卓越的現(xiàn)場管理：5S推行實務(wù)內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉敏興
審核時間：	我要報名2014-07-16 10:00:32

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　中層管理 基層主管 新員工 基層員工

　　課程目標(biāo)

　　熟悉5S基本原理;

　　掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進重點與步驟;

　　熟悉推進5S的組織架構(gòu)與組織方式;

　　掌握目視管理推進方法;

　　掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法;

　　了解戴明圓環(huán)與思維十法;

　　掌握5S項目展開的具體方法;

　　掌握5S內(nèi)部審核的理論與實施方法。

　　課程內(nèi)容

　　第一講 5S的原則

　　1.5S的起源

　　2.5S的涵義

　　3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

　　4.5S的作用

　　第二講 推行5S的目的與作用

　　1.推行5S的目的

　　2.推行5S的作用及原則

　　第三講 5S之間的關(guān)系

　　1.5S之間的關(guān)系

　　2.5S與其他活動的關(guān)系

　　3.5S的效能

　　第四講 整理的推進重點

　　1.整理的涵義和目的

　　2.推進整理的要領(lǐng)

　　3.推進整理的步驟

　　第五講　整頓的推進重點

　　1.整頓的涵義和目的

　　2.整頓的重要作用

　　3.推進整頓的要領(lǐng)

　　4.推進整頓的步驟

　　第六講 清掃的推進重點

　　1.清掃的涵義和目的

　　2.清掃的作用

　　3.推行清掃的要領(lǐng)

　　4.推進清掃的步驟

　　第七講 清潔的推進

　　1.清潔的涵義及其作用

　　2.推進清潔的要領(lǐng)

　　3.推進清潔的步驟

　　第八講 修養(yǎng)推進的重點

　　1.修養(yǎng)的涵義和目的

　　2.推進修養(yǎng)的要領(lǐng)

　　3.推進修養(yǎng)的步驟

　　第九講 5S的推進原理

　　1.5S推進的基本原理

　　2.5S推進階段

　　3.5S推進八大要訣

　　第十講 5S推進組織與組織的方式(一)

　　1.組織架構(gòu)和制度章程

　　2.工作計劃

　　3.文件體系

　　第十一講 5S推進組織與組織方式(二)

　　1.宣傳策劃與教育培訓(xùn)

　　2.現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告

　　3.合理化建設(shè)

　　第十二講 5S推行步驟

　　1.準(zhǔn)備階段

　　2.實施評價階段

　　第十三講 目視管理(一)

　　1.目視管理的概念

　　2.目視管理的類別

　　3.紅牌作戰(zhàn)

　　4.看板作戰(zhàn)

　　第十四講 目視管理(二)

　　1.目視管理的識別管理

　　2.目視管理推進注意事項

　　3.目視管理的發(fā)展階段

　　第十五講 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化(一)

　　1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念

　　2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用

　　3.標(biāo)準(zhǔn)化的要點

　　4.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

　　第十六講 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化(二)

　　1.標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)

　　2.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

　　3.標(biāo)準(zhǔn)化的效果

　　4.標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系

　　第十七講 5S推展改善與五現(xiàn)手法

　　1.改善的定義與基本思想

　　2.改善的基本方法

　　3.五現(xiàn)手法

　　第十八講 戴明圓環(huán)與思維十法

　　1.戴明圓環(huán)

　　2.思維十法

　　第十九講 5S項目的展開(一)

　　1.改善布局

　　2.規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場

　　3.改善物流

　　4.減少搬運

　　第二十講 5S項目的展開(二)

　　1.降低庫存精簡業(yè)務(wù)

　　2.會議和文件的5S

　　第二十一講 5S內(nèi)部審核概述

　　1.5S內(nèi)部審核的意義與基本原則

　　2.5S系統(tǒng)審核的條件及步驟

　　3.5S審核的注意事項

　　第二十二講 5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備

　　1.前期準(zhǔn)備工作

　　2.建立審核工作系統(tǒng)

　　3.資料搜集和審核的計劃

　　第二十三講 5S的審核

　　1.首次會議

　　2.審核實施

　　3.末次會議

　　4.審核總結(jié)報告

　　第二十四講 5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

　　1.糾正與預(yù)防措施

　　2.糾正與預(yù)防措施實施狀況的跟蹤

　　3.結(jié)束語

　　師資力量

　　劉敏興

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　知訊力企管顧問公司總裁

　　中國著名實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，北京知訊力企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，首屆中國十大杰出培訓(xùn)師之一，TMA 國際系統(tǒng)訓(xùn)練創(chuàng)辦人兼首席訓(xùn)練師1.現(xiàn)任:北京知訊力企業(yè)管理咨詢有限公司總裁;

　　北京時代光華教育發(fā)展有限公司高級培訓(xùn)師;

　　中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授;

　　長期擔(dān)任多家民營企業(yè)經(jīng)營顧問。

　　2.曾在大學(xué)教書，后改行做保險推銷員;

　　美國葛羅里國際圖書公司的百科全書推銷員;

　　臺灣金克拉訓(xùn)練行銷、美國SMI訓(xùn)練課程經(jīng)銷推廣;

　　曾任美國商業(yè)銀行及花旗銀行在臺分公司訓(xùn)練顧問;

　　臺灣漢特集團、先進環(huán)保集團、國泰人壽等多家企業(yè)特約訓(xùn)練顧問。

　　曾任臺北市健言社第54期社長以及健言社(社團法人)第五屆理事長，臺灣冠佑企管公司總裁。

　　3 . TMA 國際系統(tǒng)訓(xùn)練創(chuàng)辦人;

　　2002年當(dāng)選首屆中國十大杰出培訓(xùn)師;

　　2004年當(dāng)選21世紀(jì)首屆國際十大培訓(xùn)師;

　　2004年當(dāng)選中國TOP100金牌管理咨詢師;

　　2004年第二屆策劃師年會當(dāng)選培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖人物;

　　2005 年受聘為北京東方視野專家委員會專業(yè)顧問;

　　2006年受聘中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授;

　　北京時代光華高級培訓(xùn)師;

　　中國首屆培訓(xùn)高峰論壇應(yīng)邀嘉賓;

　　2008年獲中國培訓(xùn)業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)品牌獎。