| 開課地點: | 東莞 | ||||||||||||||||
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| 授課時間: | 2天 | ||||||||||||||||
| 授課顧問: | 楊學(xué)軍 | ||||||||||||||||
| 開課時間: | 2015-05-09 | ||||||||||||||||
| 市場報價: | 2800 | ||||||||||||||||
| 購買價格: | 2240 | ||||||||||||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2015-04-10 17:43:44 | ||||||||||||||||
企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
第一講: 制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)認知:
第一節(jié):制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)總圖介紹;
第二節(jié):各成本模塊組成介紹;
第三節(jié):毛利與純利計算方法介紹;
第四節(jié):人工成本計算標(biāo)準(zhǔn)介紹;
第五節(jié):物料成本的計算標(biāo)準(zhǔn)介紹;
第二講: 人工成本的收集,統(tǒng)計與分析
第一節(jié):制造工藝-標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)生的載體;
第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時-人工成本的計算標(biāo)準(zhǔn);
第三節(jié):每小時工價-當(dāng)?shù)刈畹托劫Y保障推演的結(jié)果;
第四節(jié):合法性-薪資制度的基本要求;
第五節(jié):加班費-繞不開的現(xiàn)實話題;
第六節(jié):考勤記錄-計時工資的計算依據(jù);
第三講: 物料成本數(shù)據(jù)的收據(jù),統(tǒng)計與分析;
第一節(jié):總裝配圖(或配方表)-標(biāo)準(zhǔn)用量產(chǎn)生的依據(jù);
第二節(jié):物料清單(BOM)-物料成本的計算標(biāo)準(zhǔn);
第三節(jié):訂單與BOM的結(jié)合-物料需求從此產(chǎn)生
第四節(jié):從接單到出貨-物料控制基本流程簡介;
第五節(jié):損耗設(shè)定-合理性與導(dǎo)向性之爭;
第六節(jié):領(lǐng)料單-物料成本數(shù)據(jù)的源頭;
第四講: 人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
第一節(jié):生產(chǎn)/工作效率/設(shè)備稼動率概念介紹計算演練,
第二節(jié):異常停線時間與異常停機時間的統(tǒng)計與分析;
第三節(jié):異常工時責(zé)任歸屬與目標(biāo)值設(shè)立;
第四節(jié):計時考勤的實施及審核;
第五節(jié):計件數(shù)據(jù)的上報與審核;
第五講: 物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
第一節(jié):策略采購,供應(yīng)商管理評估與物控采購功能區(qū)分;
第二節(jié):采購,外發(fā)加工,自制策略的制訂;;
第三節(jié):從“貨比三家”到“貨比三等九家”
第四節(jié):供應(yīng)商管理評估流程與團隊組建新思維;
第五節(jié):物料成本目標(biāo)設(shè)計與實施;
第六講: 賬物相符---物料控制的基本要求;
楊學(xué)軍
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
華師生產(chǎn)研究院副院長;國際注冊管理咨詢師(CMC);美國國際訓(xùn)練協(xié)會認證高級管理咨詢顧問;制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者;曾任:江西拖拉機制造廠擔(dān)任廠車間主任;香港精工實業(yè)公司擔(dān)任工廠總管;薛長興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理;楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起,歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經(jīng)驗;12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì);90余家各類工廠管理改善主導(dǎo);近1600場內(nèi)訓(xùn)課程,60000人次學(xué)員參與;1000次現(xiàn)場相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“現(xiàn)場” 張嘴就來—企業(yè)總裁演講力特訓(xùn)營... 北京 2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程,不做表面文章,只實打?qū)嵉貛湍^四關(guān):第一,“心理關(guān)”,幫您完成從不敢講到渴望講的過渡;第二,“語言關(guān)”,使您學(xué)會總裁演講力的三種語言——文字語...
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