集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	王吉鵬
審核時間：	我要報名2014-09-03 15:53:41

　　

 

　　課程內(nèi)容

　　第一部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限

　　第一節(jié)、求人不如求己——集團型企業(yè)應扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來

　　中國企業(yè)陷于坡頂困境

　　第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢

　　集團公司變大，成員單位變小

　　虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小

　　企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小

　　第三節(jié) 如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求

　　產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功

　　企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功

　　單一機會(資源)的成功與企業(yè)成功

　　不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功

　　第二部分、集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維

　　第一節(jié)、能力決定前途，素質(zhì)就是命運——集團型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

　　從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力

　　從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營

　　戰(zhàn)略先導

　　企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式

　　與世界接軌對標

　　區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢

　　系統(tǒng)競爭力

　　持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力

　　戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一

　　第二節(jié)、戰(zhàn)略的價值

　　事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次

　　如何使集團取得并保有競爭優(yōu)勢

　　獨特的價值訴求

　　不同的、為客戶精心設計的價值鏈

　　基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位

　　清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

　　價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進

　　第三部分、如何進行戰(zhàn)略突圍

　　第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇

　　產(chǎn)業(yè)規(guī)模

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　盈利模式

　　行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布

　　行業(yè)的管制情況

　　產(chǎn)業(yè)的技術走勢

　　第二節(jié)、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用

　　加強企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　提升流程的能力

　　企業(yè)虛擬化經(jīng)營

　　價值鏈外包戰(zhàn)略

　　第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇

　　涉足領域的選擇

　　產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位

　　企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇

　　合作伙伴的選擇

　　第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同

　　如何實現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項業(yè)務統(tǒng)一到一個有機的整體里

　　各個板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略

　　集團本部如何對下屬企業(yè)進行有效地授權，也就是說集分權體系如何產(chǎn)生

　　師資力量

　　王吉鵬

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　著名管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術界普遍的認可和推崇。

　　擔任國內(nèi)多所知名商學院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《管理感悟》等個人專著50余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

　　其領導的金牌咨詢團隊為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國南車、中國航天科技集團、中國長江三峽集團、上海大眾、國機集團、美的集團、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草、三星電子等多家國際集團提供過專業(yè)咨詢服務。

　　長期為清華大學、北京大學、浙江大學等眾多知名高校、集團企業(yè)黨校及高培中心授課，且兼任多家大型企業(yè)管理咨詢顧問。