企業(yè)運(yùn)營商戰(zhàn)沙盤模擬

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	錢柏穎
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-13 11:26:07

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　管理人員，業(yè)務(wù)人員 研發(fā)人員 ;客戶經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理

　　課程目標(biāo)

　　1、理解商業(yè)活動的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運(yùn)作并贏利

　　2、決定工作目標(biāo)，如何與其他部門有效的溝通以達(dá)到高效的運(yùn)作;

　　3、如何通過每一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值來衡量公司盈利和現(xiàn)金流;

　　4 、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字背后的故事，分析和利用有關(guān)信息

　　5、培養(yǎng)全局觀念，為公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值

　　課程背景

　　本課程精華來自暢銷書《執(zhí)行》的作者拉姆•查蘭博士曾經(jīng)寫過一本小冊子《what the CEO wants you to know》，強(qiáng)調(diào)一種叫做“商業(yè)才智”(Business Intelligence)的東西:從街頭小販到鄉(xiāng)間鞋店，直至《財(cái)富》500強(qiáng)，它們都遵循著同樣的準(zhǔn)則和原理，換言之，它們用相似的商業(yè)語言說話和思考，你是否注意過，那些世界一流的CEO的商業(yè)才智看起來和街頭小販相差無幾。這些CEO們能夠感受到機(jī)遇的存在并且利用它們，他們經(jīng)營的公司年復(fù)一年地贏利。 經(jīng)營一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開一家小店有何不同?”Business Intelligence(商業(yè)才智) 已成為各大管理人員必備的勝任能力之一。

　　　課程內(nèi)容

　　一、 企業(yè)運(yùn)營商戰(zhàn)沙盤模擬核心思維

　　經(jīng)營(企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃)Ø

　　預(yù)測(盈虧平衡預(yù)測)Ø

　　創(chuàng)造價(jià)值(差異化戰(zhàn)略制定)Ø

　　持續(xù)增值(持續(xù)投資回報(bào)策略)Ø

　　二、 什么是“商業(yè)才智“?(企業(yè)運(yùn)營思想的精髓)

　　三、 企業(yè)運(yùn)營的核心-每個(gè)生意的本質(zhì)都是一樣的(商業(yè)中的通用語言)

　　現(xiàn)金Ø

　　利潤Ø

　　周轉(zhuǎn)率Ø

　　增長Ø

　　客戶Ø

　　四、 理解企業(yè)運(yùn)營財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及核算

　　資產(chǎn)負(fù)債表Ø

　　損益表Ø

　　現(xiàn)金流量表Ø

　　四、 管理數(shù)字背后的信息

　　從三大報(bào)表中提取對管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)Ø

　　莫伯里矩陣Ø

　　財(cái)務(wù)計(jì)分表Ø

　　五、 從整體上了解商業(yè)(企業(yè))運(yùn)作(如何整合分散概念)

　　周轉(zhuǎn)比率分析Ø

　　毛利率à

　　銷售回報(bào)率à

　　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率à

　　投資回報(bào)率à

　　成本分?jǐn)偱c控制Ø

　　固定成本與變動成本à

　　盈虧平衡分析à

　　市場定位與策略Ø

　　成本策略與區(qū)分策略à

　　價(jià)格取勝與服務(wù)取勝à

　　六、 找出商業(yè)活動中的重點(diǎn) 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略

　　股東追求與公司價(jià)值Ø

　　個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績表現(xiàn)Ø

　　七、 課程總結(jié): -CEO的商業(yè)思維精髓

　　制訂個(gè)人行動計(jì)劃Ø

　　課程沙盤模擬流程

　　時(shí)間 要點(diǎn) 關(guān)鍵知識 沙盤模擬周期

　　第一天 商業(yè)中的通用語言 現(xiàn)金，利潤，周轉(zhuǎn)率，

　　增長，客戶 模擬周期一

　　模擬周期二

　　模擬周期三

　　理解財(cái)務(wù)報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表

　　損益表

　　現(xiàn)金流量表

　　第二天 從整體上了解商業(yè)運(yùn)作

　　(如何整合分散概念) 周轉(zhuǎn)比率分析

　　毛利率

　　銷售回報(bào)率

　　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　投資回報(bào)率

　　成本分?jǐn)偱c控制

　　固定成本與變動成本

　　高/低固定成本分析

　　固定成本分?jǐn)?/p>

　　盈虧平衡分析

　　市場定位與策略

　　成本策略與區(qū)分策略

　　價(jià)格取勝與服務(wù)取勝 模擬周期四

　　模擬周期五

　　模擬周期六

　　如何有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略

　　(現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)才智) 股東追求與公司價(jià)值

　　個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績表現(xiàn)

　　課程總結(jié) 制訂個(gè)人行動計(jì)劃

　　師資力量

　　錢柏穎

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

        學(xué)歷:~會計(jì)學(xué)本科 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)

　　~工商管理碩士 ,澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)University of Ballarat, Australia

　　資歷:~ASTD Membership(美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員)

　　~AIM Membership(澳大利亞管理協(xié)會會員)

　　~英國ICM 商業(yè)管理學(xué)院管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程認(rèn)證講師

　　~HayGroup “情商管理-Emotional Intelligence” 認(rèn)證講師

　　~美國領(lǐng)導(dǎo)力中心(CLS)情境領(lǐng)導(dǎo)(Situational Leadership)

　　主講課程

　　1)商業(yè)才智訓(xùn)練-商戰(zhàn)沙盤模擬課程-非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理沙盤課程-企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬課程:Sharpening Business Intelligence (SBI)

　　2) 情商管理(Emotional Intelligence)

　　3) 情境領(lǐng)導(dǎo)力(Situational Leadership)或領(lǐng)導(dǎo)力提升(Leadership Development Program)

　　4)塑造個(gè)人影響力(Influencing Skills)

　　5)做個(gè)管理者-管理技能提升 (Being a Manager)

　　服務(wù)客戶及授課企業(yè):大型國有、民營企業(yè)及上市公司:

　　高科技行業(yè)(通信):

　　 華為技術(shù)

　　 中興通訊

　　 騰訊科技

　　 TCL集團(tuán)

　　 天音通信

　　房地產(chǎn)行業(yè)

　　 萬科集團(tuán)，招商局集團(tuán)

　　 金地集團(tuán)

　　 卓越集團(tuán)

　　其他行業(yè)(物流，醫(yī)藥，金融等)

　　 百仕達(dá)集團(tuán)

　　 三九集團(tuán)

　　 中海油集團(tuán)，

　　 廣東核電

　　 和宏實(shí)業(yè)，CCDI，

　　 海格物流等

　　 莊信萬豐(Johnson Matthey)

　　 廣東美瓏美利工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司

　　全球500強(qiáng)及跨國公司等。。。。