企業(yè)流程再造推動企業(yè)創(chuàng)新

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	王老師
審核時間：	我要報名2013-06-07 17:17:46

　　

     你和你的企業(yè)是否以這樣的困惑？

課程背景

 

著名的變革管理大師約翰•科特（John P. Kotter）在其經(jīng)典名著《變革》中提出了變革管理的八個步驟，即《成功變革八步曲》。其中第八步就是，“把變革鞏固在制度、體系和文化中，否則就會出現(xiàn)變革的反彈”。如何通過流程再造提高組織績效，使流程再造成功推動組織創(chuàng)新，讓組織管理不再那么沉重，早日實現(xiàn)文化管理？

 

課程收益：

1、 如何通過企業(yè)流程再造成功推動組織創(chuàng)新.

2、 了解個人、組織、領導的七個意識層次。

3、 掌握如何確立變革的組織愿景、使命。

4、 如何實現(xiàn)管理的終極目標。

 

培訓對象：

 企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、部門經(jīng)理、后備干部

 

課程大綱：

第一章 三個經(jīng)濟時代

1.       工業(yè)時代——成長 質量 熟練勞動力 生產(chǎn)力 效率 成本效率 規(guī)模效益 大規(guī)模銷售

2.       信息時代——變化 知識資本 知識管理 學習 流程再造 體制 程序 顧客滿意度

3.       意識時代——轉換/進化 文化資本 創(chuàng)造力 愿景共同的價值理念 情商 社會責任 客戶協(xié)作

第二章 組織面臨的環(huán)境

1.       顧客需求的多樣性

2.       文化競爭

3.       產(chǎn)業(yè)轉型升級

第三章 組織流程

1.       什么是流程

2.       流程的六個要素

3.       如何定義流程管理

4.       流程管理幾大誤區(qū)及應對方法

5.       組織如何選擇流程改善與流程再造

第四章 組織變革

1.       如何確立變革的組織愿景、使命

2.       組織變革從人開始

3.       個人、組織、領導的七個意識層次

4.       如何在組織變革中融合或轉變組織文化

5.       如何通過組織變革與流程再造推動組織創(chuàng)新，提高組織績效，實現(xiàn)管理的終極目標

1、美國CTT中文高級講師，國內頂級企業(yè)文化評估專家，價值觀轉換專家，《驅動力—建設價值驅動型組織全系統(tǒng)方案》的譯文作者之一。憑借10年國企，外資，民營等企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，8年管理咨詢及管理培訓經(jīng)驗，為眾多知名企業(yè)提供過專業(yè)的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系以及人力資源方面的咨詢、培訓項目，積累了豐富的咨詢、培訓案例，且對企業(yè)文化的規(guī)劃、建設、管理有深刻的解讀，并用科學實用的企業(yè)文化評估工具使企業(yè)的價值觀得到真正的梳理、貫徹。

2、享有企業(yè)盛譽的核心課程

員工職業(yè)化素質提升

中高層綜合管理能力提升

七個層次的卓越領導力

危機管理

企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案

企業(yè)流程再造推進企業(yè)創(chuàng)新

3、主要研究方向：

企業(yè)文化量化測評

企業(yè)文化落地工程

企業(yè)社會責任管理服務（戰(zhàn)略制定、報告編寫）

企業(yè)文化相關課題研究（人力資源、管理體系、領導力、執(zhí)行力等）

 

師資力量

王老師【英盛培訓網(wǎng)高級講師】