班組長現(xiàn)場執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王延臣
審核時間：	我要報名2014-04-29 09:51:25

　　

 

　　課程背景

　　----該課程已被紅塔集團，恒安集團、古井貢集團、北京現(xiàn)代等企業(yè)選用

　　目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、、管理秩序混亂等造成的過程控制和細節(jié)執(zhí)行不力，使企業(yè)作業(yè)效率低下，生產(chǎn)過程中存在大量的浪費。在這種時刻，企業(yè)必須將業(yè)務(wù)簡單化、流程化，使之可執(zhí)行、可判別、可控制，強化執(zhí)行力度，提升執(zhí)行效果，做到日日有改善。而提高班組長現(xiàn)場執(zhí)行力是解決上述問題的最快捷的方法。

　　學(xué)習(xí)對象

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者：生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、工段長、班組長

　　課程目標

　　1)、了解和掌握現(xiàn)場六大管理要素(5W1E)管控方法;

　　2)、 講解日事規(guī)劃、日清日檢、日事提高的工作方法;

　　3)、 應(yīng)用現(xiàn)場管理技能、方法提高班組長執(zhí)行力

　　課程內(nèi)容

　　第一講：提高班組長的執(zhí)行力是企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的主要途徑

　　一、企業(yè)參與市場競爭靠的是全面競爭力

　　1、 企業(yè)的全面競爭力包括：核心競爭力+基礎(chǔ)競爭力

　　2、 核心競爭力：企業(yè)的盈利模式+ 核心技術(shù) ;

　　3、 企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力：運作系統(tǒng)的優(yōu)勢--主要表現(xiàn)在低成本優(yōu)勢和快速反應(yīng)客戶的能力;

　　二、 建立高效率，低成本的運作系統(tǒng)的三個方向：

　　一)技術(shù)工藝改善

　　二)生產(chǎn)現(xiàn)場改善

　　三)是供應(yīng)鏈優(yōu)化

　　為什么說 現(xiàn)場管理和改善是企業(yè)唯一能夠短期見效的主要途徑?

　　三、現(xiàn)場管理管什么?現(xiàn)場管理的大要素

　　• 1人(Man)--操作者、管理者;

　　• 2機(Machine)--設(shè)備、工藝裝備;

　　• 3料(Material)--原材料、輔助材料、零部件、水、電、煤、氣;

　　• 4法(Method) --操作方法、工藝制度;

　　• 5環(huán)(Environment) ---環(huán)境;

　　• 6測 (Measurement)--- 測量工具和方法

　　四、現(xiàn)場管理的目標是什么?

　　品質(zhì): Quality

　　成本: Cost

　　交期: Delivery

　　效率: Production

　　安全: Safety

　　士氣:Morale

　　班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者和目標的實現(xiàn)者

　　五、怎么樣提高班組長的現(xiàn)場執(zhí)行力?

　　一、 班組長要明確一日工作的內(nèi)容;

　　二、角色轉(zhuǎn)變，從技術(shù)到管理-提高軟實力

　　三、 熟悉和掌握六大管理對象的管控方法

　　四、 執(zhí)行“日事日清日高”工作法

　　第二講： 明確班組長的一日工作內(nèi)容;

　　第一項：現(xiàn)場確認的內(nèi)容是什么?

　　第二項：工作交接的五個要素

　　……

　　第九項：填寫報表：

　　第十項：工作總結(jié)及交班：

　　第三講、角色轉(zhuǎn)變，從技術(shù)到管理-提高軟實力

　　一 班組長的角色定位

　　1、要當(dāng)姜子牙還是諸葛亮?

　　代表者：執(zhí)行者： 督導(dǎo)者： 經(jīng)營者： 管理者：

　　2、角色錯位的主要表現(xiàn)?

　　二、 班組長要培養(yǎng)哪些軟實力呢?

　　目標管理能力

　　問題解決能力

　　組織能力

　　交流交際能力

　　溝通的能力

　　幽默的能力

　　激勵的能力

　　三、激勵員工的提升方法

　　1、員工需求調(diào)查

　　口頭稱贊 、對事情的參與感是員工最大的需求;

　　2、零成本或低成本的激勵方法：

　　3、舉辦別開生面的主題競賽的方法

　　4、員工文化墻

　　第四講 熟悉和掌握六大管理對象的管控方法

　　一、人員的管控

　　1、傳統(tǒng)的班組管理機制的弊端

　　1)、班組長的抱怨：工作任務(wù)重、壓力大 成員不配合，抵觸， 對抗 ，政令不通，拿雞毛就當(dāng)令箭?

　　2)班組長一人承擔(dān)班組管理的全部職能;由于

　　能力素質(zhì)的差異就會導(dǎo)致很多管理職能無法真正實現(xiàn);

　　2、建立班組圓桌式組織結(jié)構(gòu)

　　1)班組圓桌式組織結(jié)構(gòu)有3部分組成：

　　2)班組圓桌式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：

　　3、根據(jù)性格類型進行管理

　　二、機器的管控

　　1、設(shè)備管理的主要方法：點檢+定修

　　2、設(shè)備保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容是什么?：

　　3、班組自主保養(yǎng) ---“自主保養(yǎng)展開的七個步驟”

　　三、物料的管理

　　1、領(lǐng)料管理 2、退補料管理

　　3、物料存放管理 4、物料使用管理

　　5、物料盤點管理

　　四、班組作業(yè)管理

　　1、作業(yè)計劃管理 2、作業(yè)分配管理

　　3、作業(yè)準備管理 4、作業(yè)進度控制

　　5、作業(yè)能力調(diào)控 6、作業(yè)異常管理

　　五、班組環(huán)境與安全管理

　　1、現(xiàn)場5S管理 2、車間定置管理

　　3、車間目視管理 4、車間看板管理

　　5、消防安全管理 6、安全操作管理

　　六 班組測量管理

　　1、 測量管理的對象;

　　2、 測量管理的方法

　　第五講在生產(chǎn)現(xiàn)場推行“日事日清日高”工作法

　　一、“日事日清日高”工作法

　　第一步：日事規(guī)劃

　　第二步：日清自檢

　　第三步：日事提高

　　二、日事規(guī)劃

　　1、 日事規(guī)劃模型

　　2、各工作板塊日事內(nèi)容

　　3、日事計劃表

　　4、班組長日事規(guī)劃有什么作用?

　　三 日清自檢 日清自檢

　　1、日清---將日事計劃執(zhí)行到位— 在班組，其實質(zhì)就是重點管控 5W1E—現(xiàn)場六大要素歲涉及的日事內(nèi)容;

　　2、自檢的進行需要制定和使用 --日事項目自檢表

　　案例分析：以設(shè)備保養(yǎng)為例，做出設(shè)備保養(yǎng)日事自檢表;

　　四、日事提高

　　1、日事提高方案表

　　2、評估日工作執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題-不足之處;

　　3、進而分析其原因，

　　4、找到解決問題的方法-提升方案，

　　5、根據(jù)影響力;按高中低列出關(guān)注等級;

　　案例分析：以設(shè)備保養(yǎng)為例，分析設(shè)備保養(yǎng)日事提高的具體方法;

　　6、班組長按照日事日高的提升方案主動實施改善，就能實現(xiàn)日日有提升。

　　師資力量

　　王延臣老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　擁20多年合資企業(yè)生產(chǎn)管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，為一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、海螺水泥等500強做過咨詢和培訓(xùn)�，F(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、中國專業(yè)人才培訓(xùn)中心簽約講師、中國管理科學(xué)研究院講師、咨詢師、全國高工委特聘生產(chǎn)管理顧問培訓(xùn)師、中國質(zhì)量認證中心咨詢授課講師。

　　專家優(yōu)點：王老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。為上百家企業(yè)提供了培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

　　客戶利益點：案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學(xué)，明天用。

　　培訓(xùn) 咨詢項目： 5S/6S管理、班組建設(shè)、班組長管理技能、企業(yè)運營系統(tǒng)建設(shè)和改善、物流與倉儲管理、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、全員生產(chǎn)維護TPM、安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細化管理

　　î主要合作客戶

　　一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、大慶油田、北京現(xiàn)代摩比斯、海螺水泥、寶鋼集團、古井貢集團、TCL、中國電子集團、廣東香山衡業(yè)集團、一汽解放、格力電器重慶有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、內(nèi)蒙古電力、寧夏電力、無錫特鋼有限公司、華能集團、北京統(tǒng)一潤滑油公司、陜西重汽、儀征化纖、斯?fàn)桘惙�裝、婭麗達服飾、伊利莎黛服飾、中船重工電機科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無錫百發(fā)電機有限公司、北京同仁堂(亳州)飲品、馬鞍山集團(港口)有限公司、合肥日建機工有限公司、合肥華凌股份，美的集團蕪湖制泠設(shè)備有限公司、安徽司永特肥業(yè)股份、國藥集團國瑞藥業(yè)、花都金柜集團、海螺水泥安徽懷寧有限公司、奇瑞汽車有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產(chǎn)品有限公司、東風(fēng)(十堰)特種車身有限公司、唐山軌道客車有限公司、蒙牛乳業(yè)(當(dāng)陽)有限公司、中國兵器工業(yè)第二0六研究所、武漢華源電氣設(shè)備有限公司、中國人民解放軍第3604工廠、華新水泥(襄樊)有限公司、中國北車長春軌道客車有限公司、天津經(jīng)緯電材股份有限公司 ……