當(dāng)眾演講與呈現(xiàn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	邱明俊
審核時間：	我要報名2014-08-13 16:30:01

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　中層管理 基層主管 新員工

　　課程目標(biāo)

　　1、實戰(zhàn)的技巧

　　2、真誠的建議

　　3、現(xiàn)場的領(lǐng)悟

　　課程內(nèi)容

　　破冰：當(dāng)眾演講成就你的一生

　　第一講 當(dāng)眾演講翻譯與解析

　　1、什么是當(dāng)眾演講

　　2、當(dāng)眾演講并不難

　　樣版就在你身邊

　　太多的人成功了

　　你一定能行

　　現(xiàn)場演練：1分鐘公司介紹、產(chǎn)品介紹、自我介紹——記住我、記住我的公司

　　分享：11招教你克服緊張情緒

　　3、成功演講的必經(jīng)之路

　　互動：當(dāng)眾演講必須注意的幾個問題

　　切忌背誦講稿

　　要站在聽眾的角度

　　表現(xiàn)要自然

　　切忌模仿他人

　　尋求自己獨特的個性

　　培養(yǎng)良好的演講態(tài)度

　　不要太多的術(shù)語

　　第二講 當(dāng)眾演講的成功技巧——上篇

　　1、當(dāng)眾演講的前期準(zhǔn)備更重要

　　你要達(dá)到什么樣的目標(biāo)

　　必勝之心

　　和誰講

　　讓誰講

　　如何配合

　　講多長時間

　　如何分析并打動聽眾

　　營造適合的演講環(huán)境

　　打造具有說服力的專業(yè)印象

　　男性當(dāng)眾形象

　　女性當(dāng)眾形象

　　演講之前你要試講

　　2、開場白——吊起聽眾胃口

　　現(xiàn)場演練：3分鐘抽題演講

　　3、快速的編碼——編輯當(dāng)眾演講的內(nèi)容、次序

　　分享：演講高手搜集信息的能力

　　收集/加工/整理資料;

　　制定內(nèi)容;

　　設(shè)計各項活動或示范

　　4、第一句話怎么說

　　5、說出聽眾最想聽的話

　　前后要保持一致

　　與聽眾密切相關(guān)

　　感同身受——說出聽眾的經(jīng)歷

　　亮點、賣點與優(yōu)點

　　直言不諱——大聲說出對聽眾的好處

　　強調(diào)這是最重要的

　　抓住聽眾的心

　　6、亮出你的證據(jù)——用事實說話

　　現(xiàn)場演練：自我突破法、高手訓(xùn)練法、干擾演練法

　　舉例

　　做演示

　　引用第三方見證

　　第三講 當(dāng)眾演講的成功技巧——下篇

　　1、過渡技巧

　　2、見招拆招的面對聽眾的提問

　　一般性問題

　　難度問題

　　刁難性問題

　　分享：問答階段冷靜應(yīng)對

　　3、激發(fā)聽眾激情的技巧

　　4、井上添花之術(shù)

　　不妨幽他一默

　　你的故事更精彩

　　練就有磁性的聲音

　　讓你的肢體語言說話

　　妙用小道具

　　學(xué)會使用視覺教具

　　用圖表說話---

　　5、做一個漂亮的結(jié)尾

　　6、讓人心動神搖的SWAY演講行為技巧

　　現(xiàn)場演練：3分鐘命題演講——你也“秀”一把

　　第四講：當(dāng)眾演講的情景模擬

　　演練一：歡迎詞、歡送詞

　　演練二：慶典致辭

　　演練三：成功的會務(wù)發(fā)言

　　演練四：就職演說

　　演練五：產(chǎn)品推介會

　　演練六：頒獎詞

　　現(xiàn)場點評：我把建議留給你

　　現(xiàn)場演練：5分鐘展示你自己

　　第五講：演講者必須提升的6大能力

　　1、營造氛圍的能力

　　2、現(xiàn)場編輯的能力

　　3、講故事的能力

　　現(xiàn)場演練：把長故事講短把短故事講長

　　4、舉例的能力

　　5、打比方的能力

　　6、解決問題的能力

　　應(yīng)對突發(fā)事件

　　設(shè)備故障

　　發(fā)生干擾怎么辦

　　應(yīng)對挑釁者

　　現(xiàn)場互動：培訓(xùn)中實戰(zhàn)問題的駐足思考

　　第六講：在實戰(zhàn)中提升你自己

　　1、塑造自己的演講風(fēng)格

　　2、向高手學(xué)習(xí)

　　3、走向演講的更高境界

　　畢業(yè)作品：抽題、命題演講

　　互動：精彩回放與體驗分享

　　師資力量

　　邱明俊

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

　　深圳市睿之源企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。高級咨詢師、培訓(xùn)師;

　　TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師;

　　北大經(jīng)濟學(xué)院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司、益策中國、華南理工、人力資源開發(fā)研究會等多家機構(gòu)特約講師。

　　具備18年以上在企業(yè)管理、管理咨詢的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理，高級經(jīng)理等職務(wù)。

　　積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經(jīng)驗，管理體系的實操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計與梳理、基于客戶導(dǎo)向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績效體系建立、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、能力素質(zhì)體系建立、招聘、培訓(xùn)體系設(shè)計等等。