有色金屬行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	楊梅
審核時間：	我要報名2014-05-08 09:39:39

　　

 

　　學習對象

　　有色金屬行業(yè)企業(yè)集團的決策層、總部相關部門負責人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。

　　課程內容

　　第一單元：客戶集團發(fā)展模式轉型

　　1.客戶企業(yè)所在產業(yè)國內外發(fā)展模式借鑒

　　2.“十八大”后改革機遇

　　3.集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題

　　4.后“十二五”戰(zhàn)略的焦點和難點問題

　　5.分析型戰(zhàn)略與構建型戰(zhàn)略

　　第二單元：經營哲學創(chuàng)新

　　1.發(fā)展與崛起

　　2.標桿與領袖

　　3.產業(yè)控制與產融結合

　　4.專業(yè)與多元

　　5.價值鏈、產業(yè)鏈與生態(tài)鏈

　　6.規(guī)模與質量

　　7.戰(zhàn)略營銷與頂層設計

　　8.產品利潤、公司利潤與集團深層次利潤

　　　第二單元：企業(yè)集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控

　　1.集團發(fā)展模式

　　2.集團投資戰(zhàn)略

　　3.集團籌資戰(zhàn)略

　　4.集團產業(yè)組合戰(zhàn)略

　　5.集團橫向戰(zhàn)略

　　6.集團能力戰(zhàn)略

　　第三單元：集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控

　　1.集團總部組織戰(zhàn)略

　　2.集團財務戰(zhàn)略

　　3.集團人力資源戰(zhàn)略

　　4.集團文化戰(zhàn)略

　　5.集團技術戰(zhàn)略

　　6.集團總部能力與資源戰(zhàn)略

　　第四單元：集團業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃管控

　　1.集團業(yè)務板塊基本戰(zhàn)略

　　2.集團業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略

　　3.集團業(yè)務板塊商業(yè)模式

　　4.集團業(yè)務板塊增長階梯

　　5.集團業(yè)務板塊職能戰(zhàn)略

　　　第五單元：集團戰(zhàn)略執(zhí)行管控

　　1.戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

　　2.戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程

　　3.經營計劃管理

　　4.戰(zhàn)略績效管理

　　　第六單元：集團審計管控

　　1.集團管控體系運作審計

　　2.集團戰(zhàn)略審計

　　3.內部控制有效性審計

　　4.全面風險管理有效性審計

　　5.集團運營管理審計

　　師資力量

　　楊梅

　　中國培訓網高級講師

　　Grenoble Ecole de Manaqement博士研究生，National University of Singapore碩士，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業(yè)集團常年管理顧問。楊老師不僅有深厚的經營管理理論基礎、豐富的集團管控實踐操作經驗，更有多年的企業(yè)管理咨詢和培訓經驗。長期致力于戰(zhàn)略管理、集團管控等領域的理論研究、咨詢和培訓，圍繞國內外最新理論、觀念和案例，結合企業(yè)內部現實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經營問題，創(chuàng)造直接管理效益。楊老師先后為馳宏鋅鍺、中國移動、中信銀行、融信資源、永煤集團、美克集團、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、飄影集團、輕騎集團、華業(yè)集團、海印集團、創(chuàng)興集團、國泰創(chuàng)投、原野(中國)環(huán)保、洛陽正骨、中藝華海……等眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過企業(yè)管理管理咨詢和培訓服務。