生產(chǎn)型企業(yè)有效成本控制整體解決方案

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張學(xué)民
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-10-10 16:29:36

　　

 

　　課程內(nèi)容

　　第一模塊：對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的認(rèn)知與分析

　　1、結(jié)構(gòu)性原材料的價(jià)格變化對(duì)經(jīng)營成本的影響

　　2、傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)管理成本的影響

　　3、生產(chǎn)型企業(yè)在哪些地方成本高了?

　　4、思維創(chuàng)新：成本管理的定義與觀念變革

　　5、成事在謀：成本壓縮的組織策劃與準(zhǔn)備

　　第二模塊：生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的核心要素――精益生產(chǎn)

　　1、成本診斷和分析

　　2、成本控制的總體思路準(zhǔn)備

　　3、價(jià)值分析在成本控制中的運(yùn)用

　　4、品質(zhì)管制在成本控制中的運(yùn)用

　　5、工業(yè)工程在成本控制中的運(yùn)用

　　6、精益生產(chǎn)在生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)用的原則

　　7、生產(chǎn)型企業(yè)與其他制造業(yè)在生產(chǎn)成本控制實(shí)踐中的區(qū)別

　　8、生產(chǎn)型企業(yè)成本壓縮和改進(jìn)的基本程序設(shè)計(jì)

　　9、成本壓縮和改進(jìn)的基本方法——主要矛盾法

　　10、成本壓縮和改進(jìn)的分析工具——用好PDCA系統(tǒng)

　　第三模塊：生產(chǎn)型企業(yè)成本壓縮和削減的實(shí)戰(zhàn)技巧與操作實(shí)務(wù)

　　1、設(shè)備動(dòng)力車間生產(chǎn)成本控制的工具與方法

　　2、一般作業(yè)車間生產(chǎn)成本控制的工具與方法

　　3、輔助作業(yè)車間生產(chǎn)成本控制的工具與方法

　　4、所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的損失分析與運(yùn)用

　　5、生產(chǎn)成本控制與降低的定性與定量工具開發(fā)

　　5、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器

　　6、運(yùn)用改善提案法，尋找管理改進(jìn)措施

　　7、形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費(fèi)

　　第四模塊：生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本控制的目標(biāo)設(shè)定與解決方案

　　1、如何讓2%的材料成本的控制與削減得到實(shí)現(xiàn)

　　2、如何讓1%的人工成本的控制與削減得到實(shí)現(xiàn)

　　3、如何讓2%的生產(chǎn)成本的控制與削減得到實(shí)現(xiàn)

　　4、如何讓1%的管理成本的控制與削減得到實(shí)現(xiàn)

　　5、如何讓2%的營銷成本的控制與削減得到實(shí)現(xiàn)

　　6、如何讓2%的質(zhì)量成本的控制與削減得到實(shí)現(xiàn)

　　第五模塊：生產(chǎn)型企業(yè)成本壓縮和削減的六大操作要點(diǎn)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，樹立成本壓縮文化

　　2、體系的改進(jìn)、人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合

　　3、建立過程性改進(jìn)指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)工作業(yè)績(jī)

　　4、先易后難，先主后次;小處著手，聚沙成金

　　5、建立基于成本節(jié)省的分享性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　6、形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn)

　　第六模塊：生產(chǎn)型企業(yè)成本控制建議與對(duì)策

　　1、明確生產(chǎn)管理活動(dòng)的特點(diǎn)，區(qū)分管理活動(dòng)的權(quán)重

　　2、掌握生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才的甄選和鑒別能力

　　3、設(shè)計(jì)適合于企業(yè)不同發(fā)展階段的生產(chǎn)管理體系

　　4、提供下屬執(zhí)行過程中所需管理技能的培訓(xùn)方法

　　5、設(shè)定分解項(xiàng)目目標(biāo)和有效制定生產(chǎn)計(jì)劃

　　6、學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理流程中的必備工具與技能

　　7、快速提升中基層干部?jī)?yōu)勢(shì)的績(jī)效激勵(lì)策略的方法

　　8、強(qiáng)化以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理能力

　　第七模塊：只有傷筋動(dòng)骨，才能修成正果

　　師資力量

　　張學(xué)民

　　著名實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和執(zhí)行力訓(xùn)練專家;國內(nèi)多家管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，美國西海岸大學(xué)(WCU)工商管理碩士(MBA)學(xué)位課程學(xué)習(xí);主要研究方向：生產(chǎn)管理及執(zhí)行力訓(xùn)練。

　　【實(shí)踐履歷】:

　　曾在外資企業(yè)歷任生產(chǎn)副總、事業(yè)部總經(jīng)理; 1998年步入咨詢培訓(xùn)界，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目200多個(gè);主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過1000余場(chǎng)，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次。

　　【課程與培訓(xùn)特色】:

　　學(xué)以致用、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)，注重以解決問題而不是理論填鴨為授課宗旨，在業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)著稱。

　　【培訓(xùn)風(fēng)格】：

　　激情表達(dá)、幽默、生動(dòng)。以案例分析、模擬體驗(yàn)、情景復(fù)制、小組討論及課堂大字報(bào)演練等方式啟發(fā)學(xué)員思維、提高課堂氣氛。既讓學(xué)員們感受到輕松、愉快的學(xué)習(xí)氣氛，又使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)!

　　【核心課程】:(請(qǐng)你根據(jù)需要選擇)

　　《五型五好班組建設(shè)》

　　《管理人員的能力認(rèn)知與職業(yè)修煉》

　　《金牌班組長綜合管理提升訓(xùn)練》

　　《直奔結(jié)果：高效執(zhí)行力訓(xùn)練》

　　《安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理》

　　《如何成為一個(gè)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理高手》

　　《基于生產(chǎn)型企業(yè)6S管理規(guī)范的對(duì)標(biāo)訓(xùn)練》

　　《中基層管理人員教練式訓(xùn)練》

　　《如何成為一個(gè)合格的優(yōu)秀的管理人員》

　　《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理八項(xiàng)修煉》

　　《如何降低采購成本與物料管理、供應(yīng)商管理》

　　《五型五好班組建設(shè)》

　　《責(zé)任勝于能力》