動態(tài)競爭模擬游戲化管理培訓：HITMASS培訓（高級版）

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	金哲
審核時間：	我要報名2015-12-21 01:22:55

　　

 

　　課程收益

　　-了解行業(yè)發(fā)展趨勢及消費市場的演化

　　-了解各個細分市場規(guī)模、價格、品牌力度、渠道偏好等

　　-了解行業(yè)競爭態(tài)勢及競爭對手的動態(tài)、競爭模式

　　-了解企業(yè)運營及樹立戰(zhàn)略與執(zhí)行流程

　　- 提升企業(yè)決策能力/戰(zhàn)略思考能力

　　- 提升綜合管理能力/成果管理能力

　　- 提升溝通能力/團隊領導力

　　- 提升企業(yè)轉型/結構調整能力

　　課程大綱

　　培訓前的熱身部分(3小時)

　　講課內容

　　1. 情景規(guī)劃模擬游戲化管理培訓介紹

　　2. 行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭態(tài)勢的講解

　　3. 行業(yè)內各個主要企業(yè)的競爭戰(zhàn)略及投資動態(tài)

　　4. 模擬游戲化管理培訓的特點及運營模式

　　5. 模擬游戲中培訓生角色及個人培訓目標

　　第一部分：詳細內容介紹(3小時)

　　培訓內容：

　　1.HITMASS邏輯:

　　2. 虛擬運營團隊模式介紹：

　　3. 動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論及案例(講課)

　　4.戰(zhàn)略及營銷基本概念

　　5.模擬決策的開始-完成經營目標及戰(zhàn)略決策

　　培訓模式：講師的講課

　　第二部分：企業(yè)經營了解(3小時)

　　培訓內容：

　　1.模擬決策的實施：

　　完成檔期經營目標與戰(zhàn)略決策

　　培訓模式：各組討論/講師總結

　　2.運營任務的執(zhí)行：

　　目標銷量及生產計劃

　　培訓模式：各組討論/講師總結

　　3.模擬結果分析與反饋：

　　○各組目標發(fā)表

　　○講師點評及反饋

　　培訓模式：各組發(fā)表/講師反饋

　　第三部分：企業(yè)運營能力提升(3小時)

　　培訓內容：

　　1.模擬決策的實施：

　　模擬評估指標

　　培訓模式：各組討論/講師總結

　　2.運營任務的執(zhí)行：

　　○營銷/生產成本分析

　　○現(xiàn)金流量預測表

　　培訓模式：各組討論/講師總結

　　3.模擬結果分析與反饋：

　　○各組模擬結果發(fā)表

　　○講師點評及反饋

　　培訓模式：各組發(fā)表/講師反饋

　　第四部分：戰(zhàn)略決策能力提升(3小時)

　　培訓內容：

　　1.模擬決策的實施：

　　研發(fā)/品牌戰(zhàn)略評估

　　培訓模式：各組討論/講師總結

　　2.運營任務的執(zhí)行：

　　營銷/供應鏈策略評估

　　培訓模式：各組討論/講師總結

　　3.模擬結果分析與反饋：

　　○各組模擬結果發(fā)表

　　○講師點評及反饋

　　培訓模式：各組發(fā)表/講師反饋

　　第五部分：經營轉型能力的提升(3小時)

　　培訓內容：：

　　1.模擬決策的實施：

　　BSC/營銷績效分析

　　培訓模式：各組發(fā)表/講師反饋

　　2.運營任務的執(zhí)行:

　　生產計劃經濟性分析

　　培訓模式：各組發(fā)表/講師反饋

　　3.模擬結果分析與反饋：

　　○各組模擬結果發(fā)表

　　○講師點評及反饋

　　培訓模式：各組發(fā)表/講師總結

　　第六部分：動態(tài)競爭能力的提升(3小時)

　　1.模擬決策的實施：

　　營銷/生產效率分析

　　培訓模式：各組發(fā)表/講師反饋

　　2.運營任務的執(zhí)行：

　　資產浮動預測

　　培訓模式：各組發(fā)表/講師總結

　　3.模擬結果分析與反饋：

　　○各組經營任務發(fā)表

　　○講師點評及反饋

　　培訓模式：各組發(fā)表/講師總結

　　第七部分：動態(tài)競爭能力的提升(3小時)

　　1.模擬決策的實施：

　　各組經營任務發(fā)表

　　培訓模式：各組發(fā)表/講師反饋

　　2.運營任務的執(zhí)行：

　　講師點評及反饋

　　培訓模式：各組發(fā)表/講師反饋

　　3.模擬結果分析與反饋：

　　○各組經營任務發(fā)表

　　○講師點評與反饋

　　培訓模式：各組討論/講師總結

　　第八部分：綜合評價階段(3小時)

　　1.業(yè)務試用方案：

　　2.綜合評價及共享：

　　實際建立及引導解決方案

　　培訓模式：○各組討論○講師總結

　　講師介紹

　　金哲

　　戰(zhàn)略及營銷培訓與咨詢

　　高麗大學(Korea University)商學院博士，

　　曾任韓國高麗大學、國民大學、世明大學、水原大學 講師

　　曾服務于韓國麥肯錫、韓國SK集團總部、SK 集團中國總部。 曾為多家跨國企業(yè)提供中/高管定制性管理培訓和投資項目咨詢，從事管理培訓和戰(zhàn)略咨詢業(yè)務20年。

 

　　現(xiàn)任美國Meta Business School資深教授，北京美塔碧軟件科技有限公司總裁