制造現(xiàn)場5S與目視化管理訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳秀明
審核時間：	我要報名2014-04-28 09:11:44

　　

 

　　課程背景

　　5S管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎(chǔ)，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最有效的方法，而不僅僅是打掃衛(wèi)生。

　　然而中國企業(yè)推進5S的千千萬，當(dāng)成功的寥寥無幾，主要受管理者未理解5S的原理、未掌握實施要領(lǐng)和步驟、基層管理者未參與其中、缺乏實施基準(zhǔn) 四大大主因所累，因此推進起來成本高、困難重重、反彈現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　本課程將通過自主研發(fā)的LEGO道具 ，讓學(xué)員在實操中體驗5S與目視化管理的魅力，提升學(xué)員的5S改善能力。同時，大量的現(xiàn)場的改善案例，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合實際去制定實踐計劃。

　　學(xué)習(xí)對象

　　5S專員或主管、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長等

　　課程目標(biāo)

　　1) 理解5S的實施目的與推行5S的必要性;

　　2) 掌握5S各個步驟的實施要領(lǐng)及常用工具的運用;

　　3) 掌握目視化管理的原理與實施方法，培養(yǎng)學(xué)員 “一目了然，異常一眼能發(fā)現(xiàn)”的現(xiàn)場的能力;

　　4) 引導(dǎo)學(xué)員提升5S的實操能力，指導(dǎo)其建立高效的生產(chǎn)車間，確保20秒內(nèi)找到所需物料、工具;

　　5) 輔導(dǎo)受訓(xùn)企業(yè)中高層管理者完成5S實施計劃的編制。

　　課程內(nèi)容

　　第一天 第一部分：現(xiàn)場管理及5S

　　現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)

　　5S起源與基礎(chǔ)認知

　　5S在管理系統(tǒng)中的七大作用

　　LEGO游戲：通過5S活動，提高賽車組裝效率、減少差錯的若干方法

　　發(fā)現(xiàn)：大量成本的流失源自5S管理的缺失

　　了解5S的定義與作用

　　了解工廠實施5S的必要性

　　第一天 第二部分：1S整理

　　整理的定義與基本原則

　　圖片游戲：5S與效率提升

　　需要與不需要物品的基準(zhǔn)制定

　　不需要物品識別練習(xí)

　　非必需品的處理流程與原則

　　案例：某金屬制品公司的現(xiàn)場整理技巧

　　圖片識別：1S的問題發(fā)掘

　　了解1S的定義

　　學(xué)會制定需要與不需要物品的基準(zhǔn)

　　了解非必需品的處理流程

　　第一天 第三部分：2S整頓與現(xiàn)場目視化管理

　　整理的定義與基本原則

　　三定的定義與實施方法

　　目視化管理與三定的關(guān)系

　　目視化的四個原則與三個進階

　　定置管理法的實際運用

　　眼下的三定與目視化案例(地面、物料、設(shè)備、臺車等)

　　眼前的三定與目視化案例(桌面、工作臺、抽屜、文件資料、儀表等)

　　眼上的三定案例(料架、墻面)

　　設(shè)備狀態(tài)目視化管理案例

　　人員狀態(tài)目視化管理案例

　　物料管理目視化案例

　　演練：車間物料三定目視化管理的桌面演練

　　了解整理的定義

　　掌握不同物品的三定實施方法

　　掌握目視化管理的構(gòu)造方法

　　第一天 第四部分：3S清掃

　　清掃的定義

　　清掃的實施流程

　　清掃區(qū)域劃分技巧

　　如何實施感知清掃，如何提前發(fā)現(xiàn)污染源

　　污染源登記制度建立

　　運用5why法尋找污染源Ÿ

　　了解清掃的定義

　　了解清掃的實施流程

　　掌握5WHY運用技巧

　　第二天 第五部分：4S清潔與5S素養(yǎng)

　　清潔的定義

　　全員清掃與習(xí)慣培養(yǎng)

　　改善污染源是減少3S工作量的重要手段

　　案例：放不亂的定位方式

　　案例：污染源治理的方法

　　5S評審基準(zhǔn)編制

　　素養(yǎng)的定義與實施原則

　　培養(yǎng)員工素養(yǎng)的四步法

　　5S氛圍營造與文化建設(shè) 了解清潔和素養(yǎng)的定義

　　掌握5S評審基準(zhǔn)編制，并能獨立進行現(xiàn)場5S評審

　　第二天 第六部分 5S與目視化管理推進過程中的五大工具

　　工具一：定點攝影

　　工具二：紅牌作戰(zhàn)

　　工具三：顏色管理

　　工具四：行跡管理

　　工具五：OPL運用

　　演練：設(shè)備清潔方法的OPL訓(xùn)練

　　掌握五大工具在5S推進過程中的實際運用

　　第二天 第七部分 5S推進過程中的五個必須

　　研討：5S實施過程中可能造成的阻力與難點

　　研討：5S推進對策

　　5S三級推進組織及其責(zé)權(quán)利

　　5S分級培訓(xùn)實施技巧

　　5S基準(zhǔn)與評價方案的編制技巧

　　5S活動的常用工具與材料

　　管理者參與5S活動的若干形式與方法

　　全員參與是5S成功的關(guān)鍵

　　演練：5S實施計劃編制

　　分享：5S實施流程與細節(jié)分析

　　認識到5S推進中的難點

　　掌握5S推進的必要技巧

　　5S實戰(zhàn)能力顯著提升

　　師資力量

　　陳秀明

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　總裁網(wǎng)特聘專家

　　一線管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人

　　“雙本質(zhì)安全管理體系”及風(fēng)險系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人

　　國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師

　　長期受聘蘇州某供應(yīng)鏈管理公司及昆山某傳動科技公司擔(dān)任管理顧問

　　【工作能力】

　　陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險指標(biāo)管理、EHS體系建設(shè)等重大項目，并參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險指標(biāo)管理活動，積累了豐富的管理經(jīng)驗。

　　陳老師成功運作的咨詢項目包括5S與目視化管理、新人崗位培養(yǎng)周期縮短50%、雙本質(zhì)安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理(EHS)體系、上鎖掛牌(LOTO)項目、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等。

　　【培訓(xùn)體系與培訓(xùn)理念】

　　長期以來，陳老師專注生產(chǎn)管理者績效提升與工廠EHS管理 兩大體系的課程與咨詢項目研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，將管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結(jié)合，提出了危險源治理的系統(tǒng)運用技術(shù)、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立、一線主管“四力”管理模型等理論，形成了系統(tǒng)、實踐性強的課程體系，具體包括：一線主管訓(xùn)練營、一線主管1+2現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練、新人崗位技能培養(yǎng)周期縮短50%技術(shù)、體驗式5S與目視化管理體系建立、中基層主管留住一線員工的六項策略、EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練、基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立等。

　　陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實際，并結(jié)合成人教育的特點，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出。并在課程上，為學(xué)員提供大量實用簡便的管理工具，確保課程具備良好的實踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。

　　【部份服務(wù)企業(yè)】

　　央企/國企： 國家電網(wǎng)(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽供電…)、南方電網(wǎng)(欽州電力)、南京遠能電力工程公司、北車集團(大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機)、普鎮(zhèn)海泰制動設(shè)備、國電集團(豐城發(fā)電、英特力化工)、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團、中煤集團、神華煤礦集團、神火煤礦、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司、申立金屬……

　　外企/合資： 一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達起亞汽車、東風(fēng)裕隆汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代海克斯、蘇州佳能、東西發(fā)動機、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、驪住潔具、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、高利爾包裝、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機械、佐敦涂料、阿克蘇諾貝爾新勁汽車修補漆、先正達生物制品……

　　民 企： 保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、康力電梯、賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、浙江凱倫特紙業(yè)、浙江華邦特紙、維達紙業(yè)、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯(lián)宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實集團、蘇州方林科技、恒源機械、冀東水泥、博洋化學(xué)品、八方電機、寶馨科技、國科綜合數(shù)據(jù)中心、皇家整體住宅系統(tǒng)、賽發(fā)過濾科技、天馬醫(yī)藥、興業(yè)材料科技、蘇州軸承廠、華源包裝、科斯伍德油墨……