彈性跟單-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張小強(qiáng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-10-09 16:15:08

　　

 

　　課程背景

　　“計(jì)劃又要改!你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火!!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假!生產(chǎn)停線!隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。

　　如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃平衡?

　　如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單?

　　發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整?

　　如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)?

　　如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)?

　　如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測(cè)?

　　如何進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的訂單安排及有效排期?

　　如何更好地做好生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)度控制工作?

　　這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

　　生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。 PMC部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門(mén)運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制的運(yùn)營(yíng)效率。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法適應(yīng)。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃?滿足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫(kù)存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)己成為企業(yè)界急需解決的問(wèn)題。柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制即是針對(duì)上述問(wèn)題，依據(jù)豐田生產(chǎn)方式改良而來(lái)，不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫(kù)存問(wèn)題，并能一眼看出作業(yè)線隱藏的弊端，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以改善。柔性化不單成為改造生產(chǎn)方式的現(xiàn)代武器，更是引導(dǎo)廿一世紀(jì)生產(chǎn)的利器。

　　本課程將帶您一起了解彈性眼單與柔性排產(chǎn)布置的物料運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵!

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)PMC物料管理人員、采購(gòu)、生管、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門(mén)各階管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)

　　1.PMC生管物控的工作職責(zé)

　　2.PMC生管物控的工作目標(biāo)

　　第二部分：彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析

　　1.產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟

　　2.產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)

　　3.人力負(fù)荷分析的方法

　　4.機(jī)器負(fù)荷分析的方法

　　5.產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式

　　第三部分：柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排

　　1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性

　　2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對(duì)策

　　3、生產(chǎn)排程常見(jiàn)的六種方式

　　4、計(jì)劃排程的五大要素

　　5、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度

　　6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五規(guī)則

　　7、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件

　　8、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策

　　9、計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟

　　10、生產(chǎn)計(jì)劃制定---各階段時(shí)間因素考慮

　　11、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則

　　12、生產(chǎn)計(jì)劃排程表MPS與DPS

　　13、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法

　　14、緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)

　　第四部分：優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練

　　1、優(yōu)先率排程的關(guān)鍵五要素

　　2、優(yōu)先率排程的計(jì)算方式

　　3、優(yōu)先率排程訂單的處置方式

　　第五部分：彈性滾動(dòng)排程要領(lǐng)與演練

　　1、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)和編制程序

　　2、滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的滾動(dòng)方式

　　3、滾動(dòng)規(guī)則調(diào)節(jié)庫(kù)存量和采購(gòu)前置時(shí)間。

　　第六部分：彈性生產(chǎn)進(jìn)度的控制

　　1、跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

　　2、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段

　　3、生產(chǎn)進(jìn)度控制個(gè)三方式

　　4、生產(chǎn)過(guò)程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理

　　5、生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施

　　第七部分：彈性生產(chǎn)排程問(wèn)題解決

　　1、急單與插單的解決方案

　　2、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法

　　3、控制插單急單的二十種措施

　　4、少量多樣化訂單的解決方案

　　師資力量

　　張小強(qiáng)

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士;中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員;全國(guó)高科技教工委專業(yè)人才委員會(huì)特聘專家;國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師;北大繼續(xù)教育學(xué)院MBA合作講師;清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師;聚成華企商學(xué)院培訓(xùn)師;中國(guó)總裁網(wǎng)簽約講師;浙江省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)特聘講師;國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師;國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師;國(guó)家注冊(cè)物流師;“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力研究專家

　　---百?gòu)?qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

　　---臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

　　---臺(tái)資車(chē)料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

　　---香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理

　　---香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表