贏在戰(zhàn)略

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	宋新宇
開(kāi)課時(shí)間：	2014-07-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	35800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	28640
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2014-07-25 3天   廣東廣州 2014-08-08 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-15 15:01:31

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　1、老板，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，企業(yè)接班人，老板下一代 、核心業(yè)務(wù)部門(mén)高管2、最佳學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：每家企業(yè)由以上人員組成2-3人的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，迅速達(dá)成共識(shí)，掌握方法和工具，形成內(nèi)部推進(jìn)小組，迅速建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系

　　課程目標(biāo)

　　1、梳理本企業(yè)戰(zhàn)略、模式和組織，讓?xiě)?zhàn)略、模式、組織清晰可見(jiàn)

　　2、通過(guò)一堂課，學(xué)會(huì)制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則方法和步驟，老板做戰(zhàn)略規(guī)劃不用愁

　　3、得到一套系統(tǒng)工具和操作方法，回去即可實(shí)施

　　4、帶回一套戰(zhàn)略解決方案，落地不用愁

　　5、咨詢式培訓(xùn)：得到超值解決方案，回去即可執(zhí)行

　　課程內(nèi)容

　　第一天上午：戰(zhàn)略

　　聯(lián)想/白天鵝公司的戰(zhàn)略案例

　　自測(cè): 你的企業(yè)能做多大?

　　討論：運(yùn)用八大原則制定自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　第一天下午：模式

　　1、企業(yè)成長(zhǎng)路徑、動(dòng)力源

　　2、最常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)模式

　　3、做戰(zhàn)略的流程

　　第二天上午：組織

　　1、員工管理

　　2、明茨伯格的管理模型

　　3、企業(yè)的管理模型

　　4、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理

　　5、信息要系統(tǒng)

　　6、組織中的一些關(guān)鍵崗位

　　7、組織建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

　　8、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程

　　第二天下午：人事

　　1、成大事必須依靠的5種人

　　2、人事流程

　　3、企業(yè)的5個(gè)控制系統(tǒng)

　　4、五力模型

　　5、人事體系內(nèi)容總結(jié)

　　第三天上午：指導(dǎo)

　　顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)

　　第三天下午：指導(dǎo)

　　顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)

　　師資力量

　　宋新宇

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　宋新宇博士是易中公司的創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)。

　　先后獲得德國(guó)科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

　　曾任歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭.貝格中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理。

　　德國(guó)最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《商報(bào)》贊譽(yù)他為“中國(guó)最成功的戰(zhàn)略專(zhuān)家”。

　　民營(yíng)企業(yè)的老板們?cè)u(píng)價(jià)他是“儒雅的商人，智慧的顧問(wèn)”。

　　受益于他的企業(yè)客戶近50萬(wàn)家。