人力資源規(guī)劃五部曲

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	鄧雨薇
審核時間：	我要報名2014-09-01 17:41:35

　　

 

　　課程背景

　　老子說：“欲致魚者，先通谷;欲求鳥者，先樹木。水積而魚聚，木茂而鳥集”�？梢婎A(yù)見性和事先準(zhǔn)備是萬事的關(guān)鍵。

　　早在20世紀(jì)初，國外一些企業(yè)就開始了關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的探索，直到今天這一領(lǐng)域都是學(xué)術(shù)界與企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。而改革開放后的中國企業(yè)，隨著人力資源戰(zhàn)略不斷發(fā)展完善，進(jìn)入了系統(tǒng)規(guī)劃，范圍越來越集中在供求平衡與數(shù)量的預(yù)測上，同時上接企業(yè)戰(zhàn)略，下到方案落實，到達(dá)了真正意義上的“戰(zhàn)略規(guī)劃”。

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

　　前瞻性的企業(yè)會把人力資源規(guī)劃放在人力資源管理的首位。

　　學(xué)習(xí)對象

　　人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者

　　課程內(nèi)容

　　一、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　【引例】——美國奧巴馬執(zhí)政團(tuán)的人力資源規(guī)劃

　　——大學(xué)生就業(yè)的困惑

　　——每位員工的規(guī)劃

　　1、人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程

　　戰(zhàn)略人力資源

　　飛龍集團(tuán)姜偉總結(jié)的“20大失誤”其中4條與人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃相關(guān)

　　人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成

　　人力資源戰(zhàn)略的制定與實施

　　蘋果公司的公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

　　2、如何制定人力資源戰(zhàn)略

　　人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關(guān)系

　　廉價型競爭策略

　　獨(dú)特型競爭策略

　　美國康乃爾大學(xué)的三種人力資源管理策略

　　制定方式與步驟

　　明確戰(zhàn)略與優(yōu)勢分析

　　環(huán)境分析工具

　　7要素分析法

　　波特5力模型

　　SWOT模型

　　優(yōu)勢評估工具

　　企業(yè)優(yōu)勢分析方法與調(diào)研手段

　　競爭優(yōu)勢的行業(yè)特點(diǎn)

　　基于資源的競爭優(yōu)勢理論

　　二、人力資源的組織規(guī)劃

　　1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　組織設(shè)計的基本理論

　　組織設(shè)計的五大原則

　　組織設(shè)計的程序

　　2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革

　　企業(yè)組織變革的類型

　　企業(yè)組織變革的過程

　　企業(yè)組織變革的阻力及消除

　　企業(yè)組織變革的程序圖

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境的關(guān)系

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合

　　組織診斷技術(shù)與干預(yù)技術(shù)

　　3、企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計

　　KW集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化的分析

　　DK企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方案

　　三、人力資源的制度規(guī)劃

　　1、制度化管理的基本理論

　　馬克思•韋伯的理論

　　制度化管理的分工與權(quán)力

　　2、制度規(guī)范的5大類型

　　基本制度

　　管理制度

　　技術(shù)規(guī)范

　　業(yè)務(wù)規(guī)范

　　行為規(guī)范

　　3、企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成與特點(diǎn)

　　構(gòu)成

　　特點(diǎn)

　　人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系

　　企業(yè)的兩種管理哲學(xué)與管理模式的對比

　　4、人力資源管理制度規(guī)劃的原則

　　共同發(fā)展的原則

　　適合企業(yè)特點(diǎn)

　　學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重

　　符合法律規(guī)定

　　與集體合同協(xié)調(diào)一致

　　保持動態(tài)性

　　5、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟

　　案例：民營企業(yè)制度人力資源管理制度的不規(guī)范現(xiàn)象

　　四、人力資源的人員規(guī)劃

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的對應(yīng)關(guān)系

　　2、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測

　　預(yù)測什么?

　　需求預(yù)測對組織的貢獻(xiàn)

　　需求預(yù)測對人力資源管理貢獻(xiàn)

　　需求的預(yù)測是完全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)么?

　　是什么在影響著需求預(yù)測?

　　3、人力資源預(yù)測程序三步法

　　準(zhǔn)備階段

　　分析技術(shù)

　　經(jīng)驗判斷法

　　零基預(yù)測法

　　基準(zhǔn)預(yù)測法

　　比率預(yù)測法

　　回歸預(yù)測法

　　崗位分類

　　資料采集與處理

　　預(yù)測階段——案例

　　編制人員需求計劃

　　4、人力資源供給分析

　　靜態(tài)盤點(diǎn)：人力資源

　　師資力量

　　鄧雨薇

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　著名人力資源管理專家

　　全國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師認(rèn)證講師

　　南開大學(xué)、深圳大學(xué)管理學(xué)院人力資源專業(yè)客座教授

　　曾任河北省中國移動總經(jīng)理秘書、綜合秘書

　　曾任潤迅通信集團(tuán)人力資源部經(jīng)理

　　曾任深圳市波導(dǎo)實業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理

　　曾任深圳市途徑汽車電子科技有限公司人力資源總監(jiān)

　　【個人資歷】

　　曾任職于河北省郵電管理局，歷經(jīng)郵、電分家，尋呼業(yè)務(wù)的剝離、中國移動的組建，對通信運(yùn)營商的發(fā)展軌跡與業(yè)務(wù)方向有深刻地理解。培養(yǎng)了強(qiáng)烈的市場服務(wù)意識、崗位責(zé)任心、社會責(zé)任心，具備高效的工作技能，尤其是“中國移動”由組建到國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成長過程，與自己職業(yè)歷程獲得同步成長，曾榮獲“郵電一枝筆”的稱號。

　　曾先后在潤迅通信集團(tuán)任部門經(jīng)理助理、潤迅網(wǎng)通公司任人力資源部經(jīng)理和行政人事部經(jīng)理崗位。負(fù)責(zé)全網(wǎng)15家分支機(jī)構(gòu)的人工成本控制，員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬，公司法律事務(wù)工作。

　　曾任深圳市波導(dǎo)實業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理，組建了一支戰(zhàn)斗力過硬的團(tuán)隊，在分公司高層人員管理及;骨干力量的培養(yǎng)等做出了突出貢獻(xiàn)，得到董事會曹董首肯。

　　曾任深圳市途徑汽車電子科技有限公司人力資源總監(jiān)，從企業(yè)戰(zhàn)略角度實施人力資源規(guī)劃，讓企業(yè)真正發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略決策作用。