項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉大雙
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-04 09:55:29

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　高層管理 中層管理 基層主管

　　課程目標(biāo)

　　了解人力資源管理的經(jīng)典理論、方法

　　了解組織企業(yè)文化、亞文化、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

　　了解團(tuán)隊(duì)任務(wù)達(dá)成及激勵(lì)的多種方法和效果

　　掌握如何進(jìn)行部門組織及職位設(shè)計(jì)

　　掌握如何進(jìn)行人員甄選面試，辦理入職手續(xù)

　　掌握如何進(jìn)行內(nèi)部薪酬分配

　　掌握如何根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行目標(biāo)分解，組織績效考核

　　掌握如何進(jìn)行內(nèi)部激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

　　掌握如何進(jìn)行選拔和提升干部

　　課程內(nèi)容

　　培訓(xùn)主題Traing Title 培訓(xùn)內(nèi)容Trainging Details

　　項(xiàng)目管理計(jì)劃制定

　　→ Project Planning

　　進(jìn)度計(jì)劃

　　→ Schedule Planning

　　資源計(jì)劃

　　→ Resourse Planning

　　費(fèi)用計(jì)劃

　　→ Cost Planning

　　→ 多項(xiàng)目管理與子項(xiàng)目管理

　　Multi-Project Management

　　→ 項(xiàng)目啟動(dòng)

　　Project initiating

　　1.創(chuàng)建項(xiàng)目文件

　　2.項(xiàng)目基本信息設(shè)置

　　進(jìn)度計(jì)劃制定

　　Schedule Planning

　　1.日歷設(shè)置 2.任務(wù)分解 3.工期設(shè)定 4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

　　資源計(jì)劃制定

　　Resourse Planning

　　1.資源建立 2.資源的分配 3.資源分配分析 4.資源調(diào)配

　　成本計(jì)劃

　　Cost Planning

　　→ 成本分類與計(jì)算

　　→ 自定義成本

　　→ 成本計(jì)劃輸出

　　多項(xiàng)目與子項(xiàng)目管理

　　→ Multi-project management

　　→ 共享資源庫

　　→ 項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立

　　→ 主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并

　　→ Plan Optimaization

　　項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布

　　Plan distributtion

　　縮短項(xiàng)目的工期

　　How to Cut down Project Time

　　1、關(guān)鍵路徑法 2、趕工 3、快速跟進(jìn)

　　管理資源的工作量

　　Balance Resourses

　　1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配 2、解決過度分配

　　3、手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡 4、自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡

　　降低項(xiàng)目的成本

　　Lower Project Cost

　　1、成本類型：固定成本和可變成本

　　2、將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率

　　3、降低項(xiàng)目成本的各種措施

　　項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布

　　Plan Distribution

　　1.項(xiàng)目比較基準(zhǔn)建立 2.發(fā)布項(xiàng)目信息 3.查看發(fā)布信息

　　項(xiàng)目計(jì)劃制定演練

　　Project Planning Practise

　　分組(3人一組)，以公司實(shí)際項(xiàng)目為例子：

　　制定項(xiàng)目計(jì)劃

　　優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃

　　老師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答

　　項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤：

　　Plan Carrying out and Tracking

　　→ 項(xiàng)目任務(wù)更新

　　→ 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

　　→ 項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控

　　項(xiàng)目任務(wù)更新：

　　Activity Renew

　　→ 任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫

　　→ 任務(wù)更新方式：單機(jī)與server的不同

　　項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：

　　Schedule Monitoring

　　→ 進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義

　　→ 進(jìn)度監(jiān)控線

　　項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控：

　　Cost Monitoring

　　→ 費(fèi)用監(jiān)控域，表與視圖定義

　　→ 進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具

　　→ Tools for schedule and cost Monitoring

　　→ 跟蹤甘特圖

　　→ 圖形標(biāo)記

　　→ 多比較基準(zhǔn)甘特圖

　　進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：

　　掙值分析

　　Method: Earned Values

　　1.EV，BCWP分析 2.SPI指標(biāo) 3.CPI指標(biāo) 4.工程項(xiàng)目完工估算EAC

　　基于Project Server的項(xiàng)目協(xié)同

　　Project Collaboration

　　項(xiàng)目報(bào)表制作與視圖分析

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理

　　項(xiàng)目協(xié)同Project Collaboration

　　1. 企業(yè)模板與日歷 2. 企業(yè)資源庫 3. 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布

　　4. 項(xiàng)目成員與分包商任務(wù)更新 5. 高層查看項(xiàng)目報(bào)告

　　師資力量

　　劉大雙

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　Project項(xiàng)目管理軟件專家

　　多年的IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具有全面的項(xiàng)目管理理論知識(shí)和IT項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，北京大學(xué)畢業(yè)，福坦莫大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士，

　　PMP資格，微軟項(xiàng)目管理顧問，

　　國家職業(yè)技能鑒定專家委員會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)委員。

　　1989年8月至1992年8月于北京大學(xué)任教。

　　1992年8月加入IT行業(yè)，先后服務(wù)于美國SAS軟件研究所、中國惠普有限公司等全球著名的IT企業(yè)，從事服務(wù)、咨詢、銷售、市場、管理等工作。

　　在中國惠普工作期間，任咨詢事業(yè)部高級(jí)顧問，負(fù)責(zé)和參與項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施。

　　2001年10月至2004年8月任職于微軟(中國)有限公司，擔(dān)任Microsoft Project中國區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)Microsoft Project 在國內(nèi)的推廣與服務(wù)。

　　有著多年的IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具有全面的項(xiàng)目管理理論知識(shí)和IT項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　特別是對(duì)微軟解決方案框架(MSF)和項(xiàng)目管理軟件具有豐富的經(jīng)驗(yàn);

　　曾為眾多客戶提供項(xiàng)目管理的咨詢、培訓(xùn)與企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)。