卓越的產(chǎn)品經(jīng)理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-06-03 10:50:29

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　各企業(yè)單位的總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。

　　課程目標(biāo)

　　本課程主要解決產(chǎn)品全生命周期管理過程中產(chǎn)品經(jīng)理的定位及相關(guān)活動(dòng),以某大型通信公司產(chǎn)品經(jīng)理為案例,詳細(xì)介紹目前在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品包和全流程負(fù)責(zé)的職責(zé)和相關(guān)活動(dòng),以及將研發(fā)與市場(chǎng)和銷售橫向銜接共同對(duì)市場(chǎng)的成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理框架和思路.講述產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和向產(chǎn)品管理制度演變的步驟及建議.

　　1. 產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé),不僅僅是對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)。

　　2. 產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品包的開發(fā),產(chǎn)品包不僅包括技術(shù),更包括市場(chǎng)開發(fā)與資料開發(fā),培訓(xùn)開發(fā)等。

　　3. 先進(jìn)行市場(chǎng)需求分析,然后進(jìn)行賣點(diǎn)分析,整理功能需求,再進(jìn)行開發(fā).不要將用戶的要求當(dāng)需求,也不要不理會(huì)用戶的需求。

　　4. 先營后銷,產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品定價(jià)策略及產(chǎn)品宣傳策略和產(chǎn)品試用后才能發(fā)布并做大規(guī)模的推廣和銷售。

　　5. 產(chǎn)品經(jīng)理需要的是綜合素質(zhì)模型,包括項(xiàng)目管理能力,溝通能力與處理沖突的能力,個(gè)人的親和力以及技術(shù)能力和包括市場(chǎng)意識(shí)在內(nèi)的業(yè)務(wù)能力。

　　6. 產(chǎn)品開發(fā)有三種類型,技術(shù)引導(dǎo)型,客戶引導(dǎo)型和市場(chǎng)需求與平臺(tái)開發(fā)結(jié)合型,分別對(duì)應(yīng)著產(chǎn)品經(jīng)理的部門來源:技術(shù)部門,銷售部門和MARKETING。

　　7. 產(chǎn)品管理的四個(gè)層次:1:從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品策略,2市場(chǎng)需求和賣點(diǎn)整理,3產(chǎn)品開發(fā)4產(chǎn)品支撐。

　　8. 產(chǎn)品全生命周期管理分為六個(gè)階段,每個(gè)階段分別都有市場(chǎng)與研發(fā)及銷售和相關(guān)部門的活動(dòng)。

　　課程內(nèi)容

　　一、公司定位及產(chǎn)品開發(fā)模式分析

　　1. 研發(fā)發(fā)展階段簡要描述

　　2. 研發(fā)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素

　　3. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略

　　4. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)和預(yù)研為什么要分離?

　　5. 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?

　　6. 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別

　　案例：業(yè)界公司沒有建立平臺(tái)盲目以客戶為中心參與競(jìng)爭(zhēng)的問題

　　研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的?

　　二、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的產(chǎn)品擴(kuò)張策略及路徑和方法

　　1. 產(chǎn)品擴(kuò)張的策略和路徑是什么?

　　2. 國內(nèi)公司產(chǎn)品擴(kuò)張的靈活的應(yīng)用案例：

　　3. 公司產(chǎn)品策略的基本原則

　　研討：您公司的產(chǎn)品擴(kuò)張策略是怎樣?符合這個(gè)原則嗎?

　　三、 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品策略分析

　　1. 產(chǎn)品的成功要素是什么?

　　2. 如何確定要進(jìn)入的客戶群

　　3. 如何分析客戶需求并確定賣點(diǎn)

　　4. 如何確定產(chǎn)品的策略

　　四、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)

　　1.某大型通信公司產(chǎn)品經(jīng)理案例介紹及分析

　　2.產(chǎn)品經(jīng)理角色定位

　　3.產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)

　　討論:產(chǎn)品經(jīng)理目前的職責(zé)是什么?與業(yè)界相比,哪些做得好,哪些做得不好?

　　五、全流程產(chǎn)品管理模式

　　1.業(yè)界三種產(chǎn)品管理模式介紹

　　2.軟件開發(fā)全流程產(chǎn)品管理框架和相關(guān)思路

　　討論:現(xiàn)在的產(chǎn)品分別對(duì)應(yīng)著何種模式?運(yùn)作周期怎樣?

　　六、產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容

　　1:產(chǎn)品布局與策略制定

　　研討:產(chǎn)品的布局研討及選擇一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行策略制定

　　2:需求分析與規(guī)格確定.

　　研討:目前的需求分類

　　3:路標(biāo)計(jì)劃與版本管理

　　研討:某大型通信公司的VRM版本管理介紹

　　4:產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理

　　研討:某大型通信公司的三級(jí)計(jì)劃管理體系

　　5.產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略

　　研討:定價(jià)的原則和商務(wù)的策略

　　6:產(chǎn)品命名與知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　7:產(chǎn)品推廣及宣傳技巧

　　研討:就某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行推廣演練

　　8:銷售支持與客戶回訪

　　七、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

　　1:產(chǎn)品經(jīng)理的總體素質(zhì)模型

　　2:項(xiàng)目管理能力

　　3:業(yè)務(wù)能力

　　4:溝通與處理沖突的能力

　　5:技術(shù)能力

　　八、總結(jié)及建議

　　1:產(chǎn)品管理七要素總結(jié)

　　2:產(chǎn)品經(jīng)理六要素總結(jié)

　　3:執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理制的演變和過渡的建議

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　168培訓(xùn)網(wǎng)首席項(xiàng)目管理專家、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端

　　培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中關(guān)村管委會(huì)培

　　訓(xùn)中心高級(jí)講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。

　　黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項(xiàng)目管理、研發(fā)

　　管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、

　　產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理

　　進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，

　　微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出

　　適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授

　　項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場(chǎng)，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需

　　求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。