工程項目成本控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	何老師
審核時間：	我要報名2015-11-29 11:09:07

　　

　　課程內(nèi)容

　　l 構(gòu)建企業(yè)的成本管理體系

　　– 成本管理體系的概念

　　– 構(gòu)建成本管理體系的理念

　　– 成本管理體系模型

　　– 成本管理體系的基本要素

　　l 事半功倍的“事前控制”

　　– 成本測算：把住項目成本的源頭

　　– 保證簽約質(zhì)量

　　– 確定項目經(jīng)理的責(zé)任成本

　　– 成本策劃和成本計劃

　　– 落實目標(biāo)責(zé)任

　　l “過程控制”須多管齊下

　　–成本構(gòu)成要素的控制措施

　　P人工費的控制

　　P材料費的控制

　　P機械機具使用費的控制

　　P措施費的控制

　　P間接費的控制

　　P分包成本控制

　　–施工過程中的成本控制的途徑

　　ü供應(yīng)鏈優(yōu)化：提高資源的使用效率

　　ü管理措施控制成本

　　ü技術(shù)措施降本增效

　　ü控制成本的施工組織措施

　　ü多角度入手提高二次經(jīng)營質(zhì)量

　　ü降低缺陷成本，實現(xiàn)成本最小化

　　–項目成本核算

　　l 成本“事后控制”與總結(jié)

　　– 成本分析：找出偏差，分析原因，采取措施

　　ü有效的成本分析方法

　　ü建立項目成本輔助性臺帳

　　– 以工程結(jié)算鎖定項目成本

　　ü如何搞好竣工結(jié)算

　　ü外部結(jié)算策劃和結(jié)算要點

　　– 項目考核兌現(xiàn)

　　– 成本考核與收入確認(rèn)

　　– 成本還原

　　– 成本總結(jié)

　　講師介紹

　　何老師

　　Ø 建筑施工企業(yè)管理資深專家

　　Ø 原中國建筑某工程局企業(yè)管理部經(jīng)理

　　Ø 全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審委員會委員專家評審組副組長

　　Ø 中建管理學(xué)院項目經(jīng)理培訓(xùn)班“施工項目環(huán)境管理”和“項目策劃”培訓(xùn)講師

　　Ø 河南省和湖北省“項目經(jīng)理培訓(xùn)課程”培訓(xùn)講師

　　Ø 深圳市質(zhì)量管理培訓(xùn)中心“國家注冊質(zhì)量管理體系審核員”培訓(xùn)講師

　　Ø 協(xié)助中施企協(xié)組織多期“工程項目成本控制”培訓(xùn)班

　　Ø 參與或主持中建某局“七五”至“十一五”發(fā)展計劃/規(guī)劃，負(fù)責(zé)歷年年度企業(yè)改革安排計劃

　　Ø 組織工程項目管理試點、項目管理系列管理辦法起草、經(jīng)驗總結(jié)與推廣、起草多項企業(yè)管理制度;

　　Ø 組織中建某局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施;

 

　　Ø 管理體系建立與審核，客戶包括：湖北省建五公司、湖北省冶金建設(shè)公司、湖北省工程建設(shè)總承包公司、湖北省山河集團(tuán)等。