“員工職業(yè)化”培訓方案

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	呂潤賢
審核時間：	我要報名2014-01-17 09:47:50

　　

 

　　學習對象

　　企業(yè)員工

　　課程目標

　　通過培訓使員工懂得什么是職業(yè)化及職業(yè)化心態(tài)，培養(yǎng)員工對人，對工作，對自己，對上級，對同事負責的心態(tài)。重新認識工作和企業(yè)、認識自我的核心價值與競爭力，真正了解什么是職業(yè)人。同時提高自我管理能力。開發(fā)自己的思路，更好的了解自己，加強團隊意識，增強自信和發(fā)掘內(nèi)在成長動力。

　　課程內(nèi)容

　　導言：

　　1、 什么是職業(yè)生涯?

　　2、 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?

　　3、 為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃?

　　4、 什么是職業(yè)化

　　5、 職業(yè)化都包含了那些內(nèi)容

　　6、 職業(yè)人應(yīng)遵守的九條職業(yè)道德

　　一、職業(yè)人如何建立積極心態(tài)

　　1、員工現(xiàn)狀分析

　　2、觀念對人的重要性

　　3、要想改變首先要認識你的隱形護身符

　　4、心態(tài)如何影響人的行動

　　5、消除消極心態(tài)培養(yǎng)積極心態(tài)的八大步驟

　　二、職業(yè)人如何明確價值觀

　　1、 什么是價值觀

　　2、 為什么說價值觀是人生根本

　　3、 明確你的價值觀及制定價值觀準則

　　4、 別忘了真正去生活去工作

　　三、職業(yè)人該用怎樣的心態(tài)對待工作

　　1、你在為誰工作?

　　2、想贏利就先為企業(yè)創(chuàng)造價值

　　A、 你的工作有價值嗎

　　B、 你所創(chuàng)造的價值對企業(yè)有多重要

　　C、 找到不樂意付出的原因

　　D、 學會做個樂于付出的人

　　E、 如何減少自己對工作的抱怨

　　3、對工作負責就是對自我人生負責

　　A、 尊重自己工作選擇

　　B、 明確自己的職責

　　C、 負責，就不要找借口

　　D、 學會承擔責任

　　4、追求卓越的工作品質(zhì)

　　A、 品質(zhì)是價值與尊嚴的起點

　　B、 用心去做

　　C、 重視小事與細節(jié)

　　D、 持續(xù)改善，追求卓越

　　四、職業(yè)人該用怎樣的心態(tài)對待企業(yè)

　　1、為什么說企業(yè)是我們的客戶

　　2、為什么對企業(yè)要有服務(wù)的心態(tài)

　　3、為什么對企業(yè)要心懷感恩之意

　　4、要學會隨時推銷自己

　　5、懂得接受并尊重你的領(lǐng)導

　　A、 不要期望領(lǐng)導的完美

　　B、 多從領(lǐng)導的角度考慮問題

　　C、 尊重但不盲從

　　6、要贏得企業(yè)的信任

　　五、職業(yè)人必須培養(yǎng)團隊精神

　　1、團隊的三要素

　　2、團隊精神的內(nèi)涵

　　3、團隊士氣

　　4、從我做起

　　5、雁行啟示

　　六、職業(yè)人嚴格的自我管理

　　1、明確的價值觀

　　2、確定目標和追求

　　3、經(jīng)常保持微笑

　　4、學會和各種人愉快的相處

　　5、學會處亂不驚

　　6、用好時間做正確的事

　　7、偶爾放松自己舒緩壓力

　　8、保持高度的自信心

　　9、你錯過了什么?

　　師資力量

　　呂潤賢

　　中國培訓網(wǎng)高級講師/華商企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院副院長，系統(tǒng)績效改善專家、TOC應(yīng)用專家，香港2007 “輸入內(nèi)地人才計劃”專才，深圳市科技咨詢專家，資深企業(yè)管理顧問，價值鏈資源整合專家;現(xiàn)任華商教育機構(gòu)首席顧問、中國國際競爭力促進會華南分會副秘書長;曾擔任北京大學EMBA總裁班訓練導師，香港金至尊珠寶人力資源行政總監(jiān)、華商MBA同學總會秘書長、某著名管理顧問公司咨詢總經(jīng)理等。

　　服務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理系統(tǒng)之瓶頸突破，企業(yè)決定性競爭優(yōu)勢的打造;企業(yè)資源整合、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、制程效率突破等深度研究及專題改善方案;針對連鎖企業(yè)組織價值鏈增值、連鎖標準化復制，系統(tǒng)再造等深度研究及專題改善方案;針對企業(yè)戰(zhàn)略方針、目標定位、實施、落地有專題研究和執(zhí)行方案;針對企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的合理優(yōu)化、科學績效考核體系設(shè)計、綜合效益提升等專題研究和改善方案;

　　著有《如何給中國中小企業(yè)做3P人力資源咨詢》、《鏈式人才系統(tǒng) 永葆基業(yè)長青》、《實業(yè)興國》等數(shù)十萬字的論文和著作。

　　曾服務(wù)的項目：已輔導: 100多家企事業(yè)單位、政府機構(gòu)(含連鎖銷售/制鞋,箱包及鞋材/模具塑膠/多家服務(wù)業(yè)/五金和壓鑄/機械和設(shè)備制造/ 電子電動工具/電話機及關(guān)聯(lián)企業(yè) ); 親自參與和組織了包括百麗鞋業(yè)、富安娜家飾、金至尊珠寶、美的、佳能、技研新陽、威特設(shè)備、新力達集團、制程電子、德至高集團、寶德科技、寶供物流、麥思卡運動用品、南�？萍脊�業(yè)園、成飛集團(深圳)分公司、偉明集團、歐達曼實業(yè)、高捷(亞洲)科技、日新塑膠、金康電子、金峰科技、東駿電器、奔邁頌怡、福昌技術(shù)、聯(lián)大模具、聯(lián)運塑膠、金茂塑膠、利豐塑膠、金瑩鞋業(yè)、嘉應(yīng)鞋業(yè)、新力鞋業(yè)、蕾洛五金、聯(lián)運通物流、新華商智、辣之源、翰林電器 等為代表的多家企事業(yè)、政府單位的近80項瓶頸突破、系統(tǒng)性綜合管理改善咨詢案，參與和指揮150多個企業(yè)價值鏈優(yōu)化、資源整合增值項目;