戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	唐東方
開課時間：	2014-10-24
市場報價：	9800
購買價格：	7840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-10-24 2天
審核時間：	我要報名2014-10-18 11:35:39

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　本課程適用于企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者和企業(yè)規(guī)劃專業(yè)人員。

　　課程目標(biāo)

　　本課程通過戰(zhàn)略選擇的理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識戰(zhàn)略選擇基本框架，掌握戰(zhàn)略選擇的理論、方法與技巧，學(xué)會思考、規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展點和發(fā)展能力，提升企業(yè)解決整體發(fā)展問題的能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分　發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考

　　一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略?

　　二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么?

　　三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成

　　四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考

　　【情景案例1-1】

　　【情景案例1-2】

　　【情景案例1-3】

　　【情景案例1-4】

　　第二部分　愿景：樹立發(fā)展方向

　　一、愿景是什么?

　　二、愿景的神奇力量

　　三、愿景、使命與核心價值觀

　　四、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?

　　【情景案例2-1】

　　【情景案例2-2】

　　【情景案例2-3】

　　【情景案例2-4】

　　第三部分　戰(zhàn)略目標(biāo)：明確發(fā)展速度與質(zhì)量

　　一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?

　　二、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包含哪些內(nèi)容?

　　三、戰(zhàn)略目標(biāo)的分類

　　四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持、收縮?質(zhì)量優(yōu)先還是速度優(yōu)先?

　　五、戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些要求?

　　六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟

　　【情景案例3-1】

　　【情景案例3-2】

　　【情景案例3-3】

　　【情景案例3-4】

　　第四部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點

　　一、戰(zhàn)略發(fā)展點的選擇

　　二、業(yè)務(wù)發(fā)展類型選擇

　　三、業(yè)務(wù)發(fā)展手段選擇

　　四、業(yè)務(wù)發(fā)展時機選擇

　　【情景案例4-1】

　　【情景案例4-2】

　　【情景案例4-3】

　　【情景案例4-4】

　　第五部分　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之一

　　一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的整體思考

　　二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)?

　　三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合?

　　四、產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略：如何進行產(chǎn)業(yè)擴張?

　　五、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)中競爭?

　　【情景案例5-1】

　　【情景案例5-2】

　　【情景案例5-3】

　　【情景案例5-4】

　　第六部分　區(qū)域戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之二

　　一、區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考

　　二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域?

　　三、區(qū)域組合戰(zhàn)略：如何選擇區(qū)域組合?

　　四、區(qū)域擴張戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域擴張?

　　五、區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域競爭?

　　【情景案例6-1】

　　【情景案例6-2】

　　【情景案例6-3】

　　【情景案例6-4】

　　第七部分　客戶戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之三

　　一、客戶戰(zhàn)略的整體思考

　　二、客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶?

　　三、客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合?

　　四、客戶擴張戰(zhàn)略：如何進行客戶擴張?

　　五、客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶?

　　【情景案例7-1】

　　【情景案例7-2】

　　【情景案例7-3】

　　【情景案例7-4】

　　第八部分　產(chǎn)品戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之四 321

　　一、產(chǎn)品戰(zhàn)略的整體思考

　　二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品?

　　三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合?

　　四、產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品擴張路徑?

　　五、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何進行產(chǎn)品競爭?

　　【情景案例8-1】

　　【情景案例8-2】

　　【情景案例8-3】

　　【情景案例8-4】

　　第九部分　商業(yè)模式：如何構(gòu)建相應(yīng)的商業(yè)模式?

　　一、商業(yè)模式是什么?

　　二、商業(yè)模式思考模型

　　三、構(gòu)建相應(yīng)的商業(yè)模式

　　【情景案例9-1】

　　【情景案例9-2】

　　【情景案例9-3】

　　【情景案例9-4】

　　第十部分　職能戰(zhàn)略：構(gòu)建核心發(fā)展能力

　　一、核心發(fā)展能力與核心競爭力

　　二、職能戰(zhàn)略整體思考

　　三、市場營銷戰(zhàn)略

　　四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

　　五、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略

　　六、人力資源戰(zhàn)略

　　七、財務(wù)投資戰(zhàn)略

　　【情景案例10-1】

　　【情景案例10-2】

　　【情景案例10-3】

　　【情景案例10-4】

　　師資力量

　　唐東方

　　中國著名戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。

　　唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。東方戰(zhàn)略框架是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用東方戰(zhàn)略框架理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方戰(zhàn)略框架理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前其提出的核心戰(zhàn)略理論——東方戰(zhàn)略框架理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。

　　唐東方共出版了10余部專著，其主要代表著作有“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾•波特的“戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。