生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	彭于壽
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-09-28 11:29:58

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等。

　　課程目標(biāo)

　　實(shí)現(xiàn)學(xué)員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與管理理論的結(jié)合。

　　將知識(shí)、方法、工具轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題的能力。

　　將管理概念落實(shí)為工作習(xí)慣和方法。

　　提高學(xué)員系統(tǒng)思考與決策能力，模擬生產(chǎn)全流程的改善過(guò)程

　　打破職能壁壘，換位思考，加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的溝通(財(cái)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、材料供應(yīng)、工藝研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目企劃)。

　　面對(duì)設(shè)計(jì)的變更和任務(wù)的變化,培養(yǎng)快速執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)合作能力。

　　通過(guò)模擬精益生產(chǎn)，特別是IE工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，熟悉包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析,成本分析等。

　　課程內(nèi)容

　　一、制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

　　1、 通過(guò)演練，厘清運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場(chǎng)以及其他運(yùn)營(yíng)要素對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的影響。

　　2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略

　　3、 新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品

　　4、 新產(chǎn)品決策因素：市場(chǎng)條件、財(cái)務(wù)條件、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)條件

　　5、 產(chǎn)品組合策略：如何進(jìn)行產(chǎn)品組合?

　　6、生產(chǎn)進(jìn)出策略：早進(jìn)晚出、早進(jìn)早出、晚進(jìn)晚出

　　二、制定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

　　1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造：抓住一個(gè)核心優(yōu)勢(shì)并堅(jiān)持

　　2、確定競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)：成本、質(zhì)量、時(shí)間、柔性

　　三、實(shí)施要素管理

　　1、資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息

　　2、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時(shí)間、成本、服務(wù)

　　3、環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)準(zhǔn)入

　　四、厘清企業(yè)各項(xiàng)管理職能之間的關(guān)系

　　1、運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理

　　2、運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)管理

　　3、運(yùn)營(yíng)管理與人力資源管理

　　五、建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的計(jì)劃、組織與控制體系

　　1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：綜合生產(chǎn)計(jì)劃：產(chǎn)品、跨度、計(jì)劃時(shí)間單位

　　2、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

　　3、物料需求計(jì)劃MRP：獨(dú)立需求與相關(guān)需求

　　4、產(chǎn)品物料清單

　　5、企業(yè)資源計(jì)劃ERP

　　6、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三流合一：物流、信息流、資金流

　　六、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)

　　1、供應(yīng)鏈模式下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

　　2、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理5大目標(biāo)

　　3、供應(yīng)鏈整合：供應(yīng)鏈模式下的運(yùn)營(yíng)策略

　　4、精益生產(chǎn)，強(qiáng)化精益生產(chǎn)的核心思想：消除浪費(fèi)。

　　5、標(biāo)桿管理：各期演練中主動(dòng)與績(jī)效領(lǐng)先的“公司”進(jìn)行比較，從而確定提升績(jī)效水平和競(jìng)爭(zhēng)力的改進(jìn)方案。

　　6、業(yè)務(wù)流程再造。演練中要求問(wèn)題“企業(yè)”識(shí)別并放棄陳規(guī)陋習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考和徹底性重構(gòu)。

　　師資力量

　　彭于壽

　　現(xiàn)任職務(wù)：

　　 資深培訓(xùn)師、沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家

　　 中山大學(xué)高繼教院兼職教授

　　 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授

　　 浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授

　　 西安交大管理學(xué)院特聘教授

　　 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師

　　職業(yè)經(jīng)歷：

　　 深圳旭日國(guó)際集團(tuán)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)

　　 北京新天地?cái)?shù)碼商城總經(jīng)理

　　 北京東恒嘉生物制品有限公司營(yíng)銷(xiāo)總裁

　　 深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)

　　 北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長(zhǎng)、萬(wàn)科物業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)

　　 長(zhǎng)期在大型企業(yè)和高校擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。