EHS-精益安全生產(chǎn)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	謝華全
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-09 16:38:15

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

　　課程目標(biāo)

　　1、明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防;

　　2、走進(jìn)世界上安全運(yùn)作泰斗—美國(guó)杜邦

　　3、掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求

　　4、結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法

　　5、結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全

　　6、把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn);

　　7、學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立安全報(bào)告體系;

　　8、了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系

　　課程內(nèi)容

　　第一章 認(rèn)識(shí)杜邦及我國(guó)安全現(xiàn)狀

　　一、杜邦的歷史

　　二、安全管理在杜邦的位置

　　三、杜邦的安全業(yè)績(jī)及安全文化

　　四、我國(guó)安全現(xiàn)狀

　　第二章 如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制

　　一、如何建立一套有效的安全管理體系

　　二、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

　　三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用

　　四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書

　　五、建立各級(jí)管理部門的安全職責(zé)

　　六、建立安全責(zé)任考核制度

　　八、不斷地對(duì)企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性

　　九、如何確認(rèn)員工對(duì)安全的需求

　　十、如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃

　　案例研討：一工廠(安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))

　　第三章 如何進(jìn)行安全檢查

　　一、建立公司總體安全委員會(huì)

　　二、完善部門內(nèi)部各級(jí)安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　三、如何組織安全檢查

　　四、總體委員會(huì)開展定期、不定期的安全檢查

　　五、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估

　　六、對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書

　　七、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查

　　八、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄

　　九、月度安全會(huì)議

　　案例：杜邦

　　第四章 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查(如何保證現(xiàn)場(chǎng)安全-重點(diǎn)分析)

　　一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動(dòng)

　　二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理

　　三、安全觀察訓(xùn)練技巧(STOP)

　　(一)開展STOP審計(jì)的五個(gè)步驟

　　(二)STOP安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容

　　四、工作安全分析(JSA)

　　(一)什么是JSA

　　(二)JSA的好處

　　(三)什么時(shí)候使用JSA:

　　(四)SA的步驟

　　五、進(jìn)入受限密閉空間程序

　　六、上鎖掛牌程序

　　七、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)(PPE)

　　案例：杜邦

　　第五章 安全評(píng)價(jià)

　　一、了解作業(yè)條件的危險(xiǎn)程度 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)(LEC法) 安全檢查表法

　　二、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，

　　評(píng)價(jià)目的：

　　找出預(yù)防同類事故的辦法事故樹分析(FTA)

　　安全評(píng)價(jià)方法：

　　(一)事件樹分析(ETA)

　　(二)危險(xiǎn)與可操作性研究(HAZOP)

　　(三)故障類型及影響分析(FMEA)

　　(四)重大事故后果分析模擬技術(shù)

　　案例：杜邦

　　第六章 安全事故防范與緊急救援及預(yù)案

　　一、建立公司安全事故防范體系 (疏散圖標(biāo)識(shí)等)

　　二、對(duì)公司安全事故緊急救援及預(yù)案設(shè)施

　　案例研討：杜邦安全事故防范與緊急救援及預(yù)案

　　第七章 引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國(guó)特色安全管理文化

　　一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的

　　二、管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)

　　三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

　　四、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

　　五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段

　　第八章 工作外安全管理

　　在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作內(nèi)安全 同樣非常重要

　　師資力量

　　謝華全

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　【講師簡(jiǎn)介】:

　　1、國(guó)內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家

　　2、精益生產(chǎn)與安全管理專家

　　3、實(shí)戰(zhàn)派咨詢顧問

　　4、八年職業(yè)講師培訓(xùn)經(jīng)歷

　　5、曾任華制國(guó)際西南區(qū)TPS首席咨詢顧問、講師

　　6、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)講師

　　謝老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　【職業(yè)經(jīng)歷】：

　　1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理;

　　2、97年---02年任杜邦上海公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、5S/TPM主管、TPS經(jīng)理;

　　3、02年---05年任杜邦東莞公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、TPS經(jīng)理、03年任杜邦工廠生產(chǎn)副總，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將TPS及SHE全面深入推進(jìn)，工廠以每年超過26%的產(chǎn)量增長(zhǎng);

　　4、謝老師曾在世界500強(qiáng)美國(guó)杜邦公司旗下從事了長(zhǎng)達(dá)12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝華全老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立適合中國(guó)企業(yè)的安全文化和安全體系。

　　5、曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。

　　【研究領(lǐng)域】：

　　1、組織精益化管理變革體系(方針展開)、品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)成熟度評(píng)價(jià);

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系、生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化與IE改善體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、QCC與TPS改善鍛煉道場(chǎng)、精益6S與目視化管理、生產(chǎn)保全TPM體系、精益班組建設(shè)體系、精益安全管理。

　　【授課風(fēng)格】:

　　1、注重客戶實(shí)際情況，注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設(shè)計(jì)、管理工具的適切運(yùn)用。

　　2、精益生產(chǎn)系列課程，系統(tǒng)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)實(shí)際技法，簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。

　　3、致力于5S、TPS國(guó)內(nèi)化的應(yīng)用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)14大模塊，并對(duì)各模塊層層細(xì)剖，從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)、實(shí)施要點(diǎn)的精準(zhǔn)明確，全面、系統(tǒng)闡述，剔除對(duì)TPS理解及實(shí)施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

　　EHS環(huán)境健康安全管理課程體系

　　【課程體系】:(安全管理類的)

　　EHS：環(huán)境健康安全

　　EHS-精益安全生產(chǎn)管理(杜邦經(jīng)驗(yàn)分享)

　　EHS-危險(xiǎn)化學(xué)物品管理(杜邦經(jīng)驗(yàn)分享)

　　行為安全(BSM)杜邦STOP

　　PSM工藝安全管理(杜邦)

　　安全標(biāo)準(zhǔn)化管理(杜邦及安全優(yōu)秀企業(yè))

　　承包商安全和健康計(jì)劃(跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)分享)

　　儲(chǔ)運(yùn)安全管理及危險(xiǎn)廢物處置

　　工作安全分析JSA課程

　　杜邦安全評(píng)估體系(分享會(huì))

　　如何移植-杜邦安全文化及模式

　　制造業(yè)精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)課程體系

　　中高層管理課程

　　精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

　　精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理---精益企業(yè)變革之道

　　精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)

　　生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

　　全面生產(chǎn)保全TPM

　　精益生產(chǎn)之高效成本控制和價(jià)值分析

　　精益組織變革(方針展開)與精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　降低成本的7個(gè)方向與改善技法

　　精益生產(chǎn)之IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

　　全面品質(zhì)管理TQM

　　中基層管理課程

　　督導(dǎo)者技能訓(xùn)練(TWI)

　　現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)

　　6S與目視化管理

　　品管圈活動(dòng)QCC

　　優(yōu)秀的班組長(zhǎng)核心技能提升

　　------可根據(jù)客戶要求進(jìn)行定制課程解決方案的設(shè)計(jì)。

　　【主要咨詢項(xiàng)目】：

　　1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化

　　2、制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善

　　3、現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)

　　4、設(shè)備管理體系TPM推進(jìn)

　　5、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善

　　6、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善

　　7、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善

　　8、制造型企業(yè)精益生產(chǎn)體系建立

　　9、精益安全體系建立

　　【受訓(xùn)學(xué)員課程反饋】：

　　1、【柒牌服飾】(當(dāng)?shù)貢x江經(jīng)濟(jì)報(bào)對(duì)此作了刊登，可以搜索到)

　　經(jīng)過系列培訓(xùn)，達(dá)成了近乎100%課程滿意度的記錄，學(xué)員反饋：謝老師的課程從理念、系統(tǒng)的剖解到實(shí)施技法的應(yīng)用，非常實(shí)戰(zhàn)，效果好，課程系統(tǒng)，最具操作意義的課程。

　　2、【中航成都飛機(jī)工業(yè)】

　　公司高管在聽過謝老師的內(nèi)訓(xùn)后，確定在企業(yè)內(nèi)部召開2期150人次的精益安全課程。第一期圓滿結(jié)束后，先期參加培訓(xùn)的孟副總說：這堂課解決了困惑我們2年的安全基礎(chǔ)管理如何建設(shè)的問題，下期我會(huì)邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管們都來聽聽，精益生產(chǎn)在目前適合我們所有部門和所有管理干部.

　　……

　　【部分服務(wù)客戶】：(精益生產(chǎn)類部分)

　　中石油油建、中石化、 中煤集團(tuán) 、宏華石油、北方化學(xué)、光明光電、士達(dá)碳素、祥建建設(shè)、福建華冠<