制造業(yè)項(xiàng)目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張國(guó)銀
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-12-15 15:50:29

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理;企業(yè)中高層管理者

　　課程目標(biāo)

　　掌握項(xiàng)目管理核心工具與方法;

　　提升中層管理者執(zhí)行能力;

　　提高項(xiàng)目管理成功概率。

　　課程內(nèi)容

　　第一講：什么是項(xiàng)目管理

　　一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

　　1、 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)

　　2、 項(xiàng)目特點(diǎn)分析

　　3、 傳統(tǒng)項(xiàng)目分類

　　4、 項(xiàng)目管理新發(fā)展

　　5、 逆向(富人)思維方式

　　6、 最佳流程實(shí)踐

　　7、 工具與方法

　　二、項(xiàng)目管理做什么

　　1、 項(xiàng)目管理5大過(guò)程組

　　2、 項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)

　　3、 項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域

　　4、 項(xiàng)目管理三角約束

　　第二講：?jiǎn)��?dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下

　　一、如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)

　　1、誰(shuí)是干系人

　　2、為什么要識(shí)別干系人

　　3、如何識(shí)別干系人

　　4、如何分析干系人需求

　　5、沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向

　　6、需求、成果與目標(biāo)

　　7、如何定義項(xiàng)目成果

　　8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)

　　第三講：規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里

　　一、如何確定項(xiàng)目范圍

　　1、 什么是產(chǎn)品范圍

　　2、 什么是項(xiàng)目范圍

　　3、 如何使用WBS確定范圍

　　二、如何安排項(xiàng)目進(jìn)度

　　1、只做必要的事-定義活動(dòng)

　　2、最佳順序做事-活動(dòng)排序

　　3、最佳資源投入-活動(dòng)資源估算

　　4、平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算

　　5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑(CPM)

　　6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡

　　三、如何管理項(xiàng)目成本

　　1、我們需要投入多少錢-估算成本

　　2、什么時(shí)候花出多少錢-建立基線

　　3、如何知道錢不夠不花-成本控制

　　四、如何管理項(xiàng)目質(zhì)量

　　1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)

　　2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證

　　3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制

　　五、如何編寫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

　　1、 需要什么樣的人

　　2、 如何獲得這些人

　　3、 他們什么時(shí)候來(lái)

　　4、 他們什么時(shí)候走

　　六、如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

　　1、 有誰(shuí)需要溝通

　　2、 需要什么信息

　　3、 什么方式溝通

　　4、 多長(zhǎng)時(shí)間一次

　　七、如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

　　1、 如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

　　2、 如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　3、 哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析

　　4、 如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　八、如何編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

　　1、 買什么不賣什么-購(gòu)買自制分析

　　2、 如何起草標(biāo)書-編寫SOW

　　3、 選擇什么樣的合同-國(guó)際通用合同類型分析

　　第四講：執(zhí)行項(xiàng)目- 言必行，行必果

　　一、執(zhí)行48字真經(jīng)

　　1、8字方針

　　2、16字原則

　　3、24字戰(zhàn)略

　　二、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

　　1、 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人

　　2、 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)

　　3、 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

　　第五講：監(jiān)控項(xiàng)目- 審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變

　　一、如何評(píng)估項(xiàng)目狀況

　　1、 如何搜集項(xiàng)目信息

　　2、 如何做績(jī)效報(bào)告

　　3、 如何評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　二、項(xiàng)目配置管理

　　1、 項(xiàng)目配置計(jì)劃

　　2、 誰(shuí)管理變更-組織結(jié)構(gòu)

　　3、 如何做變更-控制流程

　　4、 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控

　　第六講：收尾項(xiàng)目- 有始有終，如履薄冰

　　一、如何完成項(xiàng)目收尾

　　1、 找出成功標(biāo)準(zhǔn)

　　2、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　3、 表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　二、成功的項(xiàng)目管理者

　　1、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　2、 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

　　3、 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成

　　4、 項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能

　　說(shuō)明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

　　師資力量

　　張國(guó)銀老師