生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期控制

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳良杰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-07 09:33:57

　　

 

　　課程背景

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)：高達(dá)85%以上的企業(yè)存在交貨期不及時(shí)，這與沒(méi)有制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃及有效的生產(chǎn)管理體系有直接的關(guān)系。

　　如何發(fā)揮計(jì)劃的目標(biāo)和指導(dǎo)作用，形成科學(xué)排產(chǎn)、快速采購(gòu)、快速準(zhǔn)備、快速換模、高效生產(chǎn)、多方協(xié)調(diào)配合的生產(chǎn)管理體系，是今后制造型企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要競(jìng)爭(zhēng)要素。

　　本培訓(xùn)課程由一點(diǎn)通資深實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討等方式讓學(xué)員充分體驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行的過(guò)程。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管、跟單員等相關(guān)人員

　　課程目標(biāo)

　　1、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率;

　　2、掌握制定多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)排程與進(jìn)度;

　　3、熟悉并學(xué)會(huì)制定柔性生產(chǎn)管理體系.

　　課程內(nèi)容

　　模塊一、高效的生產(chǎn)組織形式

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃必須解決的三個(gè)問(wèn)題

　　2、訂貨型及備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)

　　3、單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式

　　4、成批輪番生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

　　5、三種生產(chǎn)方式的比較

　　模塊二、生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測(cè)與制定

　　1、怎樣進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　2、定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)

　　3、完整生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

　　4、如何制訂滾動(dòng)計(jì)劃

　　模塊三、生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡

　　1、怎樣計(jì)算生產(chǎn)能力

　　2、怎樣進(jìn)行產(chǎn)能平衡

　　3、案例分析

　　4、生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸

　　5、產(chǎn)能平衡的三個(gè)原則

　　模塊四、作業(yè)排序和作業(yè)計(jì)劃

　　1、作業(yè)排序的約束條件

　　2、不同作業(yè)排序的方法比較

　　3、如何制訂作業(yè)計(jì)劃案例分析

　　模塊五、物料采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃

　　1、訂單評(píng)審的注意點(diǎn)

　　2、物料的獨(dú)立需求和相關(guān)需求

　　3、訂貨點(diǎn)控制法

　　4、JIT采購(gòu)的“六個(gè)準(zhǔn)”

　　5、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃要求

　　模塊六、推行新型生產(chǎn)方式

　　1、JIT生產(chǎn)的三個(gè)必要

　　2、減少非增值性活動(dòng)

　　3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定”

　　4、提高生產(chǎn)率的不同方法

　　5、快速換模的要求和方法

　　6、縮短切換時(shí)間的十項(xiàng)法則

　　模塊七、交貨期控制

　　1、事先、事中、事后的控制要求

　　2、表單式控制法

　　3、投入產(chǎn)出的進(jìn)度控制

　　4、建立有效的生產(chǎn)調(diào)度

　　5、多能工培訓(xùn)要求

　　師資力量

　　陳良杰

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中國(guó)資深實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家

　　浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘教授

　　國(guó)家級(jí)注冊(cè)審核員

　　曾在機(jī)械、服裝、化工等行業(yè)企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、副總、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，歷時(shí)三十多年，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

　　先后在北京、上海、浙江、江蘇、安徽、廣州等全國(guó)各地舉行過(guò)上千場(chǎng)次現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課，為三千多家企業(yè)的五萬(wàn)多名中高層管理人員舉行過(guò)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理系列培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)特色：

　　1、課程實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)，手把手教導(dǎo)學(xué)員如何操作;

　　2、內(nèi)容深入淺出通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn);

　　3、采用大量自己在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中的實(shí)際案例、照片分析說(shuō)明，給學(xué)員深刻的觸動(dòng)，深受各地企業(yè)歡迎。

　　培訓(xùn)客戶(hù)：

　　曾為雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、紅豆集團(tuán)、德力西集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、三星機(jī)電、江蘇頂呱呱彩棉、無(wú)錫壓縮機(jī)股份、江蘇三禾毛紡、華菱重型汽車(chē)、星馬汽車(chē)、虎山集團(tuán)、浙江化纖聯(lián)合集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、新和成公司、中寶集團(tuán)、龍盛集團(tuán)、橫店集團(tuán)、女兒紅酒業(yè)、東風(fēng)酒廠、久立集團(tuán)、紅劍集團(tuán)、平銅集團(tuán)、更大集團(tuán)、慶盛集團(tuán)、好運(yùn)來(lái)公司、富強(qiáng)集團(tuán)、永隆集團(tuán)、兆山新星水泥、常州星海電子、等國(guó)內(nèi)上百家知名企業(yè)作過(guò)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)及內(nèi)訓(xùn)，深受學(xué)員好評(píng)。

　　客戶(hù)反饋：

　　陳良杰老師講課內(nèi)容貼近實(shí)際、方式生動(dòng)活潑、效果非常好!

　　— 紅豆集團(tuán)總裁 周海江

　　陳老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，特別是在為我們做咨詢(xún)項(xiàng)目過(guò)程中，運(yùn)用非常多的實(shí)用方法和工具，幫助我們提升了30%的生產(chǎn)效率。

　　— 常熟美迪洋集團(tuán) 管理部 鐘總