項(xiàng)目管理中的流程體系

　　課程內(nèi)容

　　l 項(xiàng)目管理過程與流程

　　– 項(xiàng)目管理過程是環(huán)環(huán)相扣的一組流程

　　– 項(xiàng)目管理體系的系統(tǒng)性

　　– 項(xiàng)目管理流程的特點(diǎn)

　　l 項(xiàng)目管理的流程解析

　　– PMBOK的五大過程組

　　– PRINCE2的8個管理過程

　　– 典型活動的流程分析

　　l 項(xiàng)目管理流程化中存在的問題

　　l 項(xiàng)目管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

　　– 項(xiàng)目管理流程的分級

　　– 關(guān)鍵流程的選擇

　　– 項(xiàng)目管理流程的多種表現(xiàn)方法

　　– 流程的優(yōu)化

　　課程講師

　　何老師

　　Ø 建筑施工企業(yè)管理資深專家

　　Ø 原中國建筑某工程局企業(yè)管理部經(jīng)理

　　Ø 全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審委員會委員專家評審組副組長

　　Ø 中建管理學(xué)院項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班“施工項(xiàng)目環(huán)境管理”和“項(xiàng)目策劃”培訓(xùn)講師

　　Ø 河南省和湖北省“項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程”培訓(xùn)講師

　　Ø 深圳市質(zhì)量管理培訓(xùn)中心“國家注冊質(zhì)量管理體系審核員”培訓(xùn)講師

　　Ø 協(xié)助中施企協(xié)組織多期“工程項(xiàng)目成本控制”培訓(xùn)班

　　Ø 參與或主持中建某局“七五”至“十一五”發(fā)展計(jì)劃/規(guī)劃，負(fù)責(zé)歷年年度企業(yè)改革安排計(jì)劃

　　Ø 組織工程項(xiàng)目管理試點(diǎn)、項(xiàng)目管理系列管理辦法起草、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣、起草多項(xiàng)企業(yè)管理制度;

　　Ø 組織中建某局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施;

　　Ø 管理體系建立與審核，客戶包括：湖北省建五公司、湖北省冶金建設(shè)公司、湖北省工程建設(shè)總承包公司、湖北省山河集團(tuán)等。