6S活動(dòng)的持續(xù)與延伸

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳鵬
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-15 10:32:53

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理，各部門經(jīng)理、車間主任

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及6S概述

　　現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化

　　確保執(zhí)行力是6S活動(dòng)的關(guān)鍵

　　6S“癥狀”分析

　　6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程

　　6S管理的作用和具體目的

　　6S之間的關(guān)系

　　6S管理實(shí)施的原則

　　推行6S成功的關(guān)鍵

　　第二部分：企業(yè)6S活動(dòng)的基礎(chǔ)----現(xiàn)場(chǎng)定置管理

　　如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)

　　定置管理應(yīng)該處理的三個(gè)關(guān)系

　　定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則

　　做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)及要求

　　現(xiàn)場(chǎng)定置管理案例圖片學(xué)習(xí)

　　第三部分:6S推進(jìn)的要領(lǐng)和實(shí)施重點(diǎn)

　　整理推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟

　　案例：優(yōu)秀企業(yè)整理活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)

　　整頓推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟

　　案例：優(yōu)秀企業(yè)整頓活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)

　　清掃推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟

　　案例：優(yōu)秀企業(yè)清掃活動(dòng)大量案例圖片學(xué)

　　第四部分: 6S的推進(jìn)組織

　　6S推進(jìn)的要決

　　6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容

　　6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制

　　如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)

　　第五部分:6S的推進(jìn)步驟

　　推進(jìn)6S的準(zhǔn)備策劃

　　準(zhǔn)備策劃的具體內(nèi)容及工作步驟Ø

　　準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)務(wù)案例Ø

　　如何從樣板區(qū)推廣到全廠

　　整體提升及該階段注意事項(xiàng)

　　目視管理階段

　　精益求精階段

　　維持改善階段的內(nèi)容及注意事項(xiàng)

　　第六部分：6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)工具方法

　　準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)用工具

　　6S管理實(shí)施辦法

　   6S項(xiàng)目宣傳策劃

　　整理、整頓作業(yè)規(guī)程

　　非必須品處理程序

　　紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)

　　目視、看板、顏色管理實(shí)務(wù)

　　案例：優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學(xué)習(xí)

　　5W1H、思維方法及PDCA法

　　第七部分:6S的評(píng)比與考核

　　6S檢查表的制定

　　6S重點(diǎn)檢查內(nèi)容

　　如何制定6S考核評(píng)分標(biāo)

　　師資力量

　　陳鵬

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　最具實(shí)戰(zhàn)的現(xiàn)場(chǎng)改善專家

　　【講師簡(jiǎn)介】

　　中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任

　　深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任

　　香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員

　　國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家，

　　精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)。

　　【實(shí)戰(zhàn)背景】

　　理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng);

　　中國(guó)有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長(zhǎng)

　　深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理;

　　萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)

　　陳鵬先生從事外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。首位把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問(wèn)師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一(曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng));2、首位最年輕部長(zhǎng);3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)(在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng))。

　　享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和資深的企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

　　【授課特色】

　　以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))

　　特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

　　為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

　　迄今為止每次培訓(xùn)學(xué)員滿意度皆在90%以上，被多家企業(yè)譽(yù)為“高含金量”培訓(xùn)師。

　　【授課領(lǐng)域】

　　現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、效率改善、現(xiàn)場(chǎng)成本降低、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、柔性生產(chǎn)等