卓越工廠班組 7S與目視化管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	童志鵬
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-02 17:03:52

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)高級經(jīng)理、中層干部、基層管理人員、行政管理人員等

　　課程內(nèi)容

　　第一講 7S與目視化管理解析

　　(圖片+故事分析****)

　　企業(yè)管理遇到的難題

　　認(rèn)識7S與目視化管理

　　7S與目視化管理的作用

　　7S與目視化管理的對象

　　7S與目視化管理的內(nèi)容與要求

　　案例實(shí)操練習(xí):****

　　第一講 7S活動前期準(zhǔn)備

　　(圖片+故事分析****)

　　推行7S的意義

　　成立7S推行組織

　　7S推行組織成員職責(zé)

　　第二講 7S活動統(tǒng)籌與計(jì)劃

　　(圖片+故事分析****)

　　明確方針及目標(biāo)

　　制定體系文件及流程

　　制定執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃

　　案例實(shí)操練習(xí):****

　　第三講 7S宣傳造勢

　　(圖片+故事分析****)

　　召開動員大會

　　領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場和監(jiān)督

　　內(nèi)部刊物宣傳介紹

　　張貼海報(bào)及標(biāo)示語

　　案例實(shí)操練習(xí):****

　　第四講 全員7S教育與訓(xùn)練

　　(圖片+故事分析****)

　　全員7S教育

　　組織7S知訓(xùn)測試和考試

　　舉辦各類活動及競賽

　　案例實(shí)操練習(xí):****

　　第五講 7S樣版區(qū)參照和展示

　　(圖片+故事分析****)

　　選定樣版區(qū)

　　建立樣版區(qū)

　　樣版區(qū)的推動

　　樣版區(qū)的展示和觀摩

　　案例實(shí)操練習(xí):****

　　第六講 目視化管理推行方法

　　(圖片+故事分析****)

　　定置管理

　　看板管理

　　紅牌作戰(zhàn)

　　顏色管理

　　識別管理

　　案例實(shí)操練習(xí):****

　　第七講 目視化管理應(yīng)用細(xì)節(jié)

　　(圖片+故事分析****)

　　安全目視化

　　現(xiàn)場作業(yè)目視化

　　線上物流目視化

　　現(xiàn)場作業(yè)信息目視化

　　工模治具目視化

　　質(zhì)量目視化

　　倉儲目視化

　　設(shè)備目視化

　　公司環(huán)境目視化

　　辦公作業(yè)目視化

　　文件資料目視化

　　后勤安保目視化

　　案例實(shí)操練習(xí):****

　　第八講 現(xiàn)場巡視與改善

　　(圖片+故事分析****)

　　7S活動巡查與督導(dǎo)

　　問題點(diǎn)質(zhì)疑和解答

　　PDCA管理循環(huán)法

　　提案改善與QCC相結(jié)合

　　各部門限期整改

　　案例實(shí)操練習(xí):****

　　第九講 評比與考績

　　(圖片+故事分析****)

　　檢查與監(jiān)督

　　績效評分

　　評比總結(jié)

　　成果發(fā)布

　　激勵(lì)與獎勵(lì)

　　特殊福利項(xiàng)目的實(shí)施和管理辦法

　　案例實(shí)操練習(xí):****

　　師資力量

　　董志鵬

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　IE改善專家

　　CAQ注冊黑帶,六西格瑪黑帶大師

　　精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級顧問、高級工程師

　　多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級顧問，項(xiàng)目管理咨詢師

　　東莞時(shí)信電子有限公司生產(chǎn)工程部PIE部門總經(jīng)理及精益生產(chǎn)顧問師

　　深圳南山科技園桑菲通訊有限公司制造部經(jīng)理

　　東莞偉易達(dá)集團(tuán)PIE部高級工程師

　　老師背景:

　　童老師是一位從大型制造企業(yè)成長起來的生產(chǎn)管理流程顧問師，曾在多家大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理多年，童老師具有二十幾年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)代企業(yè)管理和中國式生產(chǎn)管理有自己獨(dú)特的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的各類細(xì)節(jié)問題，并提出合理的改善方向。通過十多年長時(shí)間的工作體驗(yàn)，積累了豐富的生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場PIE及精益生產(chǎn)改善有著自己獨(dú)到的見解和深刻的體會, 多年來幫助眾多國內(nèi)制造企業(yè)進(jìn)行精益化改造升級服務(wù)，使相關(guān)企業(yè)在各自領(lǐng)域競爭力得到了明顯提升。獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　培訓(xùn)風(fēng)格

　　1. 豐富性與針對性。課程包含豐富的理論及專業(yè)知識，分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo);

　　2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性;

　　3. 操作性與實(shí)效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí)，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒;

　　4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化;并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答。

　　5. 講課內(nèi)容豐富，詼諧幽默而不失專業(yè);教學(xué)內(nèi)容深入淺出，善于運(yùn)用互動的授課方式，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，調(diào)動學(xué)員的積極性，透過案例的分析，使學(xué)員當(dāng)場吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，給實(shí)際工作帶來啟發(fā)與助益，解決學(xué)員工作上的問題.

　　專業(yè)特長:

　　童老師擅長于企業(yè)診斷、精益制造與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，制造能力(設(shè)備、廠房布局及人力需求)規(guī)劃，5S、，全面生產(chǎn)效率改進(jìn)(生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換)、JIT、流動制造、庫存控制及內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場效率改善、IE工程、供應(yīng)鏈管理、6sigma 管理等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢。