精益生產(chǎn)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	何楨
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-12-01 16:47:13

　　

　　課程背景

　　世界工業(yè)發(fā)展到今天，所有的企業(yè)都在面臨著原材料、勞動力日益上漲，而利潤空間卻在逐漸縮小的現(xiàn)實(shí)，生存和競爭的壓力如達(dá)摩克利斯之劍無時(shí)無刻不懸在企業(yè)的頭上。消除浪費(fèi)、節(jié)約成本已是眾企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。學(xué)習(xí)精益推行精益，同時(shí)為解決我國現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升管理能力，降低消耗，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資回報(bào)，把科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，推進(jìn)企業(yè)工業(yè)工程的應(yīng)用。2011 年天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部工業(yè)工程系決定繼續(xù)通過學(xué)習(xí)與研討，帶動企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)及應(yīng)用現(xiàn)代工業(yè)工程理論，將“精益思想”貫徹落實(shí)到為企業(yè)解決效率、成本、質(zhì)量、安全等問題的實(shí)際行動中，使企業(yè)成為真正的“精益企業(yè)”。特舉辦天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部精益生產(chǎn)專業(yè)人才高級研修班。

　　培訓(xùn)對象

　　國內(nèi)大中型制造業(yè)中主管生產(chǎn)、制造、物流、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、人力資源等領(lǐng)域的高層管理干部，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、廠長、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物流經(jīng)理、信息主管、車間主任、高級工程師等職。

　　課程內(nèi)容

　　模塊1：精益生產(chǎn)的原理

　　1. 精益管理概述

　　2. 精益生產(chǎn)與TPS

　　3. 工作地現(xiàn)場精益化管理

　　4. 營造持續(xù)改善的氛圍，走向精益

　　模塊2：現(xiàn)代工業(yè)工程是實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)的基礎(chǔ)

　　1. 工業(yè)工程的產(chǎn)生與工業(yè)文明

　　2. 工業(yè)工程如何影響制造業(yè)競爭力

　　3. 用工業(yè)工程方法提升制造業(yè)核心競爭力途徑

　　4. 中國企業(yè)對工業(yè)工程認(rèn)知度與應(yīng)用度分析

　　5. 在行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)中工業(yè)工程應(yīng)用現(xiàn)狀

　　6. 我國工業(yè)工程應(yīng)用案例

　　模塊3：高效生產(chǎn)管理實(shí)踐

　　1. 生產(chǎn)企業(yè)活動流程

　　2. 生產(chǎn)資源管理的4M+11

　　3. 生產(chǎn)效率與工作的簡化

　　4. 生產(chǎn)管理的績效指標(biāo)

　　5. 5S 管理與新生產(chǎn)革命

　　6. 設(shè)備管理與TPM

　　模塊4：制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

　　1. 生產(chǎn)物流系統(tǒng)的構(gòu)成與演變

　　2. 工廠戰(zhàn)略選址

　　3. 工廠設(shè)施布局規(guī)劃

　　4. 生產(chǎn)物流搬運(yùn)分析

　　5. 在制品庫存的管理

　　6. 生產(chǎn)系統(tǒng)的搬運(yùn)設(shè)備與工位器具

　　7. 運(yùn)輸配送線路優(yōu)化

　　8. 物流成本分析與控制

　　9. 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素

　　10. 制造商、批發(fā)商、零售商的觀點(diǎn)與協(xié)作

　　11. 供應(yīng)商的選擇與評價(jià)

　　12. 供應(yīng)商庫存管理

　　模塊5：人因工程原理及在制造業(yè)的應(yīng)用

　　1. 個體心理學(xué)與生理學(xué)

　　2. 人體測量數(shù)據(jù)分析

　　3. 勞動負(fù)荷分析

　　4. 人類認(rèn)知特征分析

　　5. 價(jià)值觀及態(tài)度

　　6. 工業(yè)組織心理學(xué)

　　7. 群體行為分析

　　8. 組織績效分析

　　9. 管理心理學(xué)應(yīng)用

　　10. 工業(yè)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　11. 通過動作分析提高勞動績效

　　12. 作業(yè)場地及工位器具設(shè)計(jì)

　　模塊6：質(zhì)量管理

　　1. 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識

　　2. 質(zhì)量管理的基本工具

　　3. 質(zhì)量策劃工具

　　4. 制造過程及制造質(zhì)量

　　5. 檢驗(yàn)與測量

　　6. 產(chǎn)品及過程改善

　　7. 質(zhì)量體系及質(zhì)量責(zé)任

　　8. 可靠性及設(shè)備維護(hù)

　　9. 質(zhì)量活動及信息

　　10. 服務(wù)、采購、案例、質(zhì)量學(xué)說及專題

　　模塊7：六西格瑪實(shí)踐

　　1. 六西格瑪概述; COPQ; DMAIC

　　2. 六西格瑪角色與任務(wù)

　　3. 項(xiàng)目選擇方法

　　4. 六西格瑪方法之一：項(xiàng)目定義(D)

　　5. 六西格瑪方法之二：度量(M)

　　6. 六西格瑪方法之三：分析(A)

　　7. 六西格瑪方法之四：提升(I)

　　8. 六西格瑪方法之五：控制(C)

　　9. 結(jié)合案例講解上述五大步驟及方法

　　模塊8：國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)

　　通過互動交流，提高行業(yè)水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　通過廣泛借力，加速產(chǎn)業(yè)整合，打造聲谷效應(yīng);加強(qiáng)學(xué)習(xí)，整合優(yōu)勢，提高品味;創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展發(fā)展空間。

　　模塊9：交流研討

　　1. 企業(yè)精益之路實(shí)踐成果介紹

　　2. 企業(yè)物流的現(xiàn)狀與發(fā)展

　　師資力量

　　何楨

 

　　天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部副主任，全國六西格瑪推進(jìn)工作委員會專家委員會主任;美國工業(yè)工程師協(xié)會(IIE)會員;中國機(jī)械工程學(xué)會高級會員;中國質(zhì)量協(xié)會高級會員;2001-2002 中美美富布萊特學(xué)者。先后承擔(dān)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“面向持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量工具集成模式與方法研究”、“實(shí)施 6s質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)研究”和國家科技部863 項(xiàng)目“制造業(yè)連續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法與應(yīng)用研究”等重大課題。研究方向?yàn)楝F(xiàn)代工業(yè)工程理論與方法及應(yīng)用;生產(chǎn)與運(yùn)作管理;六西格瑪管理;質(zhì)量工程與質(zhì)量管理。