6S-現場改善的撒手锏

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	陳江元
審核時間：	我要報名2015-08-14 17:50:53

　　

　　課程背景

　　本課程將從6S的基本內涵，推進目的與作用，并從理解6S內涵，難點，要領等角度分析了整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng),安全6個方面的推進實務，為生產管理人員提供了真正可實施的實戰(zhàn)工具和技巧。

　　課程目標

　　1.了解6S操作實務的內涵

　　2.掌握推行6S實務的操作技巧

　　3.6S項目推進流程

　　4.6S優(yōu)秀案例分享

　　6.6S現場高效診斷與改善技巧

　　課程對象

　　企業(yè)中高層生產管理干部、基層主管及車間班、組長，各級工程技術人員

　　課程內容

　　第1講 6S基本概述

　　1、6S的起源

　　2、6S的涵義

　　3、6S是現代企業(yè)管理的基礎

　　4、6S的作用

　　5、新時代下6S的重點發(fā)展方向

　　第2講 推行6S的目的與作用

　　1、推行6S的目的

　　2、推行6S的作用及原則

　　3、6S數字游戲導入

　　4、6S活動的6大目標

　　第3講 6S之間的關系

　　1、6S之間的關系

　　2、6S與其他活動的關系

　　3、6S的效能

　　4、6S視頻案例播放

　　第4講 整理活動的推進

　　1、整理活動的內涵

　　2、整理活動推進步驟

　　3、推進整理活動的工具

　　第5講　整頓活動的推進

　　1、整頓活動的內涵

　　2、整頓活動的推進步驟

　　3、推進整頓活動的工具

　　第6講 清掃活動的推進

　　1、清掃活動的內涵

　　2、清掃的作用

　　3、推行清掃活動的步驟

　　4、推進清掃活動的工具

　　第7講 清潔活動的推進

　　1、清潔的涵義及作用

　　2、推進清潔活動的步驟

　　3、推進清潔活動的基本工具

　　第8講 安全活動的實施

　　1、從小處著眼抓安全生產

　　2、排除一切安全隱患

　　3、安全生產日常化

　　4、安全的預防

　　第9講 素養(yǎng)活動的推進

　　1、素養(yǎng)的涵義和目的

　　2、推進素養(yǎng)活動的步驟

　　3、推進素養(yǎng)活動的工具

　　第10講 6S的推進原理

　　1、6S推進的基本原理

　　2、6S推進階段

　　3、6S推進要訣

　　第11講 6S項目推進

　　1、6S活動推進流程

　　2、成立6S活動推進組織

　　3、制定6S活動各項規(guī)章制度

　　4、6S活動宣傳策劃與教育培訓

　　5、6S項目試行與導入

　　5、6S項目審查與效果鞏固

　　6、6S提案改善實施

　　第12講 6S活動現場實戰(zhàn)診斷輔導 (實戰(zhàn)篇)

　　1、團隊成員分組

　　2、各組按照指示進入預定車間進行6S現場診斷

　　3、6S診斷評估發(fā)表

　　4、6S診斷對策實施

　　5、6S診斷及對策實施點評

　　師資介紹

　　陳江元

　　1. 多年世界500強和全球行業(yè)一流的大型跨國公司工作背景，現任華明咨詢與培訓高級培訓師，現場改善專家，精益生產管理專家，高級咨詢專家,機構合伙人.

　　2. 中國PIE從業(yè)人員系統(tǒng)培訓的創(chuàng)始人和鑄劍者.

　　3. 中國IE-精益管理從業(yè)人員系統(tǒng)培訓的創(chuàng)始人和鑄劍者.

　　4. 原富士康科技集團TPM課長.

　　5. 原三星集團現場精益主管

　　6. 原德昌電機集團高級PIE工程師

　　研究領域:

　　1. 工業(yè)4.0潮流下,中國PIE從業(yè)人員的系統(tǒng)培養(yǎng).

　　2. 工業(yè)4.0潮流下,中國IE-精益管理從業(yè)人員的系統(tǒng)培訓.

 

　　3. 精益生產管理革新和企業(yè)管理咨詢.