研發(fā)項(xiàng)目管理與流程再造

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	欒大龍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-07 10:26:00

　　

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理

　　課程目標(biāo)

　　讓產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的項(xiàng)目管理人員清晰的了解如何管理和優(yōu)化管理流程

　　課程大綱

　　一、項(xiàng)目管理基本知識(shí)

　　1.1 項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)入

　　1.2 項(xiàng)目管理在研發(fā)管理上的應(yīng)用

　　1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系10大知識(shí)領(lǐng)域

　　1.4 產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的項(xiàng)目管理

　　二、研發(fā)項(xiàng)目流程再造

　　1.1 產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)研究

　　1.2 研發(fā)流程的定義與創(chuàng)新管理

　　1.3 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力

　　1.4 研發(fā)流程質(zhì)量管控

　　1.4 研發(fā)里程碑的驗(yàn)證與評(píng)審

　　三、項(xiàng)目研發(fā)流程管理應(yīng)用

　　1.1 流程再造成功的十大準(zhǔn)則

　　1.2 研發(fā)流程創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.3 項(xiàng)目管理與流程再造工具與技術(shù)應(yīng)用

　　四、行業(yè)案例分析

　　案例一：全新CR-V車(chē)型導(dǎo)入中項(xiàng)目管理的應(yīng)用與創(chuàng)新

　　案例二：一汽車(chē)身產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

　　案例三：研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新與技術(shù)成熟度

　　五、課堂互動(dòng)和案例演練

　　小組自擬項(xiàng)目題目

　　組成團(tuán)隊(duì)

　　根據(jù)自擬項(xiàng)目展開(kāi)討論，按步驟寫(xiě)在白紙上

　　教師按步驟評(píng)點(diǎn)

　　通過(guò)一個(gè)案例，了解項(xiàng)目管理與流程再造的應(yīng)用

　　講師介紹

　　欒大龍

　　長(zhǎng)期從事武器裝備的技術(shù)管理和戰(zhàn)略研究工作，參與了“飛豹”，“殲十”“殲八二”等高技術(shù)裝備的配套研制工程質(zhì)量監(jiān)督，熟悉武器裝備的光、機(jī)、電、軟研制、生產(chǎn)過(guò)程管理和質(zhì)量監(jiān)督。

　　曾擔(dān)任5顆衛(wèi)星的總質(zhì)量師;

　　中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、勞動(dòng)保障部項(xiàng)目管理認(rèn)證專(zhuān)家組成員、工業(yè)與信息化部國(guó)防項(xiàng)目后評(píng)價(jià)審核專(zhuān)家、國(guó)防專(zhuān)利戰(zhàn)略專(zhuān)家

　　(美國(guó))國(guó)際注冊(cè)人力資源師資格認(rèn)證講師;

　　主講課程：

　　企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量管理工具、技術(shù)成熟度評(píng)估、裝備風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理(QC)工具應(yīng)用與案例分析、型號(hào)研制質(zhì)量管理與創(chuàng)新控制、項(xiàng)目(裝備型號(hào))質(zhì)量管理、高級(jí)項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理與流程再造、項(xiàng)目質(zhì)量管理與工具應(yīng)用、外軍裝備項(xiàng)目管理與案例分析、目標(biāo)管理與計(jì)劃控制、基于ISO10006的項(xiàng)目質(zhì)量管理指南、企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家安全與我國(guó)周邊軍事形勢(shì)、企業(yè)“走出去”與國(guó)家安全環(huán)境、和平崛起的基石、向解放軍學(xué)管理、孫子兵法與企業(yè)管理、孫子兵法與投資策略

　　主要客戶(hù)有：

　　北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、北航等十余所大學(xué)的研究生設(shè)管理學(xué)位課程、EMBA、總裁研修班、地方政府班，并為100余家中央企業(yè)、地方大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理內(nèi)訓(xùn)。