候選人薪資談判

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	鄭老師
開課時間：	2014-11-14
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-11-14 1天
審核時間：	我要報名2014-03-21 16:12:09

　　

　　課程內(nèi)容

　　上午《談判技巧》(以各種薪酬談判為案例)

　　1、 談判的概念及原則

　　2、 談判方法的經(jīng)典原理案例講解

　�、� 人與事分開

　�、� 著眼于利益，而不是立場

　�、� 為共同的利益創(chuàng)造選擇方案

　　④ 使用客觀評價標(biāo)準(zhǔn)

　　3、 談判中容易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施

　　① 談判對象過于強(qiáng)大

　�、� 談判對象不合作

　�、� 談判對象缺乏道德及誠信

　　下午《薪酬談判實(shí)務(wù)》

　　1、 失誤的薪酬談判表現(xiàn)形式和影響

　　2、 介紹薪酬及泛薪酬的內(nèi)容

　　3、 薪酬談判的程序及標(biāo)準(zhǔn)文檔詳解

　　4、 薪酬談判的影響因素及使用技巧

　　⑴ 時間(時間選擇的規(guī)律和忌諱)

　�、� 節(jié)奏(薪酬談判不同階段的不同任務(wù))

　�、� 環(huán)境 (環(huán)境選擇的區(qū)別和特點(diǎn))

　�、� 準(zhǔn)備工作(需要準(zhǔn)備哪些輔助性資料)

　�、� 談判技巧

　�、� 人力資源部人員談判技巧

　�、� 與用人部門溝通、影響技巧

　　③ 與獵頭公司指導(dǎo)、協(xié)作技巧

　　⑹ 談判內(nèi)容

　�、� 除了數(shù)字外我們還能談什么?

　�、� 有些不是錢能換的，有些比錢還值錢

　　5、薪酬談判時候選人心理分析及把控

　　6、薪酬談判容易出現(xiàn)變故的環(huán)節(jié)及應(yīng)對措施

　　7、衍生概念

　�、� 在職人員如何與老板進(jìn)行加薪談判

　　② 如何應(yīng)對在職下屬加薪談判要求

　　師資力量

　　鄭老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　擁有清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA(人力資源方向)，

　　PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證(美國項(xiàng)目管理師協(xié)會全球認(rèn)證)獲得PMP認(rèn)證

　　人力資源管理師(國家勞動和社會保障部認(rèn)證)獲得人力資源管理師

　　鄭先生專長領(lǐng)域包括人力資源管理、戰(zhàn)略管理、客戶管理、運(yùn)營管理等;參與籌備建立完成集團(tuán)下屬子公司及團(tuán)隊(duì)組建，建立人力資源各業(yè)務(wù)體系及標(biāo)準(zhǔn)化流程，為大客戶和重點(diǎn)客戶的高端人群提供一對一咨詢服務(wù)，客戶設(shè)計、推薦合適的產(chǎn)品，推動公司及個人業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn);熟悉企業(yè)運(yùn)營流程。曾擔(dān)任過人力資源部副總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理運(yùn)營管理部 、市場管理/客戶管理經(jīng)理，積累了豐富的招聘管理才及大型招聘項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。