| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語(yǔ)言: | 中文 |
| 授課顧問: | 林俞丞 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-07-17 10:03:51 |
中層管理 基層主管
掌握標(biāo)竿企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn);
掌握領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的具體要求;
了解標(biāo)竿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的具體實(shí)踐;
制定具體的提升職業(yè)素養(yǎng)的計(jì)劃和方案。
第一部分:改變從這里開始
【案例】老板的困惑討論:影響我們職業(yè)生涯發(fā)展有哪些問題?
1、問題的根源來自于根深蒂固的思維模式
【訓(xùn)練】 看圖體驗(yàn):我們看到的現(xiàn)象為什么會(huì)不一樣?對(duì)我們的啟示在于?
2、人不愿意改變的原因是什么?每個(gè)人都有自己無意識(shí)設(shè)定的思維圈。
3、改變自己的基礎(chǔ): 心智模式
改變自己的人際關(guān)系:設(shè)定自己的情感賬戶
4、如何讓我們獲得持續(xù)的發(fā)展:持續(xù)成熟模式
第二部分:個(gè)人成功習(xí)慣——從倚賴到獨(dú)立
習(xí)慣一: 主動(dòng)積極
1、心態(tài)上不能成功的人,是沒法獲得成功的
2、被動(dòng)消極的人不是因?yàn)榄h(huán)境本身,而是自己對(duì)環(huán)境條件反射
【反思與討論】:我們有哪些消極的情緒反映?為什么會(huì)有這些表現(xiàn)?
3、一個(gè)主動(dòng)積極的人不在乎別人,只在于自己的選擇
成功的秘密:吸引力法則
4、如何運(yùn)用好我們與生俱來的天賦潛能:自覺、想象力、良知、獨(dú)立意志
【 游戲體驗(yàn)】:心中的魔鬼
5、培養(yǎng)主動(dòng)積極習(xí)慣的三種行動(dòng)
6、如何進(jìn)一步提升個(gè)人影響力?影響圈與關(guān)注圈
7、主動(dòng)積極的話語(yǔ):如果你認(rèn)為問題都是外界造成的,這本身就是問題所在
習(xí)慣一學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃練習(xí)
習(xí)慣二: 以終為始、結(jié)果導(dǎo)向
1、認(rèn)識(shí)目標(biāo):先確定目標(biāo),再尋求方法
目標(biāo)就是先設(shè)計(jì)圖紙,而后才施工
【活動(dòng)體驗(yàn)】:拍賣大行動(dòng)
2、如何設(shè)計(jì)我們?nèi)松膱D紙?
【人生目標(biāo)與愿景制定練習(xí)】:我們究竟為什么而活著?
目標(biāo)的檢定:SMART原則
3、人生中誘惑太多,選擇太多,我們何去何從:目標(biāo)應(yīng)以原則為重心
實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的第一步:職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)
【練習(xí)】:我們?nèi)绾闻c企業(yè)共成長(zhǎng)?
習(xí)慣三:要事第一
【活動(dòng)練習(xí)】:寫出你人生最重要的五件事?
1、時(shí)間的概念:時(shí)間就是一連串連接過去、現(xiàn)在、與未來的事件
只有管理好時(shí)間,才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)
第四代時(shí)間管理方法:有效能地活在第二象限中
【活動(dòng)體驗(yàn)】:規(guī)劃你的大石頭
2、如何按照事件的輕重緩急進(jìn)行處理?
【問題討論】:李俊工作的一天
3、如何制定工作計(jì)劃
第三部分:團(tuán)隊(duì)習(xí)慣—如何由獨(dú)立到互賴
習(xí)慣四:雙贏思維
1、人際交往的四種做法
人際交往反映的是一種心態(tài):富足與匱乏的心態(tài)
【活動(dòng)體驗(yàn)】:商戰(zhàn)體驗(yàn)
2、培養(yǎng)雙贏的品格:正直、成熟與富足心態(tài)
建立雙贏協(xié)議的五要素
習(xí)慣五:知彼解己
【活動(dòng)體驗(yàn)】:極速時(shí)限
1、 溝通二字體現(xiàn)溝通的本質(zhì):最后達(dá)到的目的就是由不通到通的轉(zhuǎn)變
人們?yōu)槭裁磿?huì)想不通,聽不明,看不懂,原因的根本在于溝通的錯(cuò)誤做法:先入為主、自傳式回應(yīng)
【聽的不同層次】
【角色扮演】:銷售員小王與李經(jīng)理的溝通
2、同理心回饋四步驟的運(yùn)用:重述字句、重整內(nèi)容、反映感受、重整內(nèi)容及反映感受
同理心聆聽的最佳效果:就是要做到耳目一心
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效
1、統(tǒng)合綜效的目的:只有把我們蛋糕共同做大,我們才能分享更多我們?nèi)绾渭紡V益
【活動(dòng)體驗(yàn)】:談判
2、綜合綜效的基礎(chǔ):盡量做加法,而非做減法,放棄個(gè)人利益,尋求第三方解決方案
3、綜合綜效的流程
第三變通方案的溝通過程
第四部分:追求持續(xù)進(jìn)步
習(xí)慣七:不斷更新
1、進(jìn)步并非一次行為,將每次成功都應(yīng)當(dāng)作起點(diǎn)
全方位更新自我:矯健的身體、敏捷的思維、大度的胸懷、圓融的人際關(guān)系
【討論】:如何在四維度進(jìn)行更新?
2、更新的原則:兼顧生活與工作平衡
系統(tǒng)解讀:如何綜合運(yùn)用七項(xiàng)習(xí)慣在我們的工作中?
3、人生的四幅良方
4、學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃制定
林俞丞
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家北京大學(xué)、清華總裁班客座教授
上海影響力教育集團(tuán)簽約講師
天津大學(xué)工商管理學(xué)博士
《前沿講座》《企管天下》《財(cái)富講堂》特聘專家講師
國(guó)內(nèi)知名集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)/咨詢首席顧問
培訓(xùn)在線、中華講師網(wǎng)、名師中國(guó)、前沿講座等國(guó)內(nèi)多家教育集團(tuán)長(zhǎng)期合作講師
系統(tǒng)盈利性思維訓(xùn)練體系提出者
林老師集豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底于一身,92年大學(xué)畢業(yè)以來,曾在某政府經(jīng)濟(jì)管理部門、外資華信投資集團(tuán)公司、萬(wàn)歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項(xiàng)目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù),涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。
林老師出身企業(yè)一線,對(duì)一線運(yùn)營(yíng)管理非常熟悉,具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來,曾為聯(lián)想集團(tuán)、湘江地產(chǎn)、好記星、中國(guó)移動(dòng)、華北石油、石焦集團(tuán)、東方購(gòu)物廣場(chǎng)、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作,在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了近百場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷售培訓(xùn),聽眾達(dá)3萬(wàn)多人,其培訓(xùn)以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn),以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段,其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣,實(shí)操性強(qiáng),受到學(xué)員一致好評(píng)。幾年來,先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境,取得驚人效果,受到了高度評(píng)價(jià)和廣泛贊譽(yù)!
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