生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊學(xué)軍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-04 10:04:37

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　制造業(yè)工廠總經(jīng)理，副總，總監(jiān)，經(jīng)理，主管及其他中高層干部

　　課程目標(biāo)

　　1、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)

　　3、了解主生產(chǎn)計(jì)劃的格式及功能

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入

　　5、學(xué)會(huì)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行分析

　　6、精通淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃變通之道

　　7、如何分析訂單交貨周期及物料交貨

　　8、物料的延誤狀態(tài)分析與改善

　　9、如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制

　　課程背景

　　不謀萬世者不足以謀一時(shí)!不謀全局者不足以謀一域!運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外!計(jì)劃員就是軍隊(duì)的參謀，計(jì)劃主管就是軍隊(duì)的參謀長(zhǎng)!生產(chǎn)計(jì)劃就是作戰(zhàn)計(jì)劃!全局的觀念，嚴(yán)密的邏輯，細(xì)致的推演，才能確保全廠一盤棋，生產(chǎn)計(jì)劃不是一份表單，更不是一張廢紙，而是貫穿訂單作業(yè)的一條主線，是工廠運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)中的最重要的體系，如何構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃體系，準(zhǔn)時(shí)交貨為什么很差，生產(chǎn)計(jì)劃沒有得到有效執(zhí)行，生產(chǎn)計(jì)劃為什么不能得到有效執(zhí)行，主要原因有兩個(gè):一是物料延誤，二是物料不良;兵馬未動(dòng)，糧草先行;將帥無能，累死三軍;不是計(jì)劃沒有變化快，而是沒有將變化納入計(jì)劃之中;如何使業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，生管生產(chǎn)計(jì)劃，采購進(jìn)料計(jì)劃同步跳動(dòng)?如何與供應(yīng)商就來料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)真正達(dá)成共識(shí)?本課程將為您一一呈現(xiàn)!

　　課程內(nèi)容

　　第一講:生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;

　　3.生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);

　　4.生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;

　　5.生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)

　　第二講:交貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)

　　1.交貨計(jì)劃產(chǎn)生的依據(jù)與更新修改周期;

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度反饋;

　　3.將采購，外發(fā)，自制物料需求計(jì)劃轉(zhuǎn)換成供應(yīng)商，

　　4.加工商及自制部門的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5..依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排定供應(yīng)商，加工商及自制部門的送貨計(jì)劃;

　　6.依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)日計(jì)劃排定倉儲(chǔ)部門的備料，送料計(jì)劃;

　　7.延誤作業(yè)周期的游戲規(guī)則設(shè)計(jì)

　　第三講:主生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入

　　1.主生產(chǎn)計(jì)劃的格式設(shè)計(jì);

　　2.主生產(chǎn)計(jì)劃的功能介紹;

　　3.主生產(chǎn)計(jì)劃的更新修改周期設(shè)定;

　　4.主生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)后的WORKINGBOM維護(hù);

　　維護(hù)后采購，外發(fā)，自制物料訂單的產(chǎn)生;

　　6.采購，外發(fā)，自制物料需求計(jì)劃的制訂;

　　第四講:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入

　　1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的格式設(shè)計(jì);

　　2.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的功能介紹;

　　3.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的更新修改周期設(shè)定;

　　4.是否需要生產(chǎn)作業(yè)日計(jì)劃;

　　5.生產(chǎn)日計(jì)劃的格式及操作步驟;

　　第五講:準(zhǔn)時(shí)交貨率，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率導(dǎo)入分析

　　1.如何運(yùn)用系統(tǒng)導(dǎo)出準(zhǔn)時(shí)交貨率;

　　2.如何對(duì)未準(zhǔn)時(shí)交貨的異常進(jìn)行檢討;

　　3.如何運(yùn)用系統(tǒng)導(dǎo)出生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率;

　　4.如何對(duì)未達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃的異常進(jìn)行檢討;

　　第六講:淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)變之道

　　1.淡旺季轉(zhuǎn)換的人員，工時(shí)，工作日及培訓(xùn)過渡安排;

　　2.淡旺季設(shè)備，模具，物料及場(chǎng)地過渡安排

　　第七講:訂單交貨周期與物料交貨周期的劃定

　　1.訂單交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析;

　　2.物料交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析(供應(yīng)商產(chǎn)線產(chǎn)能認(rèn)證)

　　3.訂單作業(yè)周期劃分(訂單轉(zhuǎn)換，技術(shù)準(zhǔn)備;物料采購，生產(chǎn))

　　4.各類物料采購策略的制訂(采購，外發(fā)加工，自制，策略庫存)

　　5.各類物料采購，外發(fā)加工周期的確認(rèn)(單向跟催與雙向交流)

　　6.各類物料自制生產(chǎn)周期的確認(rèn)(異常狀態(tài)下的進(jìn)度跟進(jìn))

　　7.策略庫存物料采購時(shí)機(jī)及庫存方式確認(rèn);

　　第八講:延誤交貨分析與交期改善

　　1.各大類物料的延誤狀態(tài)分析;

　　2.各中類物料的延誤狀態(tài)分析;

　　3.各小類物料的延誤狀態(tài)分析;

　　4.各供應(yīng)商延誤狀態(tài)分析排行;

　　5.延誤供應(yīng)商產(chǎn)能與交貨能力再分析;

　　6.供應(yīng)商交貨能力輔導(dǎo)與選別;

　　7.與策略采購部門的工作互動(dòng);

　　第九講:如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制

　　1.定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱);

　　2.精確的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范;

　　3.健康的機(jī)制與良性的雙向互動(dòng);

　　4.不斷的修正與升級(jí);

　　5.回歸常識(shí)與人性;

　　師資力量

　　楊學(xué)軍

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC);美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理咨詢顧問;制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者;曾任：江 西拖拉機(jī)制造廠擔(dān)任廠車間主任;香港精工實(shí)業(yè)公司擔(dān)任工廠總管;薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理;楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù) 工人做起，歷任車間工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)。24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì);90余家各類工 廠管理改善主導(dǎo);近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與;1000次現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡視;1000次會(huì)議主持;10000人次一對(duì)一輔導(dǎo)。

　　主講課程：《打造長(zhǎng)效5S》、《如何做一名合格的班組長(zhǎng)》、《生產(chǎn)主管管理技能提升》、《TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》、《IE七大手法 的運(yùn)用》、《生產(chǎn)效率提升的途徑》。