卓越的現(xiàn)場管理-6S推行實務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陶天福
審核時間：	我要報名2014-01-14 10:25:49

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員

　　課程內(nèi)容

　　一、5S和安全管理的重要理念

　　1、日本工業(yè)成功的兩大法寶

　　品管圈QCC：Quality Control Circle

　　5S活動：整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)

　　2、美國工業(yè)企業(yè)的安全文化理念

　　3、中國企業(yè)現(xiàn)場管理面臨的問題

　　資源浪費

　　安全隱患

　　違規(guī)作業(yè)

　　4、5S和安全管理的重要意義

　　企業(yè)形象和企業(yè)文化的標(biāo)志

　　提升員工歸屬感，是員工品性的表現(xiàn)

　　5S和安全管理的五大效用和八個零工廠

　　5S和安全管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ)

　　5、5S 和安全管理與現(xiàn)場管理的關(guān)系

　　現(xiàn)場管理的要素

　　現(xiàn)場管理的特征

　　現(xiàn)場管理的目標(biāo)

　　5S和安全管理是改善現(xiàn)場管理建立一流企業(yè)的良好途徑

　　6、5S和安全管理的認(rèn)識誤區(qū)

　　二、5S和安全管理的現(xiàn)場診斷

　　1、診斷一：物品管理的問題

　　2、診斷二：區(qū)域管理的問題

　　3、診斷三：工作環(huán)境的問題

　　4、診斷四：作業(yè)方面的問題

　　5、診斷五：安全管理的問題

　　6、診斷六：員工精神面貌的問題

　　三、5S和安全管理的實施和推進(jìn)

　　1、整理的推進(jìn)重點

　　(1)整理的含義

　　(2)整理的目的和作用

　　(3)整理的推行要領(lǐng)

　　(4)整理的實施重點

　　(5)實施整理的步驟

　　2、整頓的推進(jìn)重點

　　(1)整頓的含義

　　(2)整頓的目的和作用

　　(3)整頓的推行要領(lǐng)

　　(4)整頓的實施重點

　　(5)實施整頓的步驟

　　3、清掃的推進(jìn)重點

　　(1)清掃的含義

　　(2)清掃的目的和作用

　　(3)清掃的推行要領(lǐng)

　　(4)清掃的實施重點

　　(5)實施清掃的步驟

　　4、清潔的推進(jìn)重點

　　(1)清潔的含義

　　(2)清潔的目的和作用

　　(3)清潔的推行要領(lǐng)

　　(4)清潔的實施重點

　　(5)實施清潔的步驟

　　5、修養(yǎng)的推進(jìn)重點

　　(1)修養(yǎng)的含義

　　(2)修養(yǎng)的目的和作用

　　(3)修養(yǎng)的推行要領(lǐng)

　　(4)修養(yǎng)的實施重點

　　(5)實施修養(yǎng)的步驟

　　6、安全管理的推行重點

　　(1)環(huán)境與設(shè)備的安全管理

　　(2)企業(yè)職工人身安全管理

　　(3)職業(yè)危害的安全管理

　　(4)職業(yè)安全健康管理體系的建立

　　(5)工業(yè)企業(yè)安全文化的實施步驟

　　建立優(yōu)秀的安全體系

　　領(lǐng)導(dǎo)者影響安全佳績的基本行為

　　安全環(huán)境審核和安全管理系統(tǒng)檢驗

　　發(fā)揮SHE專業(yè)人員的作用

　　四、企業(yè)如何推行5S和安全管理

　　STEP 1 建立推行組織

　　STEP 2 擬定推進(jìn)方針和目標(biāo)

　　STEP 3 擬定工作計劃和實施方法

　　STEP 4 教育培訓(xùn)

　　STEP 5 宣傳策劃

　　STEP 6 實施

　　STEP 7 確定評比方法

　　STEP 8 查核

　　STEP 9 評比與獎懲

　　STEP 10 檢討與修正

　　STEP 11 5S活動的總結(jié)

　　五、5S和安全管理的推行方法和技巧

　　1、現(xiàn)場目視管理

　　(1)目視管理的要點和方法

　　(2)5S和安全管理中三種目視管理手法

　　A.紅牌作戰(zhàn)

　　紅牌作戰(zhàn)的實施對象

　　紅牌作戰(zhàn)的實施要點

　　紅牌作戰(zhàn)的實施步驟

　　B.看板管理：可視化控制系統(tǒng)

　　看板的種類

　　看板的使用原則

　　看板在5S和安全管理中的應(yīng)用

　　C.識別管理

　　員識別的對象和方法

　　設(shè)備工具識別的對象和方法

　　材料識別的對象和方法

　　作業(yè)環(huán)境識別的對象和方法

　　作業(yè)方法識別的對象和方法

　　2、改善

　　(1)改善問題的主要理念

　　(2)改善的主要技巧和方法介紹

　　A.PDCA戴明圓環(huán)：如何改善現(xiàn)場

　　B.5W2H：如何檢查現(xiàn)場

　　C.5現(xiàn)手法：如何巡視現(xiàn)場

　　D.QC7/新QC7手法：如何控制現(xiàn)場問題

　　E.現(xiàn)場IE手法：如何提高現(xiàn)場管理能力

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化

　　(1)標(biāo)準(zhǔn)的種類：

　　程序類標(biāo)準(zhǔn)

　　規(guī)范類標(biāo)準(zhǔn)

　　(2)5S和安全管理中標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)重點

　　(3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書

　　六、5S和安全管理內(nèi)部審核實施程序

　　1、審核準(zhǔn)備工作

　　建立審核工作體系

　　資料收集和文件評審

　　審核計劃

　　2、審核的實施

　　開好首次會議

　　現(xiàn)場如何實行審核

　　末次會議的要點

　　如何寫好審核總結(jié)報告

　　3、糾正預(yù)防措施和跟蹤程序

　　七、5S和安全管理的活動延伸

　　1、5S和安全管理與制造業(yè)精益生產(chǎn)LP模式

　　2、5S和安全管理與設(shè)備維護(hù)管理TPM的推行

　　3、5S和安全管理與現(xiàn)場危機管理Cricis Management

　　師資力量

　　陶天福

　　教育與職業(yè)背景：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　高級管理咨詢師

　　生產(chǎn)管理專家。

　　曾先后在世界著名500強企業(yè)的管理層工作多年

　　歷任寶鋼集團(tuán)生產(chǎn)車間主管、技術(shù)科主管、三鋼商貿(mào)總經(jīng)理;

　　德國赫司特(中國)公司高級經(jīng)理、德國梅塞爾(四川)公司總經(jīng)理、德國梅塞爾(云南)公司總經(jīng)理等職

　　接受過梅塞爾總部的系統(tǒng)、專業(yè)的特訓(xùn)，具有西方先進(jìn)管理理念，在管理工作實踐中積累了大量管理實際經(jīng)驗。

　　授課風(fēng)格：

　　擅長于理論與實踐的高度結(jié)合：有大量的案例分析，注重管理方法的實際應(yīng)用，培訓(xùn)注重與學(xué)員的雙向式交流。