| 課程類(lèi)別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語(yǔ)言: | 中文 |
| 授課顧問(wèn): | 齊磊 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-05-04 09:09:17 |
科學(xué)而恰當(dāng)?shù)闹贫☉?zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必備要素,無(wú)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略缺失,以及戰(zhàn)略不清晰等問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。導(dǎo)致很多企業(yè)迷失、茫亂、缺少內(nèi)心的安寧。
齊磊老師積累多年的戰(zhàn)略管理實(shí)踐,提出從企業(yè)發(fā)展的原點(diǎn)出發(fā),按照從遠(yuǎn)而近,從大到小,從上而下的邏輯來(lái)制定公司戰(zhàn)略方向,遵循大多數(shù)人討論,少數(shù)人商量,一個(gè)人拍板的原則來(lái)制定公司戰(zhàn)略模式。真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、科學(xué)性、可執(zhí)行性。讓?xiě)?zhàn)略引起企業(yè)全員的共鳴,成為團(tuán)隊(duì)為之而努力的指明燈。
1、掌握和制定愿景,使命,價(jià)值觀(guān)的方式方法;制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、掌握公司業(yè)務(wù)安排的科學(xué)性,安全性,做到未雨綢繆。掌握衡量目前業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。
3、掌握獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值分析,明確企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);理解核心競(jìng)爭(zhēng)力,明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方式與主要支撐。
1、凝聚人心:愿景、使命、價(jià)值觀(guān)、戰(zhàn)略目標(biāo)
要 點(diǎn): 通過(guò)案例分析,解讀戰(zhàn)略管理的誤區(qū),從源頭梳理的思維理念和方法;
戰(zhàn)略凝聚人心的源頭:夢(mèng)想、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)。;
1) 諾基亞,蘋(píng)果,三星管理案例分析(為什么戰(zhàn)略管理毀了諾基亞,問(wèn)題挖掘、根本原因分析,解決思路和建議)
案例分析
2) 為什么管理者和員工會(huì)不理解和抵觸戰(zhàn)略,什么是真正的戰(zhàn)略
提問(wèn)與研討
3) 什么不是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略理解誤區(qū);
講解
4) “我有一個(gè)夢(mèng)想”案例展示,現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
訓(xùn)練
5) 愿景、使命、價(jià)值觀(guān)維度及標(biāo)準(zhǔn)
提問(wèn)與研討
6) 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練并制定出愿景、使命、價(jià)值觀(guān)。
訓(xùn)練
2、整合業(yè)務(wù)鏈
要點(diǎn):戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景、使命、價(jià)值觀(guān)的邏輯關(guān)系。三層業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)崂砼c訓(xùn)練
1) 戰(zhàn)略目標(biāo)的維度,要素。梳理出戰(zhàn)略目標(biāo),形成滾動(dòng)式三年戰(zhàn)略目標(biāo)。
講授
2) 制定戰(zhàn)略目標(biāo)的“頭腦風(fēng)暴法”
講授
3) 三層業(yè)務(wù)鏈講解
講授與研討
4) 三層業(yè)務(wù)鏈的案例
分析講授
5) 三層業(yè)務(wù)鏈的現(xiàn)場(chǎng)演練
訓(xùn)練
6) PK訓(xùn)練加評(píng)比
訓(xùn)練
7) 制定出貴公司的三層業(yè)務(wù)鏈
講授
8) 戰(zhàn)略“內(nèi)功”總結(jié)
講授
3、客戶(hù)細(xì)分
轉(zhuǎn)變管理者對(duì)客戶(hù)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)與原則。
掌握獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值分析的方式方法
1) 客戶(hù)細(xì)分的原則與標(biāo)準(zhǔn)
講授
2) 價(jià)值戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的區(qū)分
講授
3) 客戶(hù)細(xì)分現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
訓(xùn)練
4) 獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值曲線(xiàn)講解
講授
5) 獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值分析訓(xùn)練
訓(xùn)練
6) 比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提取
講授
7)案例分析
講授
4、核心競(jìng)爭(zhēng)力
掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力與比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)分,明白核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的要素。
1) 核心競(jìng)爭(zhēng)力與比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)別
講授
2) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)要素
演練與研討
3) 案例分析:沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力
講授
4) 案例分析:茅臺(tái)啤酒的悲哀
講授
5) 如何在客戶(hù)心中留下“不死”的基因
講授
6) 企業(yè)短期盈利不難,持續(xù)盈利的根本是核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與打造。
演練與研討
7) 戰(zhàn)略規(guī)劃綱要大PK
訓(xùn)練
8) 戰(zhàn)略總結(jié)
講授與研討
齊磊
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
“戰(zhàn)略與執(zhí)行”領(lǐng)域 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)
“戰(zhàn)略管理者五項(xiàng)修煉”高端課程核心訓(xùn)練師
企業(yè)執(zhí)行力王牌訓(xùn)練師
中國(guó)幸福部落文化咨詢(xún)公司 核心講師
十多年來(lái)歷任大中型企業(yè)培訓(xùn)主管,培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),擅長(zhǎng)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,課程以“實(shí)戰(zhàn)”“落地”著稱(chēng),學(xué)員滿(mǎn)意度95%以上。
經(jīng)典課程:《戰(zhàn)略盈利模式》《4R運(yùn)營(yíng)管控模式》《企業(yè)文化落地模式》《基于戰(zhàn)略的中高層管理》《戰(zhàn)略執(zhí)行力體系搭建》《執(zhí)行力咨詢(xún)解析》《中層執(zhí)行力》《高層執(zhí)行力》《結(jié)果思維訓(xùn)練》等。
工作經(jīng)歷:
2001年,從事銷(xiāo)售工作,卓越的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行能力,數(shù)次贏(yíng)得冠軍。
2003年,開(kāi)始從事企業(yè)培訓(xùn)工作,主要擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,先后在直銷(xiāo)、保健品、化妝品行業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)主管,培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。
2012年至今在國(guó)內(nèi)某專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司擔(dān)任專(zhuān)職講師,直至講師部負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)授課,并多次參與數(shù)次成功主導(dǎo)執(zhí)行力咨詢(xún)項(xiàng)目。
承擔(dān)過(guò)公開(kāi)課,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主講講師。主導(dǎo)執(zhí)行力咨詢(xún)項(xiàng)目若干次。培訓(xùn)學(xué)員上萬(wàn)人。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有:
益海嘉里集團(tuán)、恒邦股份、博商股份、南山集團(tuán)、眾美集團(tuán)、中國(guó)電建、祥泰實(shí)業(yè)集團(tuán)、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)平安保險(xiǎn)、水務(wù)集團(tuán)、中信萬(wàn)通集團(tuán)、金魯班集團(tuán)、濟(jì)南容弗科技、日照德泰電力能源、陽(yáng)光朗鄉(xiāng)、山東民生置業(yè)、濟(jì)南錦程教育、北京中科環(huán)保、青島世紀(jì)九洲、臨沂正直駕校、日照飛天賓館、商河溫泉國(guó)際、迎春鋼板倉(cāng)、全美化妝品、勝利油田新海興達(dá)等數(shù)百家知名企業(yè)。
齊磊老師授課視頻鏈接
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