辦公室5S與目視化管理訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳秀明
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-25 09:02:55

　　

　　課程背景

　　5S管理是全世界通用的管理語言，是一切管理基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。不僅僅是制造現(xiàn)場(chǎng)，辦公室同樣需要推進(jìn)5S。因?yàn)?S沒有落實(shí)，我們常常會(huì)出現(xiàn)以下問題：

　　急著要用的文件，突然找不到了

　　電腦資料找不著，只能啟用“搜索”功能

　　桌面一片混亂，腦袋暈乎乎

　　廢舊無用資料、物品大量占用資料柜

　　每次檢查，就要突擊進(jìn)行大掃除

　　客戶對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)感官差，影響合作關(guān)系

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　　辦公室實(shí)施5S，不僅僅能創(chuàng)造整齊、美觀的辦公環(huán)境，更重要的是打造高效的作業(yè)環(huán)境，讓客戶等第三方感受到我們的企業(yè)是一個(gè)極具管理水平的公司。本課程將通過大量的實(shí)際案例，幫助學(xué)員重新認(rèn)識(shí)5S，并掌握辦公室5S實(shí)施的具體方法。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　5S專員或主管、骨干員工等

　　課程目標(biāo)

　　a) 理解5S的實(shí)施目的與推行5S的必要性

　　b) 掌握5S各個(gè)步驟的實(shí)施要領(lǐng)及具體實(shí)施方法

　　c) 掌握5S推進(jìn)的技巧與應(yīng)對(duì)5S推進(jìn)過程中存在問題的方法

　　d) 了解促進(jìn)全員參與5S活動(dòng)的方法與手段

　　e) 熟悉5S推進(jìn)常用工具的運(yùn)用

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　一、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理及5s管理及5S

　　現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)

　　5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知

　　5S 與家庭管理

　　5S在管理系統(tǒng)中的作用

　　我們的辦公室有這樣的問題嗎? 

　　課程目標(biāo)與工具落地

　　了解5S的定義與作用

　　二、1S整理

　　了解辦公室實(shí)施5S的必要性

　　整理的定義與基本原則

　　圖片游戲：5S與效率提升

　　工具：定點(diǎn)拍照法

　　需要與不需要物品的基準(zhǔn)制定

　　不需要物品識(shí)別練習(xí)

　　非必需品的處理流程與原則

　　案例：抽屜、桌面、電腦、資料柜整理技巧

　　圖片識(shí)別：1S的問題發(fā)掘 

　　課程目標(biāo)與工具落地

　　了解1S的定義

　　學(xué)會(huì)制定需要與不需要物品的基準(zhǔn)

　　掌握定點(diǎn)拍照法的運(yùn)用

　　了解非必需品的處理流程

　　三、2S整頓與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

　　整理的定義與基本原則

　　圖片游戲

　　三定的定義與實(shí)施方法

　　目視化管理與三定的關(guān)系

　　目視化的四個(gè)原則與三個(gè)進(jìn)階

　　工具：行跡管理法

　　辦公桌面三定方法

　　抽屜三定方法

　　電腦資料整理與三定技巧

　　文件資料柜三定與文件資料高效管理

　　公共區(qū)域物品三定與目視化管理

　　演練：辦公室三定演練 

　　課程目標(biāo)與工具落地

　　了解整理的定義

　　了解三定與目視化的定義

　　掌握辦公室不同物品的三定實(shí)施方法

　　掌握行跡管理法的運(yùn)用

　　掌握文件資料高效管理的方法

　　掌握目視化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的打造方法

　　四、3S清掃

　　清掃的定義

　　清掃的實(shí)施流程

　　清掃區(qū)域劃分技巧

　　如何實(shí)施感知清掃，如何提前發(fā)現(xiàn)污染源

　　5WHY在5S實(shí)施過程中運(yùn)用技巧 

　　課程目標(biāo)與工具落地

　　了解清掃的定義

　　了解清掃的實(shí)施流程

　　掌握5WHY運(yùn)用技巧

　　五、4S清潔與5S素養(yǎng)

　　清潔的定義

　　全員清掃與習(xí)慣培養(yǎng)

　　改善是少做3S的唯一手段

　　案例：控制不需要物品產(chǎn)生的若干方法

　　案例：辦公室放不亂的定位方式

　　案例：辦公室常見污染源及其治理的方法

　　5S評(píng)審基準(zhǔn)編制

　　素養(yǎng)的定義與實(shí)施原則

　　現(xiàn)場(chǎng)案例操練 

　　課程目標(biāo)與工具落地

　　了解清潔和素養(yǎng)的定義

　　掌握5S評(píng)審基準(zhǔn)編制，并能獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)審

　　六、5S推進(jìn)技巧

　　研討：5S實(shí)施過程中可能造成的阻力與難點(diǎn)

　　研討：5S推進(jìn)對(duì)策

　　5S分級(jí)培訓(xùn)實(shí)施技巧

　　5S章程編制要點(diǎn)

　　5S三級(jí)推進(jìn)組織及其責(zé)權(quán)利

　　全員參與是5S成功的關(guān)鍵

　　演練：5S實(shí)施計(jì)劃編制 

　　課程目標(biāo)與工具落地

　　認(rèn)識(shí)到5S推進(jìn)中的難點(diǎn)

　　掌握5S推進(jìn)的必要技巧

　　師資力量

　　陳秀明老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　總裁網(wǎng)特聘專家

　　一線管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人

　　“雙本質(zhì)安全管理體系”及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人

　　國(guó)家注冊(cè)安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師

　　長(zhǎng)期受聘蘇州某供應(yīng)鏈管理公司及昆山某傳動(dòng)科技公司擔(dān)任管理顧問

　　【工作能力】

　　陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長(zhǎng)期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、EHS體系建設(shè)等重大項(xiàng)目，并參加類似AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括5S與目視化管理、新人崗位培養(yǎng)周期縮短50%、雙本質(zhì)安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理(EHS)體系、上鎖掛牌(LOTO)項(xiàng)目、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等。

　　【培訓(xùn)體系與培訓(xùn)理念】

　　長(zhǎng)期以來，陳老師專注生產(chǎn)管理者績(jī)效提升與工廠EHS管理兩大體系的課程與咨詢項(xiàng)目研發(fā)，借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提出了危險(xiǎn)源治理的系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立、一線主管“四力”管理模型等理論，形成了系統(tǒng)、實(shí)踐性強(qiáng)的課程體系，具體包括：一線主管訓(xùn)練營(yíng)、一線主管1+2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、新人崗位技能培養(yǎng)周期縮短50%技術(shù)、體驗(yàn)式5S與目視化管理體系建立、中基層主管留住一線員工的六項(xiàng)策略、EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練、基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立等。

　　陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場(chǎng)操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出。并在課程上，為學(xué)員提供大量實(shí)用簡(jiǎn)便的管理工具，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。

　　【部份服務(wù)企業(yè)】

　　央企/國(guó)企：國(guó)家電網(wǎng)(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽供電…)、南方電網(wǎng)(欽州電力)、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)(大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、永濟(jì)電機(jī))、普鎮(zhèn)海泰制動(dòng)設(shè)備、國(guó)電集團(tuán)(豐城發(fā)電、英特力化工)、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲(chǔ)糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團(tuán)、中煤集團(tuán)、神華煤礦集團(tuán)、神火煤礦、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司、申立金屬……

　　外企/合資：一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、東風(fēng)裕隆汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、金佰利紙業(yè)、捷安特電動(dòng)車、現(xiàn)代�？怂埂⑻K州佳能、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、驪住潔具、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、高利爾包裝、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機(jī)械、佐敦涂料、阿克蘇諾貝爾新勁汽車修補(bǔ)漆、先正達(dá)生物制品……

　　民 企：保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、煙臺(tái)亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、康力電梯、賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、浙江凱倫特紙業(yè)、浙江華邦特紙、維達(dá)紙業(yè)、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍?jiān)词�膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、恒源機(jī)械、冀東水泥、博洋化學(xué)品、八方電機(jī)、寶馨科技、國(guó)科綜合數(shù)據(jù)中心、皇家整體住宅系統(tǒng)、賽發(fā)過濾科技、天馬醫(yī)藥、興業(yè)材料科技、蘇州軸承廠、華源包裝、科斯伍德油墨……