EPC總承包項目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉老師
審核時間：	我要報名2014-04-25 10:39:30

　　

　　課程背景

　　工程總承包普遍認為是工程總承包企業(yè)按合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對其質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)，最終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。由于工程項目本身的特點具有實施時間漫長、合同各方關(guān)系復(fù)雜和一次性的特性，從理論上講，如果能夠在業(yè)主與承包商之間恰當(dāng)合理的分擔(dān)工程實施過程中的責(zé)任和風(fēng)險，即遵循國際上提出的“雙贏”(Win-Win)原則，無論對業(yè)主或承包商均有益。

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　一、EPC工程總承包合同管理概論

　　1.EPC工程總承包的定義及其特點

　　2.EPC交鑰匙總承包項目制約因素六邊形

　　3.EPC交鑰匙總承包項目管理的必要性及挑戰(zhàn)

　　4.EPC項目管理IPECC五步法

　　二、.EPC工程總承包項目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu)

　　1.EPC工程總承包項目經(jīng)理必備的九項技能

　　2.項目干系人分析技巧及工具

　　3.分組練習(xí)：識別及評估案例項目的干系人

　　4.項目管理組織結(jié)構(gòu)形式;

　　5.分組討論：適合本公司EPC工程總承包業(yè)務(wù)的組織模式是怎樣的?

　　三、EPC工程總承包項目管理工具及技巧

　　1.EPC工程總承包項目范圍管理

　　1)項目規(guī)劃流程和方法

　　2)制定范圍說明書

　　3)編制工作分解結(jié)構(gòu)

　　2.EPC工程總承包項目時間管理

　　1)定義活動及排列活動順序

　　2)確定項目關(guān)鍵路徑

　　3)估算活動資源及估算活動持續(xù)時間

　　4)繪制甘特圖及進度優(yōu)化

　　5)資源均衡與進度壓縮

　　第二天

　　一、EPC工程總承包項目成本管理

　　1.項目成本管理過程

　　2.EPC項目成本估算方法：類比估算、參數(shù)模型法、自下而上估算法

　　二、EPC工程總承包設(shè)計管理

　　1.EPC總承包設(shè)計管理的要點

　　2.設(shè)計階段的劃分

　　3.設(shè)計與采購、施工的一體化

　　4.設(shè)計深化與協(xié)調(diào)管理

　　5.設(shè)計變更的管理

　　三、EPC工程總承包項目采購與招投標合同管理

　　1.項目采購管理及其作用

　　2.項目采購管理模式比較

　　3.合同類型與風(fēng)險分析

　　4.招投標與合同管理與項目采購管理的關(guān)系

　　5.項目采購經(jīng)理的職責(zé)

　　6.合同的概念與要素

　　7.合同類型與履約要點

　　8.變更及合同價管理

　　9.分包商管理要點

　　10.索賠管理

　　11.合同爭端管理

　　12.招投標與合同管理案例

　　第3天

　　一、EPC工程總承包施工管理

　　1.EPC項目施工管理要點

　　2.承包商施工進度管理

　　3.承包商施工質(zhì)量管理

　　4.承包商施工HSE管理

　　5.承包商施工現(xiàn)場管理

　　6.承包商試運行管理

　　二、EPC工程總承包項目風(fēng)險管理

　　1.項目風(fēng)險及其特性

　　2.項目風(fēng)險管理的流程

　　3.EPC項目生命期階段與風(fēng)險管理

　　4.項目干系人對風(fēng)險的態(tài)度-效用函數(shù)

　　5.EPC項目風(fēng)險的來源

　　6.識別風(fēng)險的工具和技術(shù)

　　7.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用

　　8.風(fēng)險登記冊模板介紹

　　9.實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)

　　10.實施定量風(fēng)險分析的意義和手段

　　11.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

　　12.如何監(jiān)控風(fēng)險

　　三、EPC交鑰匙總承包項目案例分析及研討

　　課程總結(jié)及分享

　　師資力量

　　劉老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　工程學(xué)士，悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位，國家注冊監(jiān)理工程師，PMP。

　　《項目管理國家標準》編寫組成員，全國項目管理標準化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員，信息產(chǎn)業(yè)部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認證特聘培訓(xùn)講師。

　　微軟(中國)有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問，北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問。

　　曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔(dān)任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。