精細(xì)化管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	賀安波
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-02-28 17:28:34

　　

　　課程背景

　　激烈的市場競爭要求企業(yè)的管理要從粗放型向精細(xì)化過度。中國的企業(yè)管理水平的提升必須從精細(xì)化開始。?精細(xì)化管理是中國企業(yè)建立以客戶為中心重新梳理和整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程進(jìn)管理轉(zhuǎn)型和提高服務(wù)競爭力的必經(jīng)之路。工作缺乏精細(xì)意識，管理粗放，執(zhí)行效率低是目前中國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)管理人員

　　課程目標(biāo)

　　通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解并掌握精細(xì)化管理的知識;掌握精細(xì)化文化管控;吸收5S管理推行技巧;了解精細(xì)化成本管理精髓

　　課程內(nèi)容

　　一、何為精細(xì)化管理

　　二、標(biāo)桿思維與企業(yè)精細(xì)化路線

　　三、各崗位精細(xì)化管理到位的能力

　　1.標(biāo)桿超越

　　2.以小贏大

　　3.協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法

　　四、精細(xì)化的全員文化管控

　　1.企業(yè)創(chuàng)建精細(xì)化主題文化的目的

　　2.精細(xì)文化環(huán)境與績效管理

　　3.績效、激勵(lì)、考核的各種管理工具

　　4.企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與標(biāo)桿地位塑造

　　五、精細(xì)化管理之5S推行技巧

　　1.工廠常見的現(xiàn)象

　　2.為什么要5S(5S的好處)

　　3.基層管理、中層管理、高層管理

　　4.5S重點(diǎn)查核表

　　六、精細(xì)化管理之工作合理化降低成本

　　1.工作合理化的目的與意義

　　2.成本、利潤的關(guān)聯(lián)性

　　3.合理化應(yīng)克服之障礙

　　4.合理化的手法—工作方法改善

　　5.合理化—改善現(xiàn)場的步驟

　　6.合理化工作的推動(dòng)

　　7.合理化流程作業(yè)

　　8.工作簡化之基本原則

　　9.合理化與成本降低之具體作法

　　10.如何有效排除各種浪費(fèi)

　　11.合理化與成本降低的效益評估與維持方法

　　師資力量

　　賀安波老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　中國西部著名企業(yè)管理專家、管理培訓(xùn)教練、教育家、公益學(xué)者，國家注冊高級管理咨詢師、被眾多媒體譽(yù)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力打造王牌教練，中國西部公益慈善先行者。現(xiàn)為四川市場營銷學(xué)會理事、國際金融公司CPDF機(jī)構(gòu)資深合作伙伴，尤其擅長將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)與流程重組、人力資源體系以及市場營銷策劃等方面咨詢與教育培訓(xùn)。2010年中國千強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)師、2008年成都十大金牌培訓(xùn)師、2012年中國西部百位公益教育家、2014四川省咨詢行業(yè)十佳管理咨詢師、四川大學(xué)企業(yè)咨詢與教育學(xué)會會長、中國國家電網(wǎng)特聘專家、中國《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、四川大學(xué)管理學(xué)院MBA職業(yè)導(dǎo)師、四川省企業(yè)咨詢委員會委員、四川管理科學(xué)學(xué)會理事、四川市場營銷學(xué)會理事、麥肯錫、科爾尼、國際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛的職業(yè)導(dǎo)師之一。