運(yùn)用平衡計(jì)分卡提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力 --互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新和執(zhí)行管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	謝少華等
開(kāi)課時(shí)間：	2015-08-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3725
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2980
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2015-08-21 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-07-17 14:28:43

　　

　　課程背景

　　處在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，諸多企業(yè)都在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新，面對(duì)快速變化的環(huán)境如何有效的將其落地執(zhí)行到位，對(duì)所有企業(yè)都提出了比以往更大的挑戰(zhàn)，本課程著力于幫助企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)用平衡計(jì)分卡、OKR等戰(zhàn)略管理工具，構(gòu)建高效執(zhí)行體系,確保戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、正副總經(jīng)理/總裁等經(jīng)營(yíng)決策層;

　　企業(yè)戰(zhàn)略部門(mén)\計(jì)劃發(fā)展部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管等;

　　企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、績(jī)效主管等;

　　企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　課程目標(biāo)

　　幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及商業(yè)模式的有效分解和落地執(zhí)行;

　　幫助企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡等全球領(lǐng)先的方法建立“戰(zhàn)略與商業(yè)模式解碼、分解、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)接、績(jī)效考核對(duì)接、執(zhí)行管控、戰(zhàn)略檢討”的完整PDCA戰(zhàn)略管理過(guò)程，形成系統(tǒng)化的長(zhǎng)效戰(zhàn)略與商業(yè)模式執(zhí)行管理體系。

　　學(xué)習(xí)如何圍繞戰(zhàn)略協(xié)同組織，實(shí)現(xiàn)組織合力，提高業(yè)績(jī);

　　運(yùn)用回顧會(huì)議建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制;

　　基于平衡計(jì)分卡建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的績(jī)效管理體系;

　　了解如何運(yùn)用IT系統(tǒng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系的運(yùn)作;

　　課程內(nèi)容

　　1、企業(yè)成功概述

　　企業(yè)的成功不僅取決于模式設(shè)計(jì)，更取決于對(duì)其的執(zhí)行能力

　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略與商業(yè)模式的創(chuàng)新和發(fā)展

　　執(zhí)行對(duì)企業(yè)成功的重要性：跨越執(zhí)行的障礙

　　戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理工具：BSC、OKR、KPI、PM等

　　運(yùn)用平衡計(jì)分卡提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力——以平衡計(jì)分卡為核心框架整合不同管理工具構(gòu)筑領(lǐng)先的戰(zhàn)略與商業(yè)模式執(zhí)行解決方案

　　2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式

　　設(shè)計(jì)流程與工具

　　戰(zhàn)略與商業(yè)模式概述

　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略與商業(yè)模式的融合

　　戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法、工具與案例

　　3、戰(zhàn)略與商業(yè)模式解碼(1)

　　如何應(yīng)用戰(zhàn)略圖描述公司戰(zhàn)略?

　　戰(zhàn)略圖的作用：建立戰(zhàn)略共識(shí)

　　戰(zhàn)略圖的結(jié)構(gòu)和要素

　　公司戰(zhàn)略圖開(kāi)發(fā)要點(diǎn)講解

　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造方式的變化對(duì)戰(zhàn)略圖開(kāi)發(fā)的影響

　　案例分享

　　練習(xí)：公司戰(zhàn)略圖的開(kāi)發(fā)

　　4、戰(zhàn)略與商業(yè)模式解碼(2)

　　如何應(yīng)用計(jì)分卡衡量公司戰(zhàn)略?

　　計(jì)分卡：將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標(biāo)與可操作的行動(dòng)方案

　　衡量指標(biāo)：如何圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)發(fā)衡量指標(biāo)?

　　行動(dòng)方案：制定縮減目標(biāo)績(jī)效差距的“干預(yù)項(xiàng)目”

　　公司計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)要點(diǎn)講解

　　案例分享

　　練習(xí)：公司計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)

　　5、戰(zhàn)略分解

　　如何將戰(zhàn)略分解到業(yè)務(wù)和職能部門(mén)?

　　公司平衡計(jì)分卡目標(biāo)分解的幾種主要途徑

　　縱向分解：確保公司上下的戰(zhàn)略一致

　　橫向協(xié)同：確保部門(mén)之間的戰(zhàn)略協(xié)同

　　如何開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略圖與計(jì)分卡?

　　如何開(kāi)發(fā)職能部門(mén)戰(zhàn)略圖與計(jì)分卡?

　　戰(zhàn)略分解的另一種方式：OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果)

　　− 部門(mén)目標(biāo)O-objectives的開(kāi)發(fā)

　　− 關(guān)鍵結(jié)果KR-Key Results的開(kāi)發(fā)

　　案例分享

　　練習(xí)：部門(mén)戰(zhàn)略圖與部門(mén)計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)

　　6、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系對(duì)接

　　如何實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算及績(jī)效的對(duì)接?

　　基于平衡計(jì)分卡的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理

　　通過(guò)平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理的一體化

　　案例分享

　　7、執(zhí)行監(jiān)控

　　如何對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)和管理?

　　戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系構(gòu)建

　　戰(zhàn)略組織、監(jiān)控、報(bào)告與管理流程介紹

　　案例分享

　　8、戰(zhàn)略檢討

　　如何召開(kāi)一個(gè)有效的戰(zhàn)略回顧會(huì)?

　　基于平衡計(jì)分卡、OKR建立各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行回顧會(huì)

　　回顧會(huì)的主要內(nèi)容與議程

　　通過(guò)回顧會(huì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理

　　9、戰(zhàn)略管理IT系統(tǒng)

　　如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的IT化?

　　運(yùn)用IT系統(tǒng)確保平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理體系落地

　　通過(guò)IT系統(tǒng)模擬展現(xiàn)戰(zhàn)略管理體系的運(yùn)作過(guò)程

　　10、總結(jié)與問(wèn)答

　　如何突破執(zhí)行障礙確保戰(zhàn)略落地?

　　構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行與管控體系的成功要素

　　問(wèn)答交流

　　師資力量

　　謝少華

　　智晟咨詢(xún)首席顧問(wèn)、資深合伙人

　　謝老師從事平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略與績(jī)效管理咨詢(xún)服務(wù)已有12年，曾多年任職于平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人卡普蘭教授所親自領(lǐng)導(dǎo)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，作為中國(guó)區(qū)核心團(tuán)隊(duì)成員是中國(guó)極少數(shù)有機(jī)會(huì)深入了解平衡計(jì)分卡原創(chuàng)精髓的資深顧問(wèn)，也是中國(guó)最早一批基于戰(zhàn)略績(jī)效管理從事平衡計(jì)分卡專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的頂尖顧問(wèn)之一

　　 謝老師在平衡計(jì)分卡應(yīng)用、企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施過(guò)30多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡項(xiàng)目，曾咨詢(xún)的知名客戶包括但不限于：華潤(rùn)集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、李寧集團(tuán)、科密集團(tuán)、貴航集團(tuán)、深圳中航集團(tuán)、大唐信威、飛亞達(dá)集團(tuán)、川喜集團(tuán)、青島啤酒等

　　孫偉

　　智晟咨詢(xún)資深顧問(wèn)、合伙人

　　 擅長(zhǎng)平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理咨詢(xún)+IT一體化咨詢(xún)服務(wù)

　　 孫老師具有12年大中型企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷，曾在世界500強(qiáng)及海外上市企業(yè)擔(dān)任中高層管理人員，他在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)方面積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)有8年專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)從業(yè)經(jīng)歷，憑借其多年在大中型企業(yè)中積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及豐富的管理理論知識(shí)，協(xié)助10多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)制定戰(zhàn)略及建立以戰(zhàn)略為中心的綜合管理體系，在幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施及建立以戰(zhàn)略為核心的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系上有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

 

　　 孫老師近期服務(wù)的客戶包括但不限于：西電集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、北奔重卡集團(tuán)、科密集團(tuán)、古猿人集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、星光電子、心連心集團(tuán)等上市企業(yè)、國(guó)有和民營(yíng)大中型集團(tuán)，作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人主導(dǎo)了項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，最終這些項(xiàng)目均取得了良好的客戶反饋。