人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	唐惠玲
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-02-10 16:58:36

　　

　　課程背景

　　人力資源管理博大精深，包含許多內(nèi)容，劃分成6大專業(yè)模塊，各模塊

　　緊密相聯(lián)，如何統(tǒng)籌各模塊工作、需要有全局的、有一定高度的規(guī)劃，否則可

　　能各模塊間的合作、資源的共通會(huì)出問題，造成資源的浪費(fèi)。

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作是各模塊工作的指引，大部分企業(yè)不夠重視人力資源規(guī)劃工作，或者覺得公司規(guī)模不大，用不著做規(guī)劃，這對(duì)人力資源管理工作極為不利。

　　本課程結(jié)合大量的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例和標(biāo)桿企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，以及唐惠玲老師20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)實(shí)在在給您實(shí)用工具、深入講案例，快速提高人力資源部門成員的管理技能

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)員高層管理者

　　課程目標(biāo)

　　掌握人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的全面理論

　　掌握人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃模塊中的實(shí)用案例

　　為企業(yè)人才選、育、用、留工作做好戰(zhàn)略規(guī)劃

　　從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

　　課程內(nèi)容

　　前言：

　　1、人力資源管理6大模塊說明

　　2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義

　　第一部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

　　1、廣義的人力資源規(guī)劃

　　2、狹義的人力資源規(guī)劃

　　3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　4、做人力資源規(guī)劃的前提條件

　　5、做人力資源規(guī)劃的基本程序

　　6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題

　　人力資源規(guī)劃書樣版解析

　　做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析

　　第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作崗位分析

　　1、工作崗位分析的相關(guān)概念

　　工作崗位分析的內(nèi)容

　　工作崗位分析的作用

　　工作崗位分析的方法

　　工作崗位分析的程序

　　2、工作崗位分析信息的主要來源

　　3、崗位規(guī)范和工作說明書

　　崗位規(guī)范的概念

　　崗位規(guī)范的主要內(nèi)容

　　工作說明書的概念

　　工作說明書的分類

　　工作說明書對(duì)HR工作及公司管理重大意義

　　工作說明書的擬定流程

　　企業(yè)HR在組織工作說明書工作中的常見問題

　　如何收集工作說明書的的基礎(chǔ)資料

　　組織工作說明書修訂討論會(huì)中應(yīng)該注意什么

　　崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)樣本解析

　　工作說明書標(biāo)準(zhǔn)樣表解析

　　崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別

　　4、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

　　崗位工作擴(kuò)大化與豐富化

　　崗位工作滿負(fù)荷

　　崗位的工時(shí)制度

　　勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化

　　5、工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法

　　傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)

　　現(xiàn)代工效學(xué)的方法

　　6、企業(yè)定員人數(shù)的核算方法

　　企業(yè)定員的基本概念

　　勞動(dòng)定員的概念

　　勞動(dòng)定員的對(duì)象

　　勞動(dòng)定額的概念

　　勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的區(qū)別與聯(lián)系

　　企業(yè)定員管理的作用

　　企業(yè)定員的原則

　　7、核定用人數(shù)量的基本方法

　　按勞動(dòng)效率定員

　　按設(shè)備定員

　　按崗位定員

　　按比例定員

　　按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員

　　運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理人數(shù)

　　每種定員方法的的案例解析

　　三菱重工公司案例解析

　　由學(xué)員按以上演練進(jìn)行互動(dòng)、分析，最後由講師點(diǎn)評(píng)深入解析

　　第三部分 戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)--制度化管理

　　1、企業(yè)制度規(guī)范的類型

　　企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成

　　企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)

　　2、制定具體企業(yè)人力資源管理制度的程序

　　某企業(yè)人力資源制度案例解析

　　s 三菱重工公司案例解析

　　第四部分審核人力資源費(fèi)用預(yù)算

　　1、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序

　　2、審核人工成本預(yù)算的方法

　　人力資源費(fèi)用包括哪些

　　直接成本包括哪些

　　間接成本包括哪些

　　3、人力資源費(fèi)用支出控制的原則

　　4、人力資源費(fèi)用支出控制的程序

　　5、企業(yè)在人力資源費(fèi)用控制工作中常見問題分析

　　第五部分 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與變革

　　1、常見的組織架構(gòu)案例分析

　　2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則

　　3、組織架構(gòu)的類型

　　4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中一些基本概念解析

　　分公司

　　子公司

　　企業(yè)集團(tuán)

　　母公司

　　總公司

　　5、企業(yè)組織變革的程序

　　XX企業(yè)組織架構(gòu)變革的案例分析

　　本企業(yè)的組織構(gòu)架情況解析

　　TCL公司案例解析

　　第六部分 企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡

　　1、人力資源供求預(yù)測的意義

　　2、人力資源供給預(yù)測的概念

　　影響人力資源供給預(yù)測的的因素分析

　　3、人力資源需求預(yù)測的概念

　　影響人力資源需求預(yù)測的的因素分析

　　4、企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法

　　第七部分 學(xué)員提問、唐老師現(xiàn)場解答

　　師資力量

　　唐惠玲

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　讀心術(shù)第一人

 

　　21年人力資源、8年心理學(xué)功底，11年人才測評(píng)經(jīng)驗(yàn)

　　七個(gè)服務(wù)：

　　講《人力資源》、《讀心術(shù)》、《通用管理》課

　　做人才測評(píng)項(xiàng)目、做企業(yè)HR常年顧問

　　做HR管理咨詢、做職業(yè)規(guī)劃咨詢

　　有視頻才有真相!!視頻是最實(shí)在的證明

 

　　唐老師的課如其人：真性情、夠?qū)嵲�、課程