EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李力剛
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-16 09:57:29

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　銷售經(jīng)理以上

　　課程目標(biāo)

　　課程圍繞“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三大管理實(shí)戰(zhàn)要素，以邊學(xué)邊用的方式體驗(yàn)學(xué)習(xí)。只為您做成一件事：學(xué)會(huì)打造團(tuán)隊(duì)模式。

　　課程內(nèi)容

　　第一章：定戰(zhàn)略

　　第一個(gè)鈕扣扣錯(cuò)了其它都全錯(cuò)

　　戰(zhàn)略全新解析

　　團(tuán)隊(duì)當(dāng)然不是團(tuán)伙-區(qū)別

　　戰(zhàn)略當(dāng)然不同戰(zhàn)術(shù)-區(qū)別

　　運(yùn)行環(huán)境分析：

　　宏觀經(jīng)濟(jì)如何分析

　　行業(yè)環(huán)境如何解讀

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)掘與利用

　　文化軟實(shí)力的發(fā)掘與利用

　　團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略制定：

　　目標(biāo)確定——愿景的獨(dú)特動(dòng)力

　　觀念確定——價(jià)值觀的妙用

　　思路確定——三大模式的梳理思路

　　行動(dòng)保障——行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)模式

　　工具資源——借力使力的策略

　　案例：解放軍的的戰(zhàn)略制定

　　第二章：建班子

　　團(tuán)隊(duì)的首先是生產(chǎn)人

　　成員選擇

　　德才：德?才?德才兼?zhèn)?

　　高低：不同職位如何選人?

　　膽識(shí)：狼性是選出來(lái)的嗎?

　　成員培育

　　動(dòng)力培養(yǎng)(教練技術(shù))

　　——信念培養(yǎng)模式

　　——態(tài)度培養(yǎng)模式

　　能力培養(yǎng)(魔鬼訓(xùn)練)

　　——知識(shí)培養(yǎng)模式

　　——技巧培養(yǎng)模式

　　案例：保險(xiǎn)直銷的魔鬼訓(xùn)練模式

　　案例：大連網(wǎng)通公司的星火計(jì)劃

　　第三章：帶隊(duì)伍

　　Plan_計(jì)劃(周全可行)

　　制定計(jì)劃的八大關(guān)鍵

　　Do _執(zhí)行(簡(jiǎn)單高效)

　　傳達(dá)：溝通與命令

　　愿意：協(xié)調(diào)與授權(quán)

　　效率：時(shí)間管理與比賽設(shè)計(jì)

　　Chenk_檢查(糾偏達(dá)標(biāo))

　　正向激勵(lì)：表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)

　　負(fù)向激勵(lì)：批評(píng)與懲罰

　　案例：夫妻共處之道

　　案例：各打五十大板

　　Action_改進(jìn)(成長(zhǎng)創(chuàng)新)

　　改進(jìn)的重要意義

　　團(tuán)隊(duì)文化和制度建立

　　第四章：強(qiáng)自身

　　職業(yè)素養(yǎng)：

　　勢(shì)：暴發(fā)力和耐力培養(yǎng)

　　道：做人做事的觀念重塑

　　專業(yè)素養(yǎng)：

　　法：專業(yè)知識(shí)積累方略

　　術(shù)：專業(yè)技能訓(xùn)練方略

　　專屬配備

　　師資力量

　　李力剛 先生

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　實(shí)戰(zhàn)談判與營(yíng)銷訓(xùn)練專家

　　談判訓(xùn)練專家，上海市四川商會(huì)理事。

　　2011年共青團(tuán)上海市委合作交流五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者。美國(guó)大使館三次特邀談判專家，中國(guó)企建工程專家組成員，搜狐網(wǎng)營(yíng)銷談判顧問(wèn)。上海第一財(cái)經(jīng)、寧夏衛(wèi)視《誰(shuí)來(lái)一起午餐》長(zhǎng)期合作嘉賓;中央教育電視臺(tái)錄播、中央人民廣播電臺(tái)連續(xù)直播嘉賓;全國(guó) 100 多家電視臺(tái)收視率最高的節(jié)目培訓(xùn)師。

　　北大、清華、浙大、南大、上海交大、川大名校總裁班常年特邀專家