好的戰(zhàn)略構(gòu)思、規(guī)劃為什么不能落地？

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張憶博
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-07-10 17:01:48

　　

 

　　課程目標(biāo)

　　一、 使組織中的管理者對(duì)戰(zhàn)略的理解達(dá)成共識(shí);

　　二、 讓組織中的成員明確階段性的戰(zhàn)略重點(diǎn);

　　三、 如何集中資源打造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力;

　　四、 如何選擇戰(zhàn)略落地的發(fā)展模式，即途徑;

　　五、 學(xué)習(xí)支持戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織平臺(tái)如何建立;

　　六、 了解不同領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于戰(zhàn)略思維的先天優(yōu)劣勢(shì)

　　改革開(kāi)放至現(xiàn)在，企業(yè)的戰(zhàn)略很重要，已經(jīng)有很多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了�？墒牵瑧�(zhàn)略怎么做?請(qǐng)咨詢公司?還是讓職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做?如果都不放心那就自己學(xué)著做。

　　課程內(nèi)容

　　一﹑中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略方面的現(xiàn)狀

　　1﹑缺少戰(zhàn)略思考

　　2﹑戰(zhàn)略很重要，要做卻很為難

　　3﹑認(rèn)為戰(zhàn)略僅僅是方向性的指引，比如：目標(biāo)、理念等

　　4﹑ 認(rèn)為戰(zhàn)略就是抓住市場(chǎng)機(jī)遇

　　5﹑ 請(qǐng)咨詢公司或者自己做戰(zhàn)略，有架構(gòu)、核心、規(guī)劃等，但與自己的能力(包括資源)積累不匹配

　　二﹑企業(yè)使命愿景宣言書提煉

　　1﹑ 企業(yè)使命

　　2﹑企業(yè)遠(yuǎn)景

　　3﹑ 企業(yè)階段性目標(biāo)和重點(diǎn)

　　4﹑企業(yè)價(jià)值體系構(gòu)建

　　三﹑ 核心能力培養(yǎng)

　　1﹑ 技術(shù)核心

　　2﹑ 市場(chǎng)核心

　　3﹑ 人才核心

　　4﹑品牌核心

　　5﹑ 企業(yè)文化核心

　　6﹑ 管理核心

　　7﹑ 資本運(yùn)作核心

　　四﹑發(fā)展壯大的途徑選擇

　　1﹑ 專業(yè)化發(fā)展

　　2﹑ 多元化發(fā)展

　　3﹑ 相關(guān)多元化發(fā)展

　　五﹑管理運(yùn)營(yíng)模式選擇

　　1﹑ 能人管理

　　2﹑ 科學(xué)管理

　　3﹑ 目標(biāo)管理

　　六﹑資源盤點(diǎn)與整合

　　1﹑ 現(xiàn)有的資源核心能力(資金、人才、時(shí)間)盤點(diǎn)

　　2﹑ 要解決現(xiàn)階段戰(zhàn)略重點(diǎn)的資源配置(已有)

　　3﹑ 要解決下一階段戰(zhàn)略重點(diǎn)的資源配置(整合)

　　七﹑企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定

　　師資力量

　　張憶博

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)系列的創(chuàng)建者， T+潛能測(cè)評(píng)技術(shù)創(chuàng)始人、高級(jí)人才教練技術(shù)與組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)相結(jié)合的教練式咨詢創(chuàng)始人。上海復(fù)旦、上海交大、浙江大學(xué)EMBA、總裁研修班客座教授。

　　從事“企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)”與“人”的研究20多年來(lái)，在中國(guó)管理咨詢領(lǐng)域有著很高的聲望，她堅(jiān)持走原創(chuàng)研發(fā)之路，帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)探索“人”以及企業(yè)系統(tǒng)管理技術(shù)，原創(chuàng)研究成果—T+潛能測(cè)評(píng)技術(shù)，在企業(yè)中被廣泛應(yīng)用，讓很多人才的職業(yè)生涯發(fā)生巨變，甚至使企業(yè)起死回生，被視為組織管理上的奇跡。

　　原創(chuàng)的T+教練技術(shù)，與組織建設(shè)系統(tǒng)，從根源上解決發(fā)展中的企業(yè)人才短缺、管理薄弱的問(wèn)題，影響并培養(yǎng)了眾多企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人，她所帶領(lǐng)的專家團(tuán)隊(duì)先后為國(guó)內(nèi)幾百家企業(yè)提供高級(jí)人才教練與組織領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢服務(wù)，并擔(dān)任過(guò)幾千名企業(yè)高層管理人士的教練。

　　著有《人——經(jīng)理人成功與失敗的背后》《贏家思維》《我是誰(shuí)——人其實(shí)比你想象的要簡(jiǎn)單》等著作。