年終績效考核、獎金設(shè)計與薪酬調(diào)整

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	王奇珍
開課時間：	2013-11-23
市場報價：	2980
購買價格：	2384
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江杭州 2013-11-23 2天
審核時間：	我要報名2013-10-05 18:03:29

　　

　　學習對象

　　公司中、高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及績效薪酬經(jīng)理、主管以及參與年終績效考核相關(guān)人員等

　　課程背景

　　年終，如何進行年度績效考核及年度獎金分配與發(fā)放是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，績效考核是否公平、公正，獎金分配是否合理，如何進行發(fā)放，這些將直接影響到各級員工的工作積極性，如何客觀公正的評價部門和個人的工作績效、如何合理的分配獎金?如何通過績效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，這些都是許多老板及人力資源主管須解決的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何解決這些問......

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 企業(yè)年終績效考評管理

　　一、績效管理人力資源管理中的地位

　　1、 績效管理各流程的重點與重要意義

　　2 、績效管理中的重點導向

　　二、 績效考核目標體系的建立與實施步驟

　　1、如何建立公司年終績效管理體系

　　2、年終績效考核的運行模式

　　3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標

　　4、典型職位的年終考核指標

　　三、如何進行年終績效評估 (注：課程重點講解部分)

　　1考核流程及其注意事項

　　2不同目的、不同職務(wù)的評分方法

　　3年終評估的開展

　　4績效評估結(jié)果的運算方式

　　四 年終績效考核面談(注：課程重點講解部分)

　　1、績效面談可能遇到的問題和反饋

　　2、績效面談角色扮演與情景模擬

　　3、影響面談結(jié)果的主要原因分析

　　五 年終績效評估的獎懲管理 (注：課程重點講解部分)

　　1、年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關(guān)系

　　2、績效考核與調(diào)薪關(guān)系 3、年終工資如何進行調(diào)整

　　4、企業(yè)年終獎金分配的策略技巧

　　5、年終績效評估與員工晉升、員工調(diào)動、解雇

　　第二部分 激勵性薪酬體系設(shè)計

　　一、激勵性薪酬管理模式

　　1、績效薪酬管理體系包含什么

　　2、如何評價職位的價值

　　3、如何分解、量化職位

　　二、如何計算整體薪酬方案

　　1、如何確定每級的最低與最高工資水平

　　2、如何通過能力評估最終確定每個員工的具體工資水平

　　3、如何計算確定工資的級差

　　4、工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù)

　　5、怎樣設(shè)計銷售人員的薪酬

　　6、怎樣設(shè)計高級經(jīng)營管理崗位的薪酬

　　三、年度薪資調(diào)整政策設(shè)計

　　1、如何設(shè)計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整

　　2、怎樣通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額

　　3.考核結(jié)果如何與獎金掛鉤?

　　4、年終獎如何發(fā)放?發(fā)放的形式?

　　5、年終福利的設(shè)計

　　6、年終考核結(jié)果公司與部門總結(jié)

　　師資力量

　　王奇珍

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　瑞士維多利亞大學工商管理博士(DBA)、

　　北京師范大學國際關(guān)系與政治學院公共管理博士(DPA)，

　　北京大學公共關(guān)系管理中心研究員，

　　高級經(jīng)濟師、高級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師。

　　曾在華強、華為、凱仕琳(德資)等多家中外大型企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級管理職務(wù);有十五年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作實戰(zhàn)經(jīng)驗;曾被評為中國100名杰出企業(yè)文化先進工作者，中國企業(yè)教育百強培訓師，中國年度杰出人力資源經(jīng)理，是中國企業(yè)文化專家委員會委員，中國人力資源專家委員會委員。