企業(yè)運營機制創(chuàng)新

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時間：	我要報名2013-12-18 16:18:10

　　

 

　　學習對象

　　企業(yè)中高層管理者

　　課程目標

　　1. 了解影響現(xiàn)代企業(yè)運營效率的關鍵因素

　　2. 了解運營效率提升的方法

　　3. 了解國際先進的運營機制

　　4. 了解國際機制創(chuàng)新的方向

　　5. 掌握機制創(chuàng)新的方法

　　課程內(nèi)容

　　一、 現(xiàn)代企業(yè)運營效率面臨的挑戰(zhàn)

　　1、 執(zhí)行力不高，工作進度嚴重延遲

　　2、 跨部門溝通困難，效率低下

　　3、 出現(xiàn)問題相互推卸責任

　　4、 運營成本居高不下

　　5、 成本浪費嚴重，沒有人對成本負責

　　6、 員工的積極性不高，主動工作意識不強

　　研討:現(xiàn)代企業(yè)運營效率面臨的挑戰(zhàn)

　　二、 成功企業(yè)的機制創(chuàng)新發(fā)展歷程

　　1、 企業(yè)為什么要進行機制創(chuàng)新

　　2、 機制創(chuàng)新的方向

　　3、 IBM的機制創(chuàng)新

　　4、 ABB的機制創(chuàng)新

　　5、 三星變革

　　6、 華為的機制創(chuàng)新

　　案例分析與研討:如何進行機制創(chuàng)新

　　三、 管理模式創(chuàng)新

　　1、 華為10年增長1000倍

　　2、 某公司當初為什么進行改革

　　3、 公司管理改革面臨的阻力和問題

　　4、 華為引入IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系

　　5、 華為引入ISC集成供應鏈管理體系

　　6、 華為引入人力資源管理體系

　　7、 華為管理創(chuàng)新的方方面面

　　 職業(yè)化管理

　　 均衡發(fā)展

　　 流程化管理

　　 制度化管理

　　 組織架構變革

　　 華為接班人計劃

　　 供應鏈管理

　　案例分析:某公司在管理創(chuàng)新的發(fā)展歷程

　　四、 營銷策略創(chuàng)新

　　1、 華為狼性營銷團隊

　　2、 華為海外布局

　　3、 華為營銷的“一五一工程”

　　4、 華為的營銷策略

　　案例分析與研討:營銷策略創(chuàng)新

　　五、 產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新

　　1、 建立以市場需求為導向的研發(fā)體系

　　2、 產(chǎn)品平臺和技術平臺建立

　　3、 結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程

　　4、 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊

　　5、 決策評審機制

　　6、 產(chǎn)品開發(fā)的模式創(chuàng)新

　　7、 建立“準、快、低”的產(chǎn)品開發(fā)體系

　　案例分析與研討:如何建立快速的產(chǎn)品開發(fā)體系

　　六、 人力資源管理體系創(chuàng)新

　　1、 華為任職資格管理體系

　　2、 員工職業(yè)生涯發(fā)展

　　3、 接班人計劃與導師制

　　4、 結構化薪酬體系

　　5、 績效管理體系

　　6、 人才評價體系

　　7、 崗位競聘制度

　　8、 培訓體系發(fā)展

　　9、 人才資源池的建立

　　案例分析與研討:人力資源管理體系創(chuàng)新

　　七、 企業(yè)家精神

　　1、 危機意識

　　2、 低調(diào)

　　3、 學習

　　4、 抵擋誘惑

　　5、 自我批判

　　6、 愛國精神

　　7、 洞察力

　　8、 果斷

　　案例分析與研討:企業(yè)家的精神

　　八、 總結與交流

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，清華大學特聘講師，北京大學特聘講師，中國人民大學特聘講師，浙江大學特聘講師，武漢大學特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。

　　10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實踐與管理經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務。資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家。

　　項目管理與研發(fā)系列課程：

　　《項目管理體驗式培訓》

　　 《項目管理實戰(zhàn)模擬》

　　 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》

　　《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

　　《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》

　　 《項目管理與執(zhí)行力》

　　《如何打造高績效的研發(fā)團隊》

　　 《需求分析與需求管理》

　　 《研發(fā)人員的考核與激勵》

　　 《從技術走向管理》

　　 《流程設計與優(yōu)化》

　　企業(yè)高層系列課程：

　　 《運營效率突破》

　　 《運營機制創(chuàng)新》

　　 《矩陣式管理》

　　《企業(yè)運營成本節(jié)約20%的經(jīng)營戰(zhàn)略》

　　《產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略》

　　授課風格：

　　其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;

　　大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題;

　　相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地;