業(yè)績(jī)突破落地系統(tǒng)咨詢班

開(kāi)課地點(diǎn)：	重慶
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	謝華
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-07
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買價(jià)格：	3040
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   重慶 2013-12-07 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-30 10:41:11

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)法人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

　　課程目標(biāo)

　　1、業(yè)績(jī)突破落地系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立一種科學(xué)的管理體系

　　2、業(yè)績(jī)突破落地系統(tǒng)在具體的管理實(shí)務(wù)中是一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施體系

　　3、業(yè)績(jī)突破落地系統(tǒng)對(duì)管理者來(lái)講是一種很好的管理業(yè)務(wù)和人員的工具

       4、業(yè)績(jī)突破落地系統(tǒng)能幫助企業(yè)管理模式的固化和傳承

　　5、業(yè)績(jī)突破落地系統(tǒng)從文化上看，它是一種文化塑造體系

　　課程內(nèi)容

　　模塊一 文化系統(tǒng)——企業(yè)發(fā)展的靈魂和原點(diǎn)

　　文化是企業(yè)的基因和靈魂，沒(méi)有文化的企業(yè)，就沒(méi)有利潤(rùn)度，老板苦死;沒(méi)有文化的企業(yè)，就沒(méi)有持續(xù)增長(zhǎng)，老板等死;沒(méi)有文化的企業(yè)，就得天天救火，問(wèn)題不止，老板煩死;沒(méi)有文化的企業(yè)，員工就失去了做事的標(biāo)準(zhǔn)，老板氣死!

　　如何建立實(shí)戰(zhàn)的執(zhí)行文化系統(tǒng)?如何建立文化的傳播系統(tǒng)?如何讓文化深入人心，成就企業(yè)魂?

　　模塊二 商業(yè)模式系統(tǒng)——持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的獨(dú)特客戶價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)

　　如何革命性地提高企業(yè)的利潤(rùn)率20%以上?

　　如何革命性地將顧客的重復(fù)購(gòu)買率提高到至少50%以上?

　　如何革命性地為產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)出顛覆性的客戶價(jià)值?

　　如何革命性地設(shè)計(jì)出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的盈利模式?

　　如何革命性地突破企業(yè)瓶頸，獲得10倍利潤(rùn)、持續(xù)增長(zhǎng)10年?

　　模塊三 人才戰(zhàn)略系統(tǒng)——實(shí)效育人、用人、留人的通道

　　如何制定人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排?

　　如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃系統(tǒng)，讓員工職業(yè)發(fā)展有章可循?

　　如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來(lái)的發(fā)展、前景?

　　如何制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓各崗位晉升、降級(jí)有明確標(biāo)準(zhǔn)?

　　如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人 ?

　　如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循?

　　如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性 ?

　　如何了解應(yīng)聘者的價(jià)值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位?

　　模塊四 薪酬績(jī)效考核系統(tǒng)——激活人才的考核杠桿

　　依靠量化的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)，依靠感覺(jué)考核員工，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有做事標(biāo)準(zhǔn);不考核員工，優(yōu)秀的人就會(huì)感覺(jué)不公平而離開(kāi);考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，團(tuán)隊(duì)就會(huì)對(duì)考核怨聲載道。

　　如何建立各部門、各崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，讓各崗位考核有據(jù)可查?

　　如何對(duì)員工進(jìn)行文化考核，評(píng)判其品行得分?如何對(duì)員工進(jìn)行能力考核，判斷員工能力級(jí)別程度?

　　如何分配績(jī)效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴(yán)肅的愛(ài)?

　　利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的利益分配，滿足員工的安全感?

　　薪酬是最有力量的杠桿，如何通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)，激活團(tuán)隊(duì)，讓一部分人先富起來(lái)?

　　如何設(shè)計(jì)能充分激發(fā)營(yíng)銷體系人員動(dòng)力的薪酬機(jī)制，驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)極限?

　　不要認(rèn)為員工只喜歡拼命掙錢，人更喜歡懶惰也能掙錢，如何設(shè)計(jì)員工的財(cái)富管道，激活骨干團(tuán)隊(duì)，造就大批的忠誠(chéng)骨干，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和利潤(rùn)引爆。

　　模塊五 營(yíng)銷系統(tǒng)——企業(yè)利潤(rùn)系統(tǒng)的根基

　　如何設(shè)計(jì)以盈利為中心的營(yíng)銷體系?

　　客戶導(dǎo)向營(yíng)銷體系的規(guī)劃策略;

　　消費(fèi)心理與消費(fèi)行為對(duì)公司產(chǎn)品、銷售策略制定的六脈神劍;

　　定海神針-如何有效制定年度營(yíng)銷計(jì)劃?

　　高粘度的大客戶營(yíng)銷策略;

　　高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè);

　　戰(zhàn)略營(yíng)銷管理沙盤演練

　　模塊六 運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)——戰(zhàn)略到結(jié)果的實(shí)施管控系統(tǒng)

　　如何制作圍繞業(yè)績(jī)目標(biāo)的日結(jié)果、周計(jì)劃和月度計(jì)劃體系?

　　如何有效召開(kāi)質(zhì)詢會(huì)，控制企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)?月度計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)，周質(zhì)詢會(huì)，公司質(zhì)詢會(huì)，部門質(zhì)詢會(huì)如何組織?

　　如何建立第三方機(jī)構(gòu)?第三方辦公室建立及崗位職責(zé)系統(tǒng)。

　　機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)最大的創(chuàng)新，沒(méi)有壞人，只有壞的機(jī)制。老板企圖改變?nèi)耍�不如多研究如何改變機(jī)制，機(jī)制變了，人的行為和思維就變了。

　　模塊七 目標(biāo)管控系統(tǒng)——戰(zhàn)略到結(jié)果的實(shí)施管控系統(tǒng)

　　以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人去的最佳的管理方法。

　　企業(yè)組織目標(biāo)管控的核心是什么?

　　組織目標(biāo)規(guī)劃的設(shè)定原則;

　　組織目標(biāo)轉(zhuǎn)換為個(gè)人目標(biāo)的規(guī)劃系統(tǒng);

　　模塊八 執(zhí)行系統(tǒng)——結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式

　　為什么有的人抱怨工作量太大，而有的人卻輕松無(wú)事?為什么有些工作職責(zé)相互重疊，有功大家爭(zhēng)，有責(zé)大家躲?為什么掙錢的工作大家干，錢少的工作沒(méi)人干?

　　企業(yè)從最初的依靠自然配合和分工，形成了崗位模糊的職責(zé)體系，如何合理分配工作量，清晰崗位工作結(jié)果，使員工價(jià)值最大化，做到人人有事做，事事有人做?

　　師資力量

　　謝華

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中國(guó)最實(shí)戰(zhàn)銷售專家

　　“業(yè)績(jī)突破落地系統(tǒng)”權(quán)威導(dǎo)師

　　中國(guó)名牌白云邊酒業(yè)特邀培訓(xùn)師

　　國(guó)內(nèi)著名團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家

　　MAC5R企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)第一人

　　《打造良性企業(yè)生態(tài)環(huán)境》作者

　　三創(chuàng)明道咨詢集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人

　　服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

　　東風(fēng)商用車、金山科技集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)、OPPO手機(jī)、重慶冰點(diǎn)、中國(guó)石油、重慶惠工實(shí)業(yè)集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安群力、、、、、、