項目工期管理與進度控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	何老師
審核時間：	我要報名2015-11-29 11:06:56

　　

　　課程內(nèi)容

　　l 工程項目工期管理概述

　　– 項目工期計劃是項目實施的基礎(chǔ)

　　– 項目計劃的原則和形式

　　– 項目計劃的種類

　　– 項目計劃與實施過程

　　l 工程項目進度控制原理

　　– 進度控制的“3456法”

　　ü 3級計劃

　　ü 4個關(guān)鍵

　　ü 5條依據(jù)

　　ü 6項原理

　　– 項目進度計劃的基本表現(xiàn)形式

　　ü 里程碑計劃

　　ü 甘特圖

　　ü 網(wǎng)絡(luò)圖

　　– 三種表現(xiàn)形式的比較

　　– 項目進度計劃表現(xiàn)方法的選擇

　　l 進度計劃的編制與實施

　　– 進度計劃編制的要求

　　– 如何編制項目計劃

　　ü WBS是大型/復(fù)雜事物的邏輯分解方法，是項目管理的骨架

　　ü 定義項目活動(工序)

　　ü 項目活動排序

　　ü “活動”時間估計

　　ü 項目工期計劃制定

　　ü 工作-進度-預(yù)算整合

　　ü 與項目利益相關(guān)各方的溝通

　　– 項目計劃實施的準備工作

　　ü 實施作業(yè)計劃和實施任務(wù)書。

　　ü 制定保證計劃成功實施的措施。

　　ü 計劃交底

　　ü 計劃實現(xiàn)的技術(shù)和組織措施

　　– 項目計劃實施

　　ü 影響施工進度的因素分析

　　ü 如何保證項目實施滿足進度計劃要求

　　ü 案例分享

　　ü 實施過程中相關(guān)的填報

　　l 工程項目進度控制與優(yōu)化

　　– 進度控制的基本程序和方式

　　ü 進度控制的風險

　　ü 施工項目進度控制中存在的問題

　　ü 進度控制的方式

　　ü 可考慮的進度控制手段

　　– 進度計劃的檢查

　　ü 進度計劃執(zhí)行情況的分析

　　ü 進度執(zhí)行情況分析的方法和工具

　　– 進度計劃的調(diào)整

　　ü 進度計劃更新

　　ü 動態(tài)調(diào)整

　　ü 優(yōu)化控制

　　– 進度計劃的分析與總結(jié)

　　推薦講師

　　何老師

　　Ø 建筑施工企業(yè)管理資深專家

　　Ø 原中國建筑某工程局企業(yè)管理部經(jīng)理

　　Ø 全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審委員會委員專家評審組副組長

　　Ø 中建管理學院項目經(jīng)理培訓(xùn)班“施工項目環(huán)境管理”和“項目策劃”培訓(xùn)講師

　　Ø 河南省和湖北省“項目經(jīng)理培訓(xùn)課程”培訓(xùn)講師

　　Ø 深圳市質(zhì)量管理培訓(xùn)中心“國家注冊質(zhì)量管理體系審核員”培訓(xùn)講師

　　Ø 協(xié)助中施企協(xié)組織多期“工程項目成本控制”培訓(xùn)班

　　Ø 參與或主持中建某局“七五”至“十一五”發(fā)展計劃/規(guī)劃，負責歷年年度企業(yè)改革安排計劃

　　Ø 組織工程項目管理試點、項目管理系列管理辦法起草、經(jīng)驗總結(jié)與推廣、起草多項企業(yè)管理制度;

　　Ø 組織中建某局企業(yè)標準化工作的實施;

 

　　Ø 管理體系建立與審核，客戶包括：湖北省建五公司、湖北省冶金建設(shè)公司、湖北省工程建設(shè)總承包公司、湖北省山河集團等。