現(xiàn)場目視管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	唐小林
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-06-03 10:23:40

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)各級干部。

　　課程目標(biāo)

　　☆ 認(rèn)識現(xiàn)場管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性;

　　☆ 重建現(xiàn)場管理的六大基本意識;

　　☆ 學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的五大工具及其相互關(guān)系;

　　☆ 掌握現(xiàn)場目視管理的基本要領(lǐng) ;

　　☆ 利用目視管理為質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、成本和人員等管理工作服務(wù)。

　　課程內(nèi)容

　　一、現(xiàn)場管理概論

　　1. 現(xiàn)場管理與提高利潤的三種方式

　　2. 現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

　　3. 顧客滿意五要素

　　4. 現(xiàn)場管理的五個要素

　　5. 現(xiàn)場管理的歌劇院模式

　　6. 提升現(xiàn)場管理能力的四個步驟

　　7. 六個正確的現(xiàn)場管理意識

　　8. 現(xiàn)場管理的五個基礎(chǔ)工具

　　9. 現(xiàn)場管理的主要技術(shù)支持

　　10. 現(xiàn)場管理過程全貌

　　11. 活動設(shè)計(jì)與改善工具

　　二、現(xiàn)場目視管理

　　1. 目視管理的出發(fā)點(diǎn)

　　2. 從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變

　　3. 目視管理的八大目的

　　4. 目視管理的四大要素

　　5. 目視管理的實(shí)質(zhì)

　　6. 利用目視管理使標(biāo)準(zhǔn)一目了然

　　7. 利用目視管理管理強(qiáng)化視覺沖擊

　　8. 利用目視管理使操作簡單方便

　　9. 利用目視管理減少出錯機(jī)會

　　10. 利用目視管理展示過程變化

　　11. 利用目視管理促進(jìn)業(yè)績競爭和激勵

　　三、目視管理在現(xiàn)場管理中的運(yùn)用

　　1. 在質(zhì)量管理中的運(yùn)用要點(diǎn)

　　2. 在設(shè)備管理中的運(yùn)用要點(diǎn)

　　3. 在物料管理中的運(yùn)用要點(diǎn)

　　4. 在備件管理中的運(yùn)用要點(diǎn)

　　5. 在場所管理中的運(yùn)用要點(diǎn)

　　6. 在環(huán)境管理中的運(yùn)用要點(diǎn)

　　7. 在安全管理中的運(yùn)用要點(diǎn)

　　8. 在流程管理中的運(yùn)用要點(diǎn)

　　9. 在目標(biāo)管理中的運(yùn)用要點(diǎn)

　　10. 在質(zhì)量管理中的運(yùn)用要點(diǎn)人員

　　師資力量

　　唐小林老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：15年以上

　　授課經(jīng)驗(yàn)：6年以上

　　授課風(fēng)格：1.演講+案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點(diǎn)評

　　2.案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場互動交流性強(qiáng)，讓學(xué)員在快樂中不斷學(xué)習(xí)、成長!

　　2010年授課236天;其中公開課42天、內(nèi)訓(xùn)174次、特訓(xùn)20天;學(xué)員到課率及課后滿意度調(diào)查均在90%以上!

　　[資質(zhì)背景]Qualification background

　　國內(nèi)精益六西格瑪知名咨詢機(jī)構(gòu)資深咨詢顧問 事業(yè)部執(zhí)行合伙人;

　　世界500強(qiáng)名企精益六西格瑪高級顧問/項(xiàng)目經(jīng)理

　　曾任：

　　曾任富士康科技集團(tuán)IE課長、專案管理經(jīng)理五年，并接受GE 6 Sigma項(xiàng)目管理培訓(xùn)，參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案，對工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對工業(yè)工程管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠精益生產(chǎn)管理體系改造工程、5S、TQM、SPC管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。