AKA Leadership 系列II-領導團隊

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	雷蒙
審核時間：	我要報名2020-03-09 10:06:18

　　

 課程背景

在組織里，會有各種各樣團隊（正式的、非正式的）因為項目或職能而存在，這些團隊在組建初期如何迅速獲得戰(zhàn)斗力，以及存在了很長時間之后是否還能保持強大的戰(zhàn)斗力，無疑是團隊領導最為關心的話題。同時，在團隊內部，由于成員的不同個性、風格以及職責分工，也會時有沖突和內耗發(fā)生，讓團隊領導者傷透腦筋。

 

那么，團隊領導如何克服團隊協(xié)作的障礙，建立團隊的運行機制和文化，最終帶領團隊實現(xiàn)目標呢？

 

《領導團隊》這一課程即是在此背景下應運而生的。

 

課程大綱

引言：認識團隊

 

1. 我們是誰

2. 為什么需要團隊

3. 什么是團隊

頭腦風暴：團隊挑戰(zhàn)平衡輪

 

模塊一 團隊發(fā)展

 

1. 團隊發(fā)展概覽

-發(fā)展階段簡介

-克服團隊協(xié)作的五個障礙

信任、沖突、投入、責任、結果

 

2. 形成期

-建立團隊

共同目標、風格角色、職責技能

 

沙盤模擬（第1年）

-沙盤背景和規(guī)則介紹

-成立公司

-沙盤運營

-沙盤回顧和總結

 

3. 風暴期

-團隊決策

決策方式、方案、評估

-沖突管理

什么是沖突

沖突的原因

沖突的兩面性

沖突管理的軟和硬

頭腦風暴：工作中的沖突及處理

 

沙盤模擬（第2年）

-第2年市場變化介紹

-沙盤運營、回顧和總結

 

4. 規(guī)范期

-規(guī)范和價值觀

什么是規(guī)范

規(guī)范的形成和改變

-團隊凝聚力

凝聚力的來源

凝聚力、規(guī)范和業(yè)績

 

沙盤模擬（第3年）

-第3年市場變化介紹

-沙盤運營、回顧和總結

 

5. 表現(xiàn)期

-授權

團隊背景下的授權

-團隊心態(tài)

調節(jié)團隊心態(tài)

 

模塊二成果和進化

1. 團隊成果

-成果衡量

2. 團隊進化

-團隊學習

 

 

課程回顧和總結

1. 在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識？

2. 基于覺察、思考和知識，會有哪些行動計劃？