2015采購(gòu)師培訓(xùn)之供應(yīng)商選擇與管理公開(kāi)課報(bào)名

開(kāi)課地點(diǎn)：	南京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	陳先生
開(kāi)課時(shí)間：	2015-01-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1000
購(gòu)買價(jià)格：	800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-11-07 10:20:27

　　

　　培訓(xùn)主旨

　　本培訓(xùn)主要關(guān)注如何根據(jù)公司所提供的不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)制定相應(yīng)的供給戰(zhàn)略，它將幫助您把時(shí)間和精力投入到最需要的地方，達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)，它也將談到如中外合資、內(nèi)部供應(yīng)等問(wèn)題的處理方法。

　　歐普特憑借在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識(shí)和行業(yè)信息的掌握，通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)和大量成功案例討論，將會(huì)讓學(xué)員從宏觀和微觀的角度分析并制定采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)沖擊。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　采購(gòu)經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、企業(yè)采購(gòu)人員等從事與采購(gòu)相關(guān)工作從業(yè)人員;熱愛(ài)采購(gòu)行業(yè)，想從事與采購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　供應(yīng)商評(píng)估框架

　　供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程

　　采購(gòu)品項(xiàng)定位

　　與供應(yīng)商之間可能的幾種關(guān)系類型

　　供應(yīng)商評(píng)估的基本模型

　　潛在供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　理想的“供應(yīng)商資料表”

　　為不同類型的采購(gòu)品項(xiàng)選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　積極性測(cè)評(píng)模型

　　供應(yīng)商感知模型

　　供應(yīng)商總體積極性水平

　　供應(yīng)商在感知模型中所處位置的含義

　　評(píng)定供應(yīng)商的總體積極性等級(jí)

　　供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)研

　　設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)

　　設(shè)定供應(yīng)商能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重

　　評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)

　　能力等級(jí)與積極性等級(jí)綜合評(píng)價(jià)

　　供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測(cè)評(píng)

　　財(cái)務(wù)報(bào)表

　　財(cái)務(wù)比率

　　后續(xù)工作

　　對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析

　　供應(yīng)商分類

　　記錄供應(yīng)商的信息

　　供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋

　　供應(yīng)商的能力培養(yǎng)與積極性提升

　　更新供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　師資介紹

　　陳先生

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，多年的全球采購(gòu)及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，香港浸會(huì)大學(xué)MBA，國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師，南京歐普特供應(yīng)鏈管理學(xué)院特聘核心高級(jí)講師成員。

　　培訓(xùn)形式

 

　　有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽(tīng)、案例分析、小組研討等各種形式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。