供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	周凱歌
審核時間：	我要報名2014-06-10 11:26:15

　　

 

　　課程背景

　　世界權(quán)威的《財富》(Fortune)雜志在2001年已將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。中國現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理也作為社會生產(chǎn)專業(yè)分工和高效運作的服務(wù)方式，能夠為企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)的競爭力。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為全球、尤其是中國的商業(yè)領(lǐng)域中最為核心的問題;

　　新世紀(jì)企業(yè)之間的競爭必將是供應(yīng)鏈之間的競爭，結(jié)合跨國公司先進(jìn)管理的親身實踐，以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的管理，提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應(yīng)鏈運作成本，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度，綜合提高企業(yè)的市場競爭能力，特推出《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)運營付總、SCM總監(jiān)、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員

　　課程目標(biāo)

　　掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法;

　　學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運營中運用先進(jìn)的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;

　　掌握流程設(shè)計和優(yōu)化的工具和方法。

　　課程內(nèi)容

　　一.供應(yīng)鏈管理概述

　　1.供應(yīng)鏈的定義和存在的意義

　　2. 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型

　　3. 供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次

　　4.供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項

　　⊙ 演練：供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣

　　5.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

　　6. 不同行業(yè)供應(yīng)鏈管理介紹(紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車)

　　⊙ 演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

　　7. 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢?

　　⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升3G業(yè)競爭優(yōu)勢

　　二.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化

　　1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題

　　⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價值活動太多/牛鞭效應(yīng)

　　2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析

　　⊙游戲：“啤酒游戲”演練

　　3. 供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)

　　4. 供應(yīng)鏈需求的分類和診斷

　　⊙討論：某制造商需求診斷

　　5. 需求計劃管理及其八大功能

　　6. 五大定性預(yù)測方法和六大定量預(yù)測技巧

　　⊙案例共享：DELL預(yù)測管理流程

　　7.制造業(yè)計劃流程

　　⊙計劃流程的目標(biāo)管理

　　⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃解決方案

　　⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃

　　8.銷售管理流程優(yōu)化

　　⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)

　　⊙差異化供應(yīng)商管理體系的構(gòu)成

　　⊙采購成本控制的有效方法

　　三.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化

　　1.戰(zhàn)略采購管理

　　⊙自制和外購決策模型

　　⊙采購風(fēng)險分析

　　⊙如何打破獨家供貨被動局面

　　2. 采購最佳實踐流程

　　⊙采購和供應(yīng)鏈管理模型

　　3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化

　　⊙采購過程問題分析及對采購供應(yīng)鏈的影響

　　⊙采購供應(yīng)鏈管理的需求分析

　　⊙協(xié)同采購

　　四.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫存優(yōu)化

　　1.制造過程問題分析

　　2.制造流程管理的黑箱

　　3.全程制造管理

　　⊙預(yù)排產(chǎn)技術(shù)的有效使用

　　⊙多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化

　　4.庫存的產(chǎn)生原因及危害

　　5. 如何快狠準(zhǔn)穩(wěn)的降低庫存

　　五.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化

　　1.訂單履行管理及優(yōu)化

　　⊙客戶實際需求管理

　　⊙案例：某公司訂單處理流程優(yōu)化

　　⊙案例：某公司出入庫流程優(yōu)化

　　2.逆向物流管理優(yōu)化

　　⊙案例：非正品處理流程

　　⊙案例：市場退貨處理流程優(yōu)化

　　六.實戰(zhàn)演練

　　1.供應(yīng)鏈優(yōu)化：誰來掛帥

　　⊙實景推演

　　師資力量

　　周凱歌

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　教育背景：

　　“快速響應(yīng)與低成本管理”模式首創(chuàng)者

　　香港特區(qū)政府2010年“優(yōu)秀人才”

　　清華大學(xué)總裁班戰(zhàn)略管理特聘講師

　　香港理工大學(xué)培訓(xùn)項目總監(jiān)、特聘講師

　　英國皇家物流學(xué)會CMILT

　　中國物流學(xué)會常務(wù)理事

　　美國項目管理協(xié)會(PMI)講師

　　一位既能進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式設(shè)計又能運營操作、實施落地的實干家

　　一位既能實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增又能建立國家級別認(rèn)可高度理論體系的管理學(xué)者

　　一位既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗又能獨自承擔(dān)教育部教改課題的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合型培訓(xùn)顧問師

　　十多年從基層到高管的六大行業(yè)管理經(jīng)驗，輔導(dǎo)過的企業(yè)上百家，近受訓(xùn)的學(xué)員過10000人，奠定了在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家地位。