打造強勢領(lǐng)導(dǎo)力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李新章
審核時間：	我要報名2014-05-22 10:11:31

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　本課程適用于企業(yè)董事長、正/副總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等

　　課程目標

　　通過培訓(xùn)，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力;提高確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧;提高某個情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力;提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力;掌握構(gòu)建核心團隊的方法;掌握有效影響員工行為的授權(quán)、溝通技巧和激勵能力;增加對人與人之間差異的了解和尊重;加速員工的培養(yǎng)和加強企業(yè)的知識管理能力;培養(yǎng)和打造強勢企業(yè)文化;主動適應(yīng)市場宏觀環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)變革;打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的強勢領(lǐng)導(dǎo)力。

　　課程內(nèi)容

　　第一章 塑造愿景

　　多大的企業(yè)需要制定愿景、使命、價值觀

　　企業(yè)愿景是企業(yè)做大做強的指南針

　　知名企業(yè)愿景分析

　　公司如何從愿景制定目標

　　案例研討：我們的企業(yè)需要什么樣的愿景、使命和價值觀

　　第二章 構(gòu)建核心團隊

　　什么是核心團隊

　　核心團隊是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的組織保證

　　核心團隊要多大

　　華為、海爾、用友、GE的核心團隊

　　如何搭配核心班子

　　視頻案例：跟李云龍學(xué)核心團隊建設(shè)

　　第三章 有效授權(quán)

　　為什么要授權(quán)

　　有效授權(quán)是強勢領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)

　　授權(quán)的藝術(shù)

　　具體授權(quán)的要點

　　如何應(yīng)對反授權(quán)

　　具體授權(quán)案例研討

　　第四章 有效激勵

　　人需要什么，什么時候需要什么

　　針對不同層次、不同需求的人如何激勵

　　物質(zhì)激勵

　　精神激勵

　　不同激勵措施舉例

　　案例研討：一毛錢激勵

　　第五章 高效溝通

　　溝通模型

　　溝通的要點

　　有效傾聽

　　如何表揚人和如何批評人

　　師資力量

　　李新章

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

　　北京大學(xué)特聘教授

　　中國人民大學(xué)特聘教授

　　國家行政學(xué)院特聘研究員

　　中國人民大學(xué)工商管理碩士

　　中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長

　　中國人民大學(xué)MBA研修項目負責(zé)人

　　湖北電視臺職業(yè)指南頻道特邀專家

　　SWOT資源整合模型研發(fā)人

　　看亮劍學(xué)管理系列課程研發(fā)人

　　多家企業(yè)管理顧問